Tuotepäällikkö - Product manager

Tuotepäällikkö on ammatillinen rooli, joka vastaa tuotteiden kehittämiseen organisaation, joka tunnetaan käytäntö tuotehallinnan . Tuotepäälliköt omistavat tuotteen takana olevan liiketoimintastrategian (sekä fyysiset että digitaaliset tuotteet), määrittävät sen toiminnalliset vaatimukset ja hallitsevat yleensä ominaisuuksien julkaisua. He koordinoivat monien muiden toimintojen (kuten ohjelmistosuunnittelijat , tietotieteilijät ja tuotesuunnittelijat ) tekemää työtä ja ovat viime kädessä vastuussa tuotteen liiketoiminnan menestyksestä. Tuotepäälliköt asuivat perinteisesti teknologiayritysten markkinointiorganisaatioissa, mutta niistä on sittemmin tullut insinööri- ja jopa tuotekohtaisia ​​tiimejä.

Määritelmä

Tuotepäällikkö ottaa huomioon monia tekijöitä, kuten tuotteen aiottu asiakas tai käyttäjä, kilpailun tarjoamat tuotteet ja kuinka hyvin tuote sopii yrityksen liiketoimintamalliin. Tuotepäällikön laajuus vaihtelee suuresti, jotkut voivat hallita yhtä tai useampaa tuotelinjaa ja toiset (erityisesti suurissa yrityksissä) voivat hallita tuotteen pieniä komponentteja tai ominaisuuksia.

Rahoituspalvelualalla (pankki, vakuutus jne.) Tuotepäälliköt hallinnoivat tuotteita (esimerkiksi luottokorttisalkkuja), niiden voittoa ja tappiota sekä määrittävät liiketoiminnan kehittämisstrategian.

Termi sekoitetaan usein muihin vastaaviin rooleihin, kuten:

  • Projektipäällikkö : voi suorittaa kaikki aikatauluun ja resurssienhallintaan liittyvät toimet
  • Ohjelmapäällikkö , joka joskus tunnetaan nimellä Tekninen ohjelmapäällikkö (TPM): voi suorittaa toimintoja, jotka liittyvät aikatauluun, resursseihin ja toimintojen väliseen suoritukseen
  • Tuotteen omistaja : suosittu rooli ketterän kehityksen menetelmissä, voi suorittaa kaikki toiminnot, jotka liittyvät itse koteloituun ominaisuuteen tai ominaisuussuunnitelmaan, kehittämiseen ja julkaisuihin
  • Tuotemarkkinoinnin johtaja: vastaa lähtevän markkinoinnin toimintaa tuotteen, ei kehitys ja rajat toiminnallisia suoritus

Tuotehallinta ohjelmistokehityksessä

Tuotepäällikön rooli luotiin alun perin hallitsemaan liiketoiminnan tuotelinjojen monimutkaisuutta ja varmistamaan, että tuotteet olivat kannattavia. Tuotepäälliköt voivat tulla monista eri taustoista, koska heidän ensisijaisiin taitoihinsa kuuluu työskennellä hyvin asiakkaiden kanssa ja ymmärtää tuotteen ongelmat.

Tuotepäällikkö on vastuussa eri toimintojen organisoinnista, jotka liittyvät käyttäjien tarpeita vastaavan tuotteen toimittamiseen. Ohjelmistotuotepäällikön rooli vaihtelee ohjelmiston elinkaaren aikana. aikaisemmin kehitysprosessissa tuotepäällikkö tapaa tuotteen kohdeyleisön sitoutumaan vaatimuksiin , kun taas myöhemmin elinkaaren aikana tuotepäällikkö voi keskittyä ensisijaisesti tuotteen hyväksymistestaukseen . Tuotekehitysprosessin kaikissa vaiheissa tuotepäällikkö edustaa loppukäyttäjien tarpeita, arvioi markkinatrendejä ja kilpailua ja käyttää näiden tietojen perusteella määritettäviä ominaisuuksia. Esimerkiksi tuotepäällikkö voi päättää, että ominaisuutta tarvitaan, koska käyttäjät pyytävät sitä tai koska ominaisuutta tarvitaan kilpailukyvyn säilyttämiseksi. Tämän päätöksentekoprosessin helpottamiseksi tuotepäällikkö voi asettaa tuotteelle vision tai yleisen kehyksen tuotepäätösten tekemiselle. Tuotepäällikkö varmistaa myös yhtenäisyyden ja keskittyneen yhteistyön ilmapiirin kaikkien tiimin jäsenten välillä, kaikki tuotteen eteenpäin viemisen vuoksi. Tuotepäälliköiden ajatellaan usein istuvan liiketoiminnan, suunnittelun ja teknologian risteyksessä.

