Amânare - Postponement
Amânarea este o strategie de afaceri care maximizează beneficiile posibile și minimizează riscul prin întârzierea investițiilor suplimentare într-un produs sau serviciu până în ultimul moment posibil. Un exemplu al acestei strategii este Dell " build-to-order magazin online . Una dintre primele referințe la acest concept a fost într-o lucrare de Zinn și Bowersox în Journal of Business Logistics . Au evidențiat cinci tipuri: etichetare, ambalare, asamblare, fabricare și amânări în timp.
Un exemplu reușit de amânare - diferențierea întârziată - este utilizarea „cutiilor de vanilie”. Calculatoarele semifabricate sunt stocate înainte de a vedea cererea reală pentru produsele finite. La vizualizarea cererii, deci fără incertitudine reziduală - aceste „cutii de vanilie” sunt finalizate prin adăugarea (sau eliminarea) componentelor. Cele trei decizii cheie corelate sunt: (a) câte tipuri diferite de cutii de vanilie trebuie stocate, (b) în ce cantități și (c) cum se termină pentru a îndeplini cel mai eficient comanda.
Amânare în gestionarea lanțului de aprovizionare
Amânarea este un concept în gestionarea lanțului de aprovizionare în care producătorul produce un produs generic, care poate fi modificat în etapele ulterioare înainte de transportul final către client. Luați, de exemplu, un producător de umbrele care nu știe care va fi cererea pentru umbrele de diferite culori. Producătorul va fabrica toate umbrelele albe și le va vopsi mai târziu atunci când umbrelele sunt în sezon și este mai ușor să se prevadă cererea pentru fiecare culoare a umbrelei. În acest fel, producătorul se poate aproviziona cu umbrele albe devreme cu costuri minime ale forței de muncă și poate fi sigur de cerere înainte de a dedica timp și bani pentru a prezice cererea până acum în viitor.
Dezvoltarea istorică a conceptului de amânare în gestionarea lanțului de aprovizionare
Amânarea are o istorie bogată în ceea ce privește cercetările efectuate de sute de oameni de știință. Potrivit numeroaselor jurnale logistice, cărților și articolelor privind gestionarea lanțului de aprovizionare, conceptul de amânare are trei date cheie în dezvoltarea sa în secolul al XX-lea - 1950, 1965 și 1988.
Teoreticianul marketingului Alderson în 1950 a fost primul care a creat conceptul de amânare. El a afirmat că ar putea reduce costurile din punct de vedere al marketingului, amânând diferențierea produsului cât mai târziu. Teoreticianul consideră că, cu cât produsul este mai aproape de consumatorul său, cu atât este mai diferențiat datorită modificărilor gusturilor și cerințelor unice. În această situație, atât consumatorul, cât și producătorul beneficiază, deoarece există un risc mai mic de incertitudine pentru un producător care îl lasă pe consumator mulțumit de un produs.
După 15 ani, profesorul Bucklin a susținut că interpretarea lui Alderson avea nevoie de modificări, deoarece nu era încă clar cum a fost aplicată exact amânarea la nivelul canalului, și anume distribuția. El a explicat că există o schimbare a riscului către un alt partener din lanțul de aprovizionare din cauza amânării grupului de bunuri deținut. Aceasta înseamnă că o instituție implicată în lanț, fie că este un consumator, un producător sau cei din mijloc, trebuie să suporte riscul. În plus, Bucklin a mai susținut că stocurile ar putea fi ineficiente din cauza amânării, ceea ce înseamnă că nu este necesar să se utilizeze forțe pentru stoc. Pentru a rezolva problema, Bucklin a dezvoltat ± conceptul de speculație pentru a crea strategia de amânare a speculației. Speculațiile au permis comenzi pentru cantități mari de mărfuri, ceea ce reduce deja costurile de transport și sortare. Aceste bunuri sunt apoi plasate în inventare speculative și golite conform comenzilor. Strategia ideală ar fi fie utilizarea speculațiilor, fie amânarea în canalul de distribuție, în funcție de concurență și potențiale economii de risc.
