Gestão adaptativa - Adaptive management

A gestão adaptativa ( AM ), também conhecida como gestão adaptativa de recursos ( ARM ) ou avaliação e gestão ambiental adaptativa ( AEAM ), é um processo estruturado e iterativo de tomada de decisão robusta em face da incerteza , com o objetivo de reduzir a incerteza ao longo do tempo via monitoramento do sistema . Dessa forma, a tomada de decisão atende simultaneamente a um ou mais objetivos de gerenciamento de recursos e, de forma passiva ou ativa, acumula as informações necessárias para melhorar o gerenciamento futuro. O gerenciamento adaptativo é uma ferramenta que deve ser usada não apenas para mudar um sistema, mas também para aprender sobre o sistema. Como o gerenciamento adaptativo é baseado em um processo de aprendizagem, ele melhora os resultados do gerenciamento de longo prazo. O desafio de usar a abordagem de gestão adaptativa está em encontrar o equilíbrio correto entre obter conhecimento para melhorar a gestão no futuro e alcançar o melhor resultado de curto prazo com base no conhecimento atual. Esta abordagem foi empregada mais recentemente na implementação de programas de desenvolvimento internacional .

Objetivos

Existem vários processos científicos e sociais que são componentes vitais da gestão adaptativa, incluindo:

  • A gestão está ligada a escalas temporais e espaciais adequadas
  • A gestão mantém o foco no poder estatístico e nos controles
  • Uso de modelos de computador para construir uma síntese e um consenso ecológico incorporado
  • Uso de consenso ecológico incorporado para avaliar alternativas estratégicas
  • Comunicação de alternativas à arena política para negociação de uma seleção

O alcance desses objetivos requer um processo de gestão aberto que busque incluir as partes interessadas passadas, presentes e futuras . A gestão adaptativa precisa pelo menos manter a abertura política , mas geralmente visa criá-la. A gestão adaptativa deve, portanto, ser um processo científico e social. Deve se concentrar no desenvolvimento de novas instituições e estratégias institucionais em equilíbrio com hipóteses científicas e estruturas experimentais (resilliance.org).

O gerenciamento adaptativo pode prosseguir como gerenciamento adaptativo passivo ou ativo, dependendo de como o aprendizado ocorre. O gerenciamento adaptativo passivo valoriza o aprendizado apenas na medida em que melhora os resultados da decisão (ou seja, passivamente), conforme medido pela função de utilidade especificada. Em contraste, o gerenciamento adaptativo ativo incorpora explicitamente a aprendizagem como parte da função objetivo e, portanto, as decisões que melhoram a aprendizagem são valorizadas em relação às que não o fazem. Em ambos os casos, à medida que novos conhecimentos são adquiridos, os modelos são atualizados e as estratégias de gerenciamento ideais são derivadas de acordo. Assim, embora a aprendizagem ocorra em ambos os casos, ela é tratada de forma diferente. Freqüentemente, derivar políticas ativamente adaptativas é tecnicamente muito difícil, o que impede que sejam aplicadas com mais frequência.

Recursos

Os principais recursos do gerenciamento adaptativo passivo e ativo são:

  • Tomada de decisão iterativa (avaliação de resultados e ajuste de ações com base no que foi aprendido)
  • Feedback entre monitoramento e decisões (aprendizagem)
  • Caracterização explícita da incerteza do sistema por meio de inferência multi-modelo
  • Inferência bayesiana
  • Abraçando o risco e a incerteza como uma forma de construir o entendimento

No entanto, uma série de falhas de processo relacionadas ao feedback de informações podem impedir a tomada de decisão de gestão adaptativa eficaz:

  • a coleta de dados nunca é completamente implementada
  • os dados são coletados, mas não analisados
  • os dados são analisados, mas os resultados são inconclusivos
  • os dados são analisados ​​e são interessantes, mas não são apresentados aos tomadores de decisão
  • os dados são analisados ​​e apresentados, mas não são usados ​​para a tomada de decisão devido a fatores internos ou externos

História

O uso de técnicas de gerenciamento adaptativo pode ser rastreado até povos de civilizações antigas. Por exemplo, o povo Yap da Micronésia tem usado técnicas de manejo adaptativo para sustentar altas densidades populacionais em face da escassez de recursos por milhares de anos (Falanruw 1984). Ao usar essas técnicas, o povo Yap alterou seu ambiente criando, por exemplo, depressões de manguezais costeiros e prados de ervas marinhas para apoiar a pesca e madeira resistente a cupins (Stankey e Shinder 1997).

