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Institut de gestion de projet

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Institut de gestion de projet
0811 PMI logo.gif
Type association professionelle
Industrie Gestion de projets
Fondation 1969
Quartier général Newtown Square, Pennsylvanie ( États- Unis )
coordonnées 39°58′40″N 75°25′09″O / 39.977722222222 , -75.419055555556
Site Web www.pmi.org

Le Project Management Institute (PMI) est une organisation à but non lucratif qui associe des entreprises et des institutions liées à la gestion de projet . Depuis le début de 2011, c'est le plus grand du genre au monde, avec près de 500 000 membres dans près de 100 pays. Le bureau central est situé dans la ville de Newtown Square, à la périphérie de Philadelphie ( Pennsylvanie , États-Unis ). Ses principaux objectifs sont de formuler des normes professionnelles en gestion de projet et de générer des connaissances par la recherche , en développant des programmes de certification.

Historique

PMI a été fondée en 1969 par 40 bénévoles . Son premier séminaire a eu lieu à Atlanta ( GA ), en présence de moins d'une centaine de personnes. Dans les années 1970, le premier chapitre a eu lieu, ce qui a permis au premier séminaire de se tenir en dehors des États-Unis . À la fin de 1970, près de 2 000 membres faisaient partie de l'organisation. Dans les années 1980, la première évaluation pour la certification en tant que professionnel en gestion de projet (PMP) a été réalisée; De plus, un code de déontologie a été mis en place pour la profession. Au début des années 1990 , la première édition du Guide PMBOK est publiée , qui devient un pilier de base pour la gestion et la direction de projet. En l'an 2000 , PMI comptait plus de 40 000 membres actifs, 10 000 PMP certifiés et avait vendu près de 300 000 exemplaires du Guide .

Méthodologie

Concepts de base de la méthodologie utilisée pour atteindre les objectifs dans un temps donné :

  • La gestion est le processus qui consiste à atteindre des objectifs grâce aux personnes. [ 1 ]
  • Le projet est l'ensemble des activités à réaliser pour atteindre un objectif. [ 2 ]
  • La stratégie est la route ou le chemin suivi pour atteindre un objectif. [ 3 ]
  • L'objectif est ce que vous voulez atteindre grâce à un ensemble d'activités à long terme. [ 4 ]
  • L'objectif est ce que vous voulez atteindre en termes quantitatifs à court ou moyen terme. [ 5 ]

Objectifs clairs

La définition claire de ce que l'on veut atteindre est, bien sûr, la première tâche. Tant pour l'institution propriétaire du projet que pour l'entreprise ou la personne qui va le développer. Ceux qui ne sont pas clairs sur leurs objectifs n'iront bientôt nulle part. Pour que les objectifs soient clairs, vous devez travailler avec des experts sur le projet à réaliser, sinon il sera difficile de définir efficacement les deux activités, ainsi que de calculer leurs temps.

Sélection de la direction

Responsable de la conception de stratégies pour atteindre les objectifs définis précédemment. Il est recommandé que le chef de projet soit désigné dans la phase de démarrage et qu'il ne soit pas changé pendant tout le cycle de vie du projet. [ 6 ]

Définition des ressources

Une fois les objectifs et le porteur de projet fixés, il faut définir les ressources humaines, économiques et matérielles nécessaires pour atteindre les buts établis. Ce processus doit être souple car il y aura toujours des impondérables à résoudre. Un élément crucial est le calendrier de travail, le plan de communication, le plan de risques, le plan d'approvisionnement (qui comprend tous les fournisseurs de services ou de ressources humaines et matérielles) et les plans de risques du projet.

Actions avec les gens

Il est important de considérer toutes les personnes impliquées dans le projet, qu'elles aient ou non un pouvoir décisionnel. Le porteur de projet doit tenir compte de toutes les personnes impliquées ou parties prenantes pour pouvoir fixer l'objectif du projet, de manière à ce que tout le monde en profite. [ 6 ]

Dans tout projet, les gens sont très importants. Essayez d'identifier les personnes les plus appropriées dès le début et rejetez celles qui ne conviennent pas. Tenez compte du dicton qu'utilisent les gens de la campagne, qui rappelle très judicieusement que Poule qui ne donne pas d'œufs, au bouillon . Une fois le personnel sélectionné, il est temps de se mettre au travail. [ 7 ]

Évaluation, suivi et reconnaissance

Pour s'assurer que les objectifs sont atteints, il ne suffit pas d'avoir des objectifs clairs, un bon chef de projet et des ressources humaines, financières et matérielles adéquates ; Il est nécessaire d'évaluer périodiquement les étapes du projet, afin d'identifier les écarts et d'appliquer les corrections. Une surveillance attentive est recommandée. De plus, une fois le projet terminé, il est recommandé de reconnaître les personnes qui se sont démarquées par leur travail d'équipe et leur performance individuelle.

