Udskydelse - Postponement

For udsættelse af sportsbegivenheder, se Rainout (sport) .

Udskydelse er en forretningsstrategi , der maksimerer den mulige fordel og minimerer risikoen ved at udsætte yderligere investeringer i et produkt eller en tjeneste indtil det sidste mulige øjeblik. Et eksempel på denne strategi er Dell Computers ' build-to-order online butik . En af de tidligste referencer til konceptet var i et papir af Zinn og Bowersox i Journal of Business Logistics . De fremhævede fem typer: Mærkning, emballering, montering, fremstilling og tidsudsættelse.

Et vellykket eksempel på udsættelse - forsinket differentiering - er brugen af ​​“vaniljekasser”. Halvfabrikata lagres, inden de ser den faktiske efterspørgsel efter de færdige produkter. Når man ser efterspørgslen, således uden resterende usikkerhed - færdiggøres disse "vaniljekasser" ved at tilføje (eller fjerne) komponenter. De tre vigtigste indbyrdes forbundne beslutninger er: (a) hvor mange forskellige typer vaniljekasser der skal oplagres, (b) i hvilke mængder og (c) hvordan man afslutter for at opfylde ordren mest effektivt.

Udskydelse i Supply Chain Management

Udskydelse er et koncept inden for supply chain management, hvor producenten producerer et generisk produkt, som kan modificeres på de senere stadier inden den endelige transport til kunden. Tag for eksempel en paraplyproducent, der ikke ved, hvad efterspørgslen vil være efter forskellige farvede paraplyer. Producenten vil fremstille alle hvide paraplyer og farve dem senere, når paraplyer er i sæsonen, og det er lettere at forudsige efterspørgslen efter hver paraplyfarve. På denne måde kan producenten lagre hvide paraplyer tidligt med minimale arbejdsomkostninger og være sikker på efterspørgslen, inden de afsætter tid og penge til at forudsige efterspørgslen hidtil i fremtiden.

Historisk udvikling af udskydningskoncept i supply chain management

Udsættelse har en rig historie med hensyn til forskning udført af hundredvis af forskere. Ifølge talrige logistiske tidsskrifter, Supply Chain Management bøger og artikler har udsættelseskonceptet tre nøgledatoer i sin udvikling i det 20. århundrede - 1950, 1965 og 1988.

Marketingsteoretiker Alderson i 1950 var den første til at skabe begrebet udsættelse. Han sagde, at det kunne reducere omkostningerne fra et markedsføringsperspektiv ved at udsætte produktdifferentieringen til så sent som muligt. Teoretikeren mener, at jo tættere produktet er på forbrugeren, jo mere differentieret bliver det på grund af ændringer i unik smag og krav. I denne situation har både forbrugeren og producenten fordel, da der er mindre risiko for usikkerhed for en producent, der efterlader forbrugeren tilfreds med et produkt.

Efter 15 år argumenterede professor Bucklin for, at Aldersons fortolkning skulle ændres, da det stadig var uklart, hvordan udsættelse blev anvendt på kanalniveau, nemlig distribution. Han forklarede, at der er et skifte af risikoen til en anden partner i forsyningskæden på grund af udsættelse af den ejede flok varer. Dette betyder, at en institution, der er involveret i kæden, kan det være en forbruger, producent eller en der imellem, at bære risikoen. Ud over dette hævdede Bucklin også, at varebeholdninger kan være ineffektive på grund af udsættelse, hvilket betyder, at der ikke er behov for at bruge kræfter til bestanden. For at løse problemet udviklede Bucklin ± spekulationskonceptet med det formål at skabe spekulationsudskydelsesstrategien. Spekulation tilladt for ordrer af store mængder varer, hvilket allerede reducerer omkostningerne ved transport og sortering. Disse varer placeres derefter i spekulative varebeholdninger og tømmes i henhold til ordren. Den ideelle strategi ville være at enten bruge spekulation eller udsættelse i distributionskanalen afhængigt af konkurrence og potentielle risikobesparelser.

