Aftalestyring

For at opnå en rettidig afslutning af et projekt bruges processerne til planlægningsstyring i projektledelsen . For mange virksomheder er rettidig gennemførelse af et projekt et vigtigt mål. På den ene side kommer dette fra mulige kontraktlige leveringsforpligtelser, og på den anden side træder produktfordelene ved det produkt, der oprettes i projektet, naturligvis først i kraft i slutningen af ​​projektet.

Den PMBOK Guide giver fem hovedprocesser for dette:

Definition af processerne
Bestemmelse af de nødvendige processer til oprettelse af definerede leveringsartikler. I enkle projekter udføres det næste trin - at definere rækkefølgen af ​​operationer - ofte implicit.
Bestemmelse af rækkefølgen af ​​operationer
Ud over den tilsyneladende rækkefølge af projektaktiviteterne er alle typer relationer mellem projektaktiviteterne specificeret.
Estimering af procesvarigheden
Varigheden (arbejde) pr. Proces estimeres.
Udvikling af tidsplanen
Hvis indsatsen for de enkelte processer er tilgængelig, og der er oprettet en ressourceplan, kan den samlede projektplan oprettes. På grund af driftsmæssige behov fastlægges slutdatoen for et projekt ofte inden starten, så ressourceplanlægningen skal justeres i overensstemmelse hermed.
Kontrol af tidsplanen
Kontrollen beskæftiger sig med overvågning af tidspunkter og milepæle under projektudførelse.

svulme