Projektledelsesinstituttet

Projektledelsesinstituttet
Fyr	faglig forening
Industri	Projektledelse
Fundament	1969
Hovedkvarter	Newtown Square, PA ( USA )
koordinater	39°58′40″N 75°25′09″W
Internet side	www.pmi.org

Project Management Institute (PMI) er en non-profit organisation, der forbinder virksomheder og institutioner relateret til projektledelse . Siden begyndelsen af ​​2011 er det den største af sin art i verden med næsten 500.000 medlemmer i næsten 100 lande. Hovedkontoret er beliggende i byen Newtown Square i udkanten af ​​Philadelphia ( Pennsylvania , USA ). Dens hovedformål er at formulere professionelle standarder inden for projektledelse og generere viden gennem forskning , udvikling af certificeringsprogrammer.

Historie

PMI blev grundlagt i 1969 af 40 frivillige . Hans første seminar blev afholdt i Atlanta ( GA ), hvor mindre end hundrede mennesker deltog. I 1970'erne blev det første kapitel afholdt, som tillod det første seminar at blive afholdt uden for USA . Ved udgangen af ​​1970 var næsten 2.000 medlemmer en del af organisationen. I 1980'erne blev den første evaluering for certificering som projektledelsesprofessionel (PMP) gennemført; Derudover blev der implementeret et etisk kodeks for professionen. I begyndelsen af ​​1990'erne udkom den første udgave af PMBOK Guiden , som blev en grundpille for projektledelse og -retning. I år 2000 havde PMI mere end 40.000 aktive medlemmer, 10.000 certificerede PMP'er og havde solgt næsten 300.000 eksemplarer af vejledningen .

Metode

Grundlæggende begreber for den metode, der bruges til at nå mål på en given tid:

• Ledelse er processen med at nå mål gennem mennesker. ]
• Projekt er det sæt af aktiviteter, der skal udføres for at nå et mål. ]
• Strategi er den rute eller vej, der følges for at nå et mål. ]
• Målsætning er, hvad du ønsker at opnå gennem et sæt aktiviteter på lang sigt. ]
• Målet er, hvad du ønsker at opnå kvantitativt på kort eller mellemlang sigt. ]

Ryd mål

Den klare definition af, hvad der skal opnås, er naturligvis den første opgave. Både for den institution, der ejer projektet, og for den virksomhed eller person, der skal udvikle det. De, der ikke er klare over deres mål, kommer snart ingen vegne. For at målene skal være klare, skal du samarbejde med eksperter om det projekt, der skal gennemføres, ellers bliver det svært at definere begge aktiviteter effektivt, samt beregne deres tider.

Ledervalg

Ansvarlig for at designe strategier for at nå de mål, der tidligere var skitseret. Det anbefales, at projektlederen tildeles i Startfasen og ikke ændres i hele projektets livscyklus. ]

Definition af ressourcer

Når målene og projektlederen er fastsat, skal de menneskelige, økonomiske og materielle ressourcer, der er nødvendige for at nå de opstillede mål, defineres. Denne proces skal være fleksibel, fordi der altid vil være uoverskuelige problemer at løse. Et afgørende element er arbejdsplanen, kommunikationsplanen, risikoplanen, indkøbsplanen (som omfatter alle disse udbydere af tjenester eller menneskelige og materielle ressourcer) og projektets risikoplaner.

Handlinger med mennesker

Det er vigtigt at tage hensyn til alle involverede i projektet, uanset om de har beslutningskompetence eller ej. Projektlederen skal tage hensyn til alle involverede eller interessenter for at være i stand til at sætte projektets mål, på en sådan måde, at alle får gavn af det. ]

I ethvert projekt er mennesker meget vigtige. Prøv at identificere de bedst egnede personer fra begyndelsen, og afvis dem, der ikke er egnede. Tag i betragtning det ordsprog, som landet folk bruger, som meget klogt påpeger, at Høne, der ikke giver æg, til bouillon . Når personalet er udvalgt, er det tid til at gå på arbejde. ]

Evaluering, overvågning og anerkendelse

For at sikre, at målene nås, er det ikke nok at have klare målsætninger, en god projektleder og tilstrækkelige menneskelige, økonomiske og materielle ressourcer; Det er nødvendigt med jævne mellemrum at evaluere projektets faser for at identificere afvigelser og anvende korrektioner. Omhyggelig overvågning anbefales. Derudover anbefales det, når projektet er afsluttet, at anerkende de mennesker, der udmærkede sig for deres teamwork og individuelle præstationer.

