Zarządzanie spotkaniami

W celu osiągnięcia terminowej realizacji projektu, procesy powoływania kierownictwa są używane w zarządzaniu projektami . Terminowa realizacja projektu to ważny cel dla wielu firm.

PMBOK Guide oferuje pięć głównych procesów w ten sposób:

Definicja procesów
Określenie procesów niezbędnych do tworzenia zdefiniowanych pozycji dostawy. W prostych projektach następny krok - definiowanie kolejności operacji - jest często wykonywany niejawnie.
Określenie kolejności operacji
Oprócz pozornej kolejności działań projektowych, określono wszystkie rodzaje relacji między działaniami projektowymi.
Oszacowanie czasu trwania procesu
Szacuje się czas trwania (pracę) na proces.
Opracowanie harmonogramu
Jeśli nakład pracy dla poszczególnych procesów jest dostępny i utworzono plan zasobów, można utworzyć ogólny harmonogram projektu. Ze względu na potrzeby operacyjne data zakończenia projektu jest często ustalana przed rozpoczęciem, tak więc planowanie zasobów musi zostać odpowiednio dostosowane.
Kontrola harmonogramu
Kontrola dotyczy monitorowania czasów i kamieni milowych podczas realizacji projektu.

puchnąć