QA
Kvalitetskontrol er det sæt af mekanismer, handlinger og værktøjer , der udføres for at opdage tilstedeværelsen af fejl. [ 1 ]
Kvalitetskontrollens hovedfunktion er at sikre, at produkter eller tjenester opfylder minimumskvalitetskravene. Det eksisterer primært som en service til organisationen at opfylde de specifikationer, der er fastsat af produktingeniør og at yde assistance til produktionsafdelingen, så produktionen lever op til disse specifikationer. Som sådan involverer rollen indsamling og analyse af store mængder data, som derefter præsenteres for forskellige afdelinger for at igangsætte passende korrigerende handlinger.
Ethvert produkt, der ikke opfylder minimumsegenskaberne for at sige, at det er korrekt, vil blive elimineret uden at være i stand til at korrigere mulige fabrikationsfejl, der kunne undgå disse ekstra omkostninger og materialespild.
For at kontrollere kvaliteten af et produkt, udføres inspektioner eller prøveudtagningstests for at verificere, at dets egenskaber er optimale. [ 2 ] Den eneste ulempe ved disse test er omkostningerne forbundet med at kontrollere hvert fremstillet produkt, da de defekte er elimineret, uden mulighed for at genbruge det.
Kvalitetsforbedring
Processen til at forbedre præstationsniveauet.
- Trin
- Test behovet for forbedring.
- Identificer konkrete forbedringsprojekter.
- Organiser til gennemførelse af projekter.
- Sørg for diagnose eller opdagelse af årsager.
- Diagnostiser årsagerne.
- Bevis, at løsningen er effektiv under driftsforhold
- Sørg for et kontrolsystem til at vedligeholde, hvad der er tjent.
På denne måde vil du være i stand til at opnå punktlige fremskridt, dog er etablering af et produktions- eller driftssystem den bedste måde at forbedre kvaliteten på, for dette er der modeller som dem, der er baseret på lean manufacturing eller monozukuri . [ 3 ]
Software til industriel inspektion NY VISION
Der er et kunstigt synssystem på markedet, der gør det muligt for virksomheder at inspicere industrielle produkter kaldet "new vision". Med dette system gennemgår virksomheder egenskaberne for op til tusind produkter i minuttet på en automatiseret måde, i realtid, og genererer advarsler , hvilket forårsager kasseringen og genererer data, der gør det muligt at træffe forebyggende handlinger i fremtidige produktioner. Mere information om denne software kan findes på mvperception.com
Tidslinje for kvalitetskontrol
| 1911 | Frederick Winslow Taylors arbejde med arbejdsmåling udgives . [ 4 ] |
| 1931 | Walter A. Shewhart udgiver Statistical Process Control (SPC), hvor proceskontrol håndteres gennem diagrammer eller kontroldiagrammer (stadig i brug i dag) og andre statistiske metoder for de fleste af de emner, der er blevet diskuteret i dette forfatterskab. |
| 1956 | Armand Feigenbaum skaber Total Quality Control. |
| 1979 | Phil Crosby udgiver sin nuldefektteori og dens 14 trin. |
| 1985 | Joseph M. Juran udvikler koncepterne kvalitetstrilogi og kvalitetsomkostninger. |
| 1985 | Kaoru Ishikawa udvikler procesteknik, dets 7 statistiske værktøjer og kvalitetscirkler. |
| 1986 | William Edwards Deming udvikler Shewharts ideer gennem konceptet Total Process Quality og Kaizen . |
| 1988 | Shigeru Misuno udvikler virksomhedsdækkende kvalitetskontrol (CWQC). |
| 1990 | Total Quality Management (TQM); brug af avancerede værktøjer såsom Six Sigma . |
Se også
- Kvalitetssikring
- slank fremstilling
- monozukuri
- ISO 9000 standarder
- Qc-Story
- Toyota produktionssystem
Referencer
- ^ Garcia Padilla, Victor Manuel (2015). Finansiel analyse. En omfattende tilgang (første udgave). Homeland Publishing Group. s. 51. ISBN 978-607-744-264-6 .
- ↑ Juran, JM; Ballester, spansk version af Jesús Nicolau Medina, Mercedes Gozalbes (1990). Juran og planlægning for kvalitet . Mexico: Diaz de Santos Editions. s. 49 . ISBN 9788487189371 . Hentet 29. oktober 2017 .
- ↑ "HVILKE VÆRKTØJER BRUGER JEG: KAIZEN, 5S, 6 SIGMA, TPM, JIT?" . Årsag og virkning kol . december 2016 . Hentet 29. oktober 2017 .
- ↑ Taylor, Frederick Winslow (2012). Principperne for videnskabelig ledelse . Auckland: The Floating Press. s. 118. ISBN 9781775459125 .
