Gestión de citas

Para lograr una finalización oportuna de un proyecto, los procesos de gestión de citas se utilizan en la gestión de proyectos . Para muchas empresas, la finalización oportuna de un proyecto es un objetivo importante. Por un lado, esto proviene de posibles obligaciones contractuales de entrega y, por otro lado, los beneficios del producto creado en el proyecto, naturalmente, solo entran en vigencia al final del proyecto.

La Guía del PMBOK proporciona cinco procesos principales para esto:

Definición de los procesos
Determinación de los procesos necesarios para la creación de las posiciones de entrega definidas. En proyectos simples, el siguiente paso, definir la secuencia de operaciones, a menudo se realiza de manera implícita.
Determinación de la secuencia de operaciones.
Además del orden aparente de las actividades del proyecto, se especifican todos los tipos de relaciones entre las actividades del proyecto.
Estimación de la duración del proceso
Se estima la duración (trabajo) por proceso.
Desarrollo del horario
Si el esfuerzo para los procesos individuales está disponible y se ha creado un plan de recursos, entonces se puede crear el cronograma general del proyecto. Debido a necesidades operativas, la fecha de finalización de un proyecto a menudo se fija antes del inicio, por lo que la planificación de recursos debe ajustarse en consecuencia.
Control del horario
El control se ocupa del seguimiento de tiempos e hitos durante la ejecución del proyecto.

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