Produktchef - Product manager

En produktchef är en professionell roll som är ansvarig för utveckling av produkter för en organisation, känd som produktledningshantering . Produktchefer äger affärsstrategin bakom en produkt (både fysiska och digitala produkter), specificerar dess funktionella krav och hanterar i allmänhet lanseringen av funktioner. De samordnar arbete som utförs av många andra funktioner (som mjukvaruutvecklare , datavetenskapare och produktdesigners ) och är ytterst ansvariga för produktens affärsframgång. Produktchefer bodde traditionellt i marknadsföringsorganisationer för teknikföretag, men har sedan dess också blivit häftklammer i teknik och till och med produktspecifika team.

Definition

En produktchef överväger många faktorer, till exempel avsedd kund eller användare av en produkt, de produkter som erbjuds av tävlingen och hur väl produkten passar in i företagets affärsmodell. Produktchefens omfattning varierar mycket, vissa kan hantera en eller flera produktlinjer och andra (särskilt i stora företag) kan hantera små komponenter eller funktioner i en produkt.

Inom finansiella tjänster (bank, försäkring etc.) hanterar produktchefer produkter (till exempel kreditkortsportföljer), deras resultat och förlust, och bestämmer också affärsutvecklingsstrategin.

Termen förväxlas ofta med andra liknande roller, till exempel:

  • Projektledare : kan utföra alla aktiviteter relaterade till schema och resurshantering
  • Programhanterare , ibland känd som teknisk programhanterare (TPM): kan utföra aktiviteter relaterade till schema, resurs och korsfunktionell körning
  • Produktägare : en populär roll i agil utvecklingsmetodik, kan utföra alla aktiviteter relaterade till en självinkapslad funktion eller funktionsuppsättning, utveckling och utgåvor
  • Produktmarknadsansvarig : ansvarig för produktens utgående marknadsföringsaktiviteter , inte utveckling och korsfunktionellt utförande

Produkthantering inom mjukvaruutveckling

Produktchefens roll skapades ursprungligen för att hantera komplexiteten i produktlinjerna i ett företag, samt för att säkerställa att dessa produkter var lönsamma. Produktchefer kan komma från många olika bakgrunder, eftersom deras primära kompetens är att arbeta bra med kunder och förstå de problem som produkten är avsedd att lösa.

En produktchef är ansvarig för att ordna de olika aktiviteterna i samband med att se till att en produkt levereras som uppfyller användarnas behov. En mjukvaruproduktchefs roll varierar när mjukvaran rör sig genom sin livscykel; tidigare i utvecklingsprocessen möter produktchefen produktens avsedda målgrupp för att delta i kravutveckling , medan produktchefens huvudfokus senare i livscykeln kan ligga i acceptansprovning av produkten. Under alla stadier av produktutvecklingsprocessen representerar produktchefen slutanvändarnas behov, utvärderar marknadstrender och konkurrens och använder denna information för att bestämma vilka funktioner som ska byggas. Till exempel kan en produktchef bestämma att en funktion behövs för att användare ber om den, eller för att funktionen behövs för att förbli konkurrenskraftig. För att underlätta denna beslutsprocess kan produktchefen sätta upp en vision för produkten eller en allmän ram för att fatta produktbeslut. Produktchefen säkerställer också en atmosfär av sammanhållning och fokuserat samarbete mellan alla medlemmar i teamet, allt för att driva produkten framåt. Produktchefer anses ofta sitta i skärningspunkten mellan företag, design och teknik.

Inom en smidig mjukvaruutvecklingsmiljö tar liknande ansvar en produktägare , en projektroll som kan utföras av en produktchef som är motsvarande roll i en organisation. Medan produktchefen har ett strategiskt och långsiktigt perspektiv med stort fokus på en produkts marknadssuccé, siktar en produktägare på att maximera produktens affärsvärde eller tillägg som skapas av ett smidigt projekt som kan inkludera fördelar inom en organisation och avser inte uttryckligen en produkts säljbarhet. Därför fokuserar en produktägare främst på utvecklingen av en produkt medan en produktchef har ett mer holistiskt perspektiv. En annan skillnad är tidsfokus för båda rollerna: ett projekt är tidsbundet vilket begränsar ansvaret för en produktägarroll i ett projekt till ett projekts tidsram. En produktchefsroll kräver däremot ett långsiktigt perspektiv och innebär ofta inte någon utgångstid alls. Produktägarens roll i ett projekt kan utföras av en person med en produktchefsroll i organisationen som kan hjälpa till att säkerställa ett framgångsrikt genomförande av strategiska överväganden under produktutvecklingen.

Det dagliga ansvaret för en produktägare/produktchef inom ett agilt projekt inkluderar att skapa och prioritera produktbackloggen, som är en lista över saker som ska göras av utvecklingsteamet, för att maximera det affärsvärde som skapas av projekt. Produktstocken består ofta av användarhistorier , "en platshållare för ett samtal mellan produktchefen ... och utvecklingsteamet." Dessa är korta berättande beskrivningar av vad en funktion ska göra, inklusive en checklista med artiklar som måste finnas på plats för att funktionen ska anses vara klar, kallad acceptationskriterier . Detaljerna om hur funktionen utvecklas utarbetas av utvecklare och designers. I slutet av utvecklingssprinten ansvarar produktchefen för att verifiera att acceptanskriterierna har uppfyllts. först då är arbetet med funktionen officiellt klart.

Produktchef karriärutveckling

Produktchefer börjar ofta sin karriär som ingenjörer eller specialister i andra funktioner och övergår så småningom till produktledning. Större teknikföretag anställer och utbildar dock alltmer unga akademiker direkt genom program som Google Associate Product Manager -programmet eller Facebook Rotational Product Manager -programmet.

Produktchefer genomgår en strukturerad intervjuprocess, ofta en blandning av fallbaserade produktstrategiintervjuer, analytiska intervjuer och mer traditionella beteendeintervjuer.

I de flesta organisationer har produktchefer inga direkta rapporter: de "leder genom inflytande". När individer växer i anciennitet, tar de så småningom på sig att hantera andra PM, under titlar som "Product Director", "Director, Product Management" eller "Group Product Manager".

Anmärkningsvärda individer

På grund av det breda ansvaret ses produkthantering ofta som en utbildningsplats för ledarroller på C-nivå i teknikföretag. Anmärkningsvärda personer som har haft rollen som produktchef är Sundar Pichai (VD för Google ), Marissa Mayer (tidigare vd för Yahoo! ), Premal Shah (VD för Kiva.org ), Reid Hoffman (grundare av LinkedIn ) och Kevin Systrom ( grundare av Instagram ).

Se även

Referenser