Gestione degli appuntamenti

Al fine di ottenere un completamento tempestivo di un progetto, i processi di gestione degli appuntamenti vengono utilizzati nella gestione del progetto . Per molte aziende, la puntualità del completamento di un progetto è un obiettivo importante. Da un lato, questo deriva da eventuali obblighi contrattuali di consegna e, dall'altro, i benefici del prodotto del prodotto creato nel progetto entrano naturalmente in vigore solo alla fine del progetto.

La Guida PMBOK fornisce cinque processi principali per questo:

Definizione dei processi
Determinazione dei processi necessari per la creazione degli articoli di consegna definiti. Nei progetti semplici, il passaggio successivo, la definizione della sequenza delle operazioni, viene spesso eseguito in modo implicito.
Determinazione della sequenza delle operazioni
Oltre all'ordine apparente delle attività del progetto, vengono specificati tutti i tipi di relazioni tra le attività del progetto.
Stima della durata del processo
La durata (lavoro) per processo è stimata.
Sviluppo del programma
Se è disponibile lo sforzo per i singoli processi ed è stato creato un piano delle risorse, è possibile creare la pianificazione complessiva del progetto. A causa delle necessità operative, la data di fine di un progetto viene spesso fissata prima dell'inizio, in modo che la pianificazione delle risorse debba essere adeguata di conseguenza.
Controllo della pianificazione
Il controllo si occupa del monitoraggio dei tempi e delle milestone durante l'esecuzione del progetto.

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