Kontrola jakości

Kontrola jakości wykonywana w fabryce

Kontrola jakości to zestaw mechanizmów, działań i narzędzi wykonywanych w celu wykrycia obecności błędów. ^{[ 1} ]

Główną funkcją kontroli jakości jest zapewnienie, że produkty lub usługi spełniają minimalne wymagania jakościowe. Istnieje przede wszystkim jako usługa dla organizacji w celu spełnienia specyfikacji określonych przez inżynierię produktu i zapewnienie pomocy działowi produkcji, aby produkcja spełniała te specyfikacje. W związku z tym rola ta polega na gromadzeniu i analizowaniu dużych ilości danych, które są następnie przedstawiane różnym działom w celu zainicjowania odpowiednich działań naprawczych.

Każdy produkt, który nie spełnia minimalnych parametrów pozwalających na stwierdzenie, że jest prawidłowy, zostanie wyeliminowany, bez możliwości skorygowania ewentualnych wad produkcyjnych, które mogłyby zapobiec dodatkowym kosztom i marnotrawstwu materiału.

W celu kontroli jakości produktu przeprowadzane są inspekcje lub badania próbek w celu sprawdzenia, czy jego właściwości są optymalne. ^{[ 2 ]} Jedyną wadą tych testów jest koszt kontroli każdego wytwarzanego produktu, ponieważ wadliwe są eliminowane bez możliwości ponownego wykorzystania.

Poprawa jakości

Proces poprawy poziomu wydajności.

Kroki

Sprawdź potrzebę poprawy.
Zidentyfikuj konkretne projekty usprawniające.
Organizuj do prowadzenia projektów.
Umów się na diagnozę lub odkrycie przyczyn.
Zdiagnozuj przyczyny.
Udowodnij, że rozwiązanie jest skuteczne w warunkach pracy
Zapewnij system kontroli, aby utrzymać to, co zostało zarobione.

W ten sposób będziesz w stanie osiągnąć punktualny postęp, jednak ustanowienie systemu produkcyjnego lub operacyjnego jest najlepszym sposobem na ciągłe podnoszenie jakości, do tego istnieją modele takie jak te oparte na lean manufacturing czy monozukuri . ^{[ 3} ]

Oprogramowanie do kontroli poziomu przemysłowego NOWA WIZJA

Na rynku istnieje system sztucznej wizji, który pozwala firmom na kontrolę produktów linii przemysłowej o nazwie „nowa wizja". Dzięki temu systemowi firmy przeglądają charakterystykę do tysiąca produktów na minutę w sposób zautomatyzowany, w czasie rzeczywistym, generując alerty , powodując odrzut i generowanie danych, które umożliwiają podjęcie działań zapobiegawczych w przyszłych produkcjach. Więcej informacji na temat tego oprogramowania można znaleźć na stronie mvperception.com

Oś czasu kontroli jakości

Rok	Wydarzenie
1911	Opublikowano pracę Fredericka Winslowa Taylora na temat pomiaru pracy . ^{[ 4} ]
1931	Walter A. Shewhart publikuje Statystyczną Kontrolę Procesu (SPC), w której sterowanie procesem jest rozpatrywane za pomocą wykresów lub wykresów kontrolnych (wciąż używanych do dziś) oraz innych metod statystycznych dotyczących większości tematów, które zostały omówione w tym artykule.
1956	Armand Feigenbaum tworzy Kompleksową Kontrolę Jakości.
1979	Phil Crosby publikuje swoją teorię zerowych defektów i jej 14 kroków.
1985	Joseph M. Juran rozwija koncepcje trylogii jakości i kosztów jakości.
1985	Kaoru Ishikawa rozwija inżynierię procesów, 7 narzędzi statystycznych i koła jakości.
1986	William Edwards Deming rozwija idee Shewharta poprzez koncepcję Total Process Quality i Kaizen .
1988	Shigeru Misuno opracowuje dla całej firmy kontrolę jakości (CWQC).
1990	Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM); korzystanie z zaawansowanych narzędzi, takich jak Six Sigma .

Zobacz także

Referencje

^ Garcia Padilla, Victor Manuel (2015). Analiza finansowa. Kompleksowe podejście (wydanie I). Grupa Wydawnicza Ojczyzny. p. 51. ISBN 978-607-744-264-6 . |fechaacceso=wymaga |url=( pomoc )
↑ Juran, JM; Ballester, wersja hiszpańska Jesús Nicolau Medina, Mercedes Gozalbes (1990). Juran i planowanie jakości . Meksyk: Wydania Diaz de Santos. p. 49 . ISBN 9788487189371 . Źródło 29 października 2017 .
↑ „KTÓRYCH NARZĘDZI UŻYWAM: KAIZEN, 5S, 6 SIGMA, TPM, JIT?” . Przyczyna i skutek kol . Grudzień 2016 . Źródło 29 października 2017 .
↑ Taylor, Frederick Winslow (2012). Zasady zarządzania naukowego . Auckland: Pływająca prasa. p. 118. ISBN 9781775459125 . |fechaacceso=wymaga |url=( pomoc )

Linki zewnętrzne

http://www.iso.org/iso/home.htm

[1] Garcia Padilla, Victor Manuel (2015). Analiza finansowa. Kompleksowe podejście (wydanie I). Grupa Wydawnicza Ojczyzny. p. 51. ISBN 978-607-744-264-6 . |fechaacceso=wymaga |url=( pomoc )

[2] Juran, JM; Ballester, wersja hiszpańska Jesús Nicolau Medina, Mercedes Gozalbes (1990). Juran i planowanie jakości . Meksyk: Wydania Diaz de Santos. p. 49 . ISBN 9788487189371 . Źródło 29 października 2017 .

[3] „KTÓRYCH NARZĘDZI UŻYWAM: KAIZEN, 5S, 6 SIGMA, TPM, JIT?” . Przyczyna i skutek kol . Grudzień 2016 . Źródło 29 października 2017 .

[4] Taylor, Frederick Winslow (2012). Zasady zarządzania naukowego . Auckland: Pływająca prasa. p. 118. ISBN 9781775459125 . |fechaacceso=wymaga |url=( pomoc )

[ 1

[ 2 ]

[ 3

[ 4