Zinn și Bowersox în 1988 au împărțit amânarea în cinci tipuri diferite pentru a îmbunătăți sistemele de distribuție: patru amânări de formă (etichetare, ambalare, asamblare, fabricație) și amânare în timp. Aceste strategii au fost create cu scopul de a economisi costuri și, prin urmare, Zinn și Bowersox (1988) au creat un model de cost util pentru a vedea cum amânarea afectează fiecare strategie în ceea ce privește costurile
După dezvoltarea conceptului de amânare în secolul al XX-lea, cercetătorii au început să definească amânarea în mod diferit astăzi și există două evoluții cheie în 2001 și 2004. Van Hoek în 2001 a susținut că este important să analizăm amânarea nu doar la nivelurile de marketing și canal de distribuție, ci și de asemenea la nivelul lanțului de aprovizionare. El a susținut că teoriile anterioare dezvoltate în secolul al XX-lea aveau lacune în cercetarea amânării și, prin urmare, Van Hoek a identificat 5 provocări: 1. Amânarea ca concept de lanț de aprovizionare, 2. Integrarea conceptelor legate de lanțul de aprovizionare, 3. Amânare în globalizarea lanțului de aprovizionare, 4. Amânarea în lanțul de aprovizionare personalizat, 5. Modernizarea metodologică a amânării.
În prima provocare, el a criticat teoriile de amânare ale lui Bucklin și Zinn, deoarece acestea nu aveau aplicarea amânării pe întregul lanț de aprovizionare, întrucât nu și-au legat teoriile decât la unul dintre nivelurile sale (în amonte - aprovizionare și componente, în mijlocul producției, în aval - distribuție). Profesorul Van Hoek afirmă că „ar trebui întreprins un studiu specific pentru a evalua în ce măsură amânarea se aplică în diferite poziții din lanțul de aprovizionare”.
A doua provocare afirmă că, pentru a acoperi întregul lanț de aprovizionare în conceptualizarea amânării, un cercetător ar trebui să angajeze concepte conexe, de exemplu, fabricarea și aprovizionarea la timp, un răspuns eficient al consumatorilor.
Globalizarea în amânare este a treia provocare. El afirmă că există diferențe de limbă, cultură în întreaga lume și că amânarea este prezentă pe scară largă în țările occidentale, mai degrabă decât în țările emergente din Asia. Prin urmare, Van Hoek sfătuiește să analizeze aceste dimensiuni geografice atunci când efectuează o cercetare privind amânarea.
A patra provocare discută despre lipsa tipologiei în amânare. Cercetările ar trebui să acorde atenție nu numai amânării legate de producție și logistică, ci și amânării serviciilor, deoarece conceptul își ia locul și în servicii.
În cele din urmă, a cincea provocare spune că, pentru a realiza un plan solid de cercetare privind amânarea, ar trebui să se ia în considerare modelul de triangulare cu primul pas - modul în care amânarea este implementată într-un lanț global de aprovizionare, al doilea pas - unde, în ce măsură și cum se aplică amânarea , al treilea pas - beneficiile amânării în lanțul de aprovizionare personalizat.
Trebuie menționat că Van Hoek a adus o contribuție solidă la dezvoltarea conceptului de amânare, deoarece a oferit aceste 5 provocări și a ridicat interesul pentru amânare, adică a existat mai multă literatură despre amânare.
Yang și colab. ar putea fi unul dintre principalele exemple ale literaturii avansate de amânare, întrucât a grupat strategiile de amânare în 2004 de la Zinn și Bowersox (1988) în grupuri mai precise și explică modul în care exact strategia este potrivită cu un tip de amânare.
Yang și colab. a declarat că, pentru a face față nivelului ridicat de incertitudine, amânarea achiziționării (achiziționarea de materiale cât mai aproape de producție) se poate aplica amânarea dezvoltării produsului => nu există inventar fizic. În schimb, pentru a face față incertitudinii reduse, folosim amânarea logistică (reducerea stocurilor învechite, livrarea la timp) și amânarea producției => semifabricat. Cu o modularitate ridicată (când componentele pot fi încorporate în produse fără aproape nicio modificare) sunt utilizate amânări de dezvoltare și producție a produselor, în timp ce cu modularitate scăzută (când este necesară personalizarea) - amânări logistice și de cumpărare. Este exact ceea ce lipsea în secolul al XX-lea, deoarece nu știați dacă inventarul fizic, semifabricatele sau produsele finite ar funcționa cel mai bine, deoarece era incert din cauza fluctuației cererilor consumatorilor. Prin urmare, Yang și colab. (2004) ne oferă o orientare cu privire la modul de gestionare a acestei incertitudini.
În concluzie, secolul 21 a îmbunătățit conceptul de amânare în ceea ce privește definiția, aspectele și strategiile. Una dintre cele mai moderne definiții de astăzi este următoarea, sugerată de Christopher (2005): „Amânarea se referă la procesul prin care angajamentul unui produs față de forma sau locația sa finală este întârziat cât mai mult posibil”.
Literatură
Vezi si
Referințe
- Friedman, Thomas (2006). Lumea este plată . Farrar, Straus, Giroux. p. 593. ISBN 978-0-374-29279-9 .