Zinn og Bowersox i 1988 delte udsættelsen i fem forskellige typer for at forbedre distributionssystemerne: fire formudskydelser (mærkning, emballering, montering, fremstilling) og tidsudsættelse. Disse strategier blev oprettet med det formål at spare omkostninger, og derfor skabte Zinn og Bowersox (1988) en nyttig omkostningsmodel for at se, hvordan udsættelse påvirker hver strategi med hensyn til omkostninger

Efter udviklingen af ​​udsættelseskonceptet i det 20. århundrede begyndte forskere at definere udsættelsen forskelligt i dag, og der er to vigtige udviklinger i 2001 og 2004. Van Hoek hævdede i 2001, at det er vigtigt at analysere udsættelse ikke kun på markedsførings- og distributionskanalniveauer, men også på supply chain-niveau. Han hævdede, at tidligere teorier, der blev udviklet i det 20. århundrede, havde huller i deres forskning om udsættelse, og derfor identificerede Van Hoek 5 udfordringer: 1. Udskydelse som et forsyningskædekoncept, 2. Integrering af relaterede forsyningskædekoncepter, 3. Udskydelse i globaliserende forsyningskæde, 4. udsættelse i den tilpassede forsyningskæde, 5. metodologisk opgradering af udsættelse.

I den første udfordring kritiserede han Bucklins og Zinns udskydelsesteorier, da de manglede udsættelsesanvendelse i hele forsyningskæden, da de kun forbandt deres teorier til et af dens niveauer (opstrøms - sourcing og komponenter, midtstrøm - produktion, nedstrøms - distribution). Professor Van Hoek siger, at "der bør foretages en specifik undersøgelse for at vurdere, i hvilket omfang udsættelse anvendes på forskellige positioner i forsyningskæden".

Den anden udfordring siger, at for at dække hele forsyningskæden i konceptualisering af udsættelse, vil en forsker være nødt til at engagere relaterede begreber, f.eks. Just-in-time produktion og levering, effektiv forbrugerrespons.

Globalisering i udsættelse kommer som den tredje udfordring. Han udtaler, at der er forskelle i sprog, kultur over hele verden, og at udsættelse er bredt til stede i vestlige lande snarere end nye lande i Asien. Derfor råder Van Hoek til at analysere disse geografiske dimensioner, når man forsker i udsættelse.

Den fjerde udfordring diskuterer manglende typologi i udsættelse. Forskere bør ikke kun være opmærksomme på produktions- og logistikrelateret udsættelse, men også på udsættelse af tjenester, da konceptet også finder sted i tjenester.

Endelig fortæller den femte udfordring, at for at gennemføre en solid forskningsplan om udsættelse skal man overveje trianguleringsmodellen med første trin - hvordan udsættelse implementeres i en global forsyningskæde, andet trin - hvor, i hvilket omfang og hvordan udsættelse anvendes , tredje trin - fordelene ved udsættelse i den tilpassede forsyningskæde.

Det skal anføres, at Van Hoek har ydet et solidt bidrag til udskydningskonceptudvikling, da han gav disse 5 udfordringer og rejste interesse for udsættelse, dvs. der har været mere litteratur om udsættelse tilgængelig.

Yang et al. kunne være et af hovedeksemplerne på avanceret udsættelseslitteratur, da den grupperede udsættelsesstrategierne i 2004 fra Zinn og Bowersox (1988) i mere nøjagtige grupper og forklarede, hvordan strategien nøjagtigt matches med en form for udsættelse.

Yang et al. oplyste, at for at klare et højt usikkerhedsniveau, kan udsættelse af indkøb (indkøb af materialer så tæt på produktionen som muligt) muligvis udsættes for produktudvikling => ingen fysisk opgørelse. I modsætning hertil bruger vi logistikudskydelse (reduktion af forældede varebeholdninger, just-in-time levering) og produktionsudskydelse => halvfabrikat for at håndtere lav usikkerhed. Med høj modularitet (når komponenter kan inkorporeres i produkter med næsten ingen ændringer) anvendes produktudvikling og produktionsudskydelser, mens med lav modularitet (når tilpasning er påkrævet) - logistik og udskydelse af indkøb. Dette manglede præcist i det 20. århundrede, fordi du ikke vidste, om fysisk lagerbeholdning, halvfabrikat eller færdige produkter ville fungere bedst, da det var usikkert på grund af svingende forbrugernes krav. Derfor Yang et al. (2004) giver os en retningslinje for, hvordan vi håndterer denne usikkerhed.

Afslutningsvis har det 21. århundrede forbedret udsættelseskonceptet med hensyn til definition, aspekter og strategier. En af de mest moderne definitioner i dag er følgende, foreslået af Christopher (2005): ”Udsættelse henviser til den proces, hvor et produkts forpligtelse til dets endelige form eller placering udsættes så længe som muligt”.

Litteratur

Se også

Referencer