PMBOK

Le Guide des Fondamentaux du Management de Projet , ou tout simplement le Guide PMBOK , rassemble les fondamentaux reconnus comme de bonnes pratiques pour gérer efficacement chaque projet d'entreprise. Dans sa septième édition, il s'agit de la seule norme ANSI pour la gestion de projet. Tous les programmes éducatifs et certifications proposés par PMI sont étroitement liés au PMBOK.

Certifications

Actuellement, le Project Management Institute propose huit types de certification :

  1. L'associé certifié en gestion de projet (CAPM) est celui qui a démontré une base commune de connaissances et de termes dans le domaine de la gestion de projet. 1 500 heures de travail en équipe de projet ou 23 heures de formation formelle en gestion de projet sont nécessaires pour obtenir cette certification, plus un examen de 150 questions dont 135 sont valables pour le candidat et les 15 autres sont des questions de test du PMI. [ 8 ]
  2. Project Management Professional (PMP) est une personne qui a suivi des exigences spécifiques en matière de formation et d'expérience, a accepté de se conformer à un code de conduite professionnelle et a réussi un examen de 200 questions conçu pour mesurer objectivement vos connaissances en gestion de projet. 4 500 heures de travail en équipe projet sont nécessaires. De plus, vous devez satisfaire aux exigences de certification en cours, sinon vous perdez la certification.
  3. Portfolio Management Professional (PfMP) La certification PfMP reconnaît l'expérience, les compétences et les performances avancées nécessaires pour gérer et aligner un portefeuille de projets et de programmes afin de réaliser des stratégies et des objectifs organisationnels. Les titulaires de la certification PfMP surveillent le succès d'un ou plusieurs portefeuilles, équilibrent les demandes conflictuelles entre les programmes et les projets et allouent les ressources en fonction des priorités et des capacités de l'organisation.
  4. Program Management Professional (PgMP) est une personne qui a suivi une formation spécifique et possède une vaste expérience dans la gestion de projets et de programmes, et a également accepté d'adhérer au code d'éthique et de conduite professionnelle de PMI. 8 ans d'expérience de travail dans des équipes de projet, test de connaissances et entretiens par le personnel de PMI requis. Les informations d'identification CAPM ou PMP ne sont pas des prérequis pour cette certification.
  5. PMI Professionnel en Programmation (PMI-SP)SM.
  6. PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)SM.
  7. PMI PMI Certified Practitioner in Agile Approaches (PMI-ACP) est un professionnel qui applique des techniques et des méthodologies agiles à ses projets. [ 9 ]
  8. PMI Professional Business Analysis (PMI-PBA) est un professionnel qui travaille avec les parties prenantes pour définir leurs besoins commerciaux, façonner les résultats du projet et générer des résultats commerciaux fructueux. [ 10 ]

En 2017 , le PMI comptait 486 672 membres et environ 791 448 PMP dans 175 pays. [ 11 ] Plus de 40 000 certifications PMP expirent chaque année, car un PMP doit documenter l'expérience et la formation en cours sur les projets tous les trois ans. Jusqu'en 2017, la certification PMP a augmenté en moyenne de 58 % par an, [ 12 ] dans le cas du CAPM en 2012, elle a augmenté de 140 fois le montant de l'année précédente, atteignant une moyenne de 1 445 % par an. Le PfPM à une moyenne de 1 800 % par an et le PgPM à 10 ans en croissance de 56,3 % par an. [ 13 ]

Certificats au 31 mai 2017
Certificat Quantité
CAPM 33 595
PMP 775 054
PfPM 438
PgPM 1940
PMI-RMP 4 127
PMI-SP 1 692
PMI-PBA 1 411
PMI-ACP 15 715

Références

  1. ↑ [1]
  2. ↑ [2]
  3. ↑ [3]
  4. ↑ Motta & Asoc - Notes et notes
  5. ↑ Définition de l'objectif
  6. ↑ a b « Guide PMBOK® – Septième édition » . Consulté le 24 septembre 2015 . 
  7. ↑ Projets intelligents
  8. ↑ « Manuel CAPM » (en anglais) . Archivé de l'original le 24 avril 2016 . Consulté le 11 novembre 2011 . 
  9. ↑ PMI Agile Certified Practitioner at the Wayback Machine (archivé le 28 avril 2019).
  10. ^ "Amérique latine" . Consulté le 22 janvier 2018 . 
  11. ^ "PMI aujourd'hui, septembre 2017 " . 
  12. ^ "Combien y a-t-il de PMP" . FirstProject.com . 29 juillet 2017. 
  13. ^ "Combien y a-t-il de certificats CAPM, PfMP et PgMP" . FirstProject.com . 10 août 2017. 

Liens externes

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