PMBOK

Project Management Fundamentals Guide , eller blot PMBOK Guide , samler de grundlæggende principper, der er anerkendt som god praksis for effektiv styring af hvert forretningsprojekt . I sin syvende udgave er det den eneste ANSI- standard for projektledelse. Alle uddannelsesprogrammer og certificeringer, der tilbydes af PMI, er tæt forbundet med PMBOK.

Certificeringer

I øjeblikket tilbyder Project Management Institute otte typer certificering:

1. Certified Associate in Project Management (CAPM) er en, der har demonstreret en fælles base af viden og termer inden for projektledelse. Der kræves 1.500 timers projektteamarbejde eller 23 timers formel projektledelsesuddannelse for at opnå denne certificering, plus en eksamen på 150 spørgsmål, hvoraf 135 er gyldige for eksaminanden og de øvrige 15 er testspørgsmål i PMI. ]
2. Project Management Professional (PMP) er en, der har gennemgået specifikke uddannelses- og erfaringskrav, har accepteret at overholde et kodeks for professionel adfærd og har bestået en 200-spørgsmåls eksamen designet til objektivt at måle din viden om projektledelse. Der kræves 4.500 timers arbejde på et projektteam. Derudover skal du opfylde løbende certificeringskrav, ellers mister du certificeringen.
3. Portfolio Management Professional (PfMP) PfMP-certificeringen anerkender den avancerede erfaring, dygtighed og ydeevne, der er nødvendig for at styre og tilpasse en portefølje af projekter og programmer for at realisere organisatoriske strategier og mål. PfMP-certificeringsindehavere overvåger succesen af ​​en eller flere porteføljer, balancerer modstridende krav mellem programmer og projekter og allokerer ressourcer baseret på organisatoriske prioriteter og kapaciteter.
4. Program Management Professional (PgMP) er en, der har gennemgået en specifik uddannelse og har stor erfaring med projekt- og programledelse, og som også har indvilliget i at overholde PMI's kodeks for etik og professionel adfærd. 8 års erfaring med at arbejde på projektteams, videnstest og interviews af PMI-medarbejdere påkrævet. CAPM- eller PMP-legitimationsoplysninger er ikke forudsætninger for denne certificering.
5. PMI Professional i Programmering (PMI-SP)SM.
6. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)SM.
7. PMI PMI Certified Practitioner i Agile Approaches (PMI-ACP) er en professionel, der anvender agile teknikker og metoder til deres projekter. ]
8. PMI Professional Business Analysis (PMI-PBA) er en professionel, der arbejder med interessenter for at definere deres forretningskrav, forme projektresultater og skabe succesfulde forretningsresultater. ]

I 2017 rapporterede PMI 486.672 medlemmer og omkring 791.448 PMP'er i 175 lande. Mere end 40.000 PMP-certificeringer udløber årligt, da en PMP skal dokumentere igangværende projekterfaring og uddannelse hvert tredje år. Indtil 2017 voksede PMP-certificeringen med et gennemsnit på 58 % om året, i tilfældet med CAPM i 2012 voksede den 140 gange mængden af ​​det foregående år og opnåede et gennemsnit på 1.445 % om året. PfPM med et gennemsnit på 1.800% om året og PgPM med 10 år, der vokser med 56,3% om året. ]

Certifikater pr. 31. maj 2017

Certificering	Antal
CAPM	33.595
PMP	775.054
PfPM	438
PgPM	1940
PMI-RMP	4.127
PMI-SP	1.692
PMI-PBA	1.411
PMI-ACP	15.715

Eksterne links

• Doktorafhandling Metode til projektledelse under Projektledelsesinstituttets retningslinjer i en virksomhed i elsektoren
• Hvad er PMBOK?