Sisällä ketterän ohjelmistokehityksen ympäristö, samankaltaisia tehtäviä on otettu jonka tuotteen omistaja , projektin tehtävä, joka voidaan suorittaa tuotepäällikkö joka on vastaava rooli organisaatiossa. Vaikka tuotepäälliköllä on strateginen ja pitkän aikavälin näkökulma, joka keskittyy vahvasti tuotteen markkinoiden menestykseen, tuotteen omistaja pyrkii maksimoimaan tuotteen liikearvon tai ketterän projektin luoman lisäyksen, joka voi sisältää etuja organisaatiossa eikä liity nimenomaisesti tuotteen myyntikelpoisuuteen. Siksi tuotteen omistaja keskittyy pääasiassa tuotteen kehittämiseen, kun taas tuotepäälliköllä on kokonaisvaltaisempi näkökulma. Toinen ero on molempien roolien aikakeskeisyys : hanke on määräaikainen, mikä rajoittaa tuotteen omistajan roolin vastuun projektissa projektin aikatauluun. Tuotepäällikön rooli sitä vastoin vaatii pitkän aikavälin näkökulman eikä useinkaan merkitse vanhenemista ollenkaan. Tuotteen omistajan roolin hankkeessa voi suorittaa henkilö, jolla on organisaatiossa tuotepäällikön rooli ja joka voi auttaa varmistamaan strategisten näkökohtien onnistuneen toteuttamisen tuotteen toiminnallisen kehittämisen aikana.

Tuoteomistajan/tuotepäällikön päivittäisiin tehtäviin ketterässä projektissa kuuluu tuotekannan luominen ja priorisointi, joka on luettelo kehitystiimin tehtävistä, jotta maksimoidaan yrityksen tuottama liiketoiminnan arvo hanke. Tuotekanta muodostuu usein käyttäjien tarinoista , "paikkamerkistä tuotepäällikön ja kehitystiimin väliselle keskustelulle". Nämä ovat lyhyitä sanallisia kuvauksia siitä, mitä ominaisuuden pitäisi tehdä, mukaan lukien tarkistuslistan kohteita, jotka tulee olla käytössä, jotta ominaisuus katsotaan tehty, nimeltään hyväksymiskriteerit . Kehittäjät ja suunnittelijat laativat yksityiskohdat ominaisuuden kehittämisestä. Kehityskilpailun lopussa tuotepäällikkö on vastuussa siitä, että hyväksymiskriteerit täyttyvät. vasta sitten ominaisuuden työ tehdään virallisesti.

Tuotepäällikön urakehitys

Tuotepäälliköt aloittavat uransa usein insinööreinä tai muiden toimintojen asiantuntijoina ja siirtyvät lopulta tuotehallintaan. Suuret teknologiayritykset palkkaavat ja kouluttavat kuitenkin yhä enemmän nuoria tutkinnon suorittaneita suoraan sellaisten ohjelmien kautta, kuten Google Associate Product Manager -ohjelma tai Facebook Rotational Product Manager -ohjelma.

Tuotepäälliköt käyvät läpi jäsennellyn haastatteluprosessin, joka on usein yhdistelmä tapauspohjaisia ​​tuotestrategiahaastatteluja, analyyttisiä haastatteluja ja perinteisempiä käyttäytymiseen liittyviä haastatteluja.

Useimmissa organisaatioissa tuotepäälliköillä ei ole suoria raportteja: he "johtavat vaikutuksen kautta". Kun yksilöt kasvavat ikääntyessään, he lopulta ottavat haltuunsa muiden pääministerien nimit, kuten "tuotejohtaja", "johtaja, tuotehallinta" tai "ryhmätuotepäällikkö".

Merkittäviä yksilöitä

Laajan vastuun vuoksi tuotehallintaa pidetään usein koulutuspisteenä C-tason johtotehtäviin teknologiayrityksissä. Merkittäviä henkilöitä, jotka ovat toimineet tuotepäällikkönä, ovat Sundar Pichai ( Googlen toimitusjohtaja ), Marissa Mayer ( Yahoo!: N entinen toimitusjohtaja ), Premal Shah ( Kiva.orgin johtaja ), Reid Hoffman ( LinkedInin perustaja ) ja Kevin Systrom ( Instagramin perustaja ).

Katso myös

Viitteet