A origem do conceito de gerenciamento adaptativo pode ser rastreada até as idéias de gerenciamento científico lançadas por Frederick Taylor no início dos anos 1900 (Haber, 1964). Enquanto o termo "gestão adaptativa" evoluiu em workshops de gestão de recursos naturais por meio de tomadores de decisão, gerentes e cientistas focados na construção de modelos de simulação para descobrir as principais premissas e incertezas (Bormann et al. 1999)

Dois ecologistas da Universidade de British Columbia , CS Holling e CJ Walters desenvolveram ainda mais a abordagem de gerenciamento adaptativo ao distinguir entre a prática de gerenciamento adaptativo passivo e ativo. Kai Lee , notável físico de Princeton, expandiu a abordagem no final dos anos 1970 e início dos anos 1980, enquanto fazia pós-doutorado na UC Berkeley . A abordagem foi desenvolvida no Instituto Internacional de Análise de Sistemas Aplicados (IIASA) em Viena , Áustria , enquanto CS Holling era diretor do Instituto. Em 1992, Hilbourne descreveu três modelos de aprendizagem para gestores de terras federais, em torno dos quais abordagens de gestão adaptativa poderiam ser desenvolvidas, estes são reativos, passivos e ativos.

O manejo adaptativo provavelmente foi aplicado com mais frequência em Yap, Austrália e América do Norte , inicialmente aplicado no manejo pesqueiro , mas recebeu uma aplicação mais ampla nas décadas de 1990 e 2000. Uma das aplicações mais bem-sucedidas do manejo adaptativo tem sido na área de manejo da colheita de aves aquáticas na América do Norte, principalmente para o pato - real .

A gestão adaptativa em um projeto de conservação e contexto de programa pode traçar suas raízes até pelo menos o início de 1990, com o estabelecimento do Programa de Apoio à Biodiversidade (BSP) em 1989. O BSP foi um consórcio financiado pela USAID do WWF The Nature Conservancy (TNC) e World Resources Institute (WRI). Seu Programa de Análise e Gestão Adaptativa buscou entender as condições sob as quais certas estratégias de conservação eram mais eficazes e identificar as lições aprendidas nos projetos de conservação. Quando o BSP terminou em 2001, a TNC e a Foundations of Success (FOS, uma organização sem fins lucrativos que nasceu do BSP) continuou a trabalhar ativamente na promoção do gerenciamento adaptativo para projetos e programas de conservação. As abordagens usadas incluíram Conservação pelo Projeto (TNC) e Medidas de Sucesso (FOS).

Em 2004, a Conservation Measures Partnership (CMP) - que inclui vários ex-membros do BSP - desenvolveu um conjunto comum de padrões e diretrizes para a aplicação do manejo adaptativo a projetos e programas de conservação.

Uso em práticas ambientais

A aplicação do manejo adaptativo em um projeto de conservação ou manejo de ecossistemas envolve a integração do desenho do projeto / programa, manejo e monitoramento para testar sistematicamente os pressupostos a fim de se adaptar e aprender. Os três componentes da gestão adaptativa na prática ambiental são:

  • Testar suposições significa tentar sistematicamente diferentes ações para alcançar o resultado desejado. Não é, entretanto, um processo aleatório de tentativa e erro. Em vez disso, envolve usar o conhecimento sobre o local específico para escolher a estratégia mais conhecida, expor as suposições por trás de como essa estratégia funcionará e, em seguida, coletar dados de monitoramento para determinar se as suposições são verdadeiras.
  • A adaptação envolve a mudança de suposições e intervenções para responder a informações novas ou diferentes obtidas por meio do monitoramento e da experiência do projeto.
  • Aprender é documentar explicitamente os processos de planejamento e implementação de uma equipe e seus sucessos e fracassos para o aprendizado interno, bem como o aprendizado em toda a comunidade conservacionista. Esse aprendizado permite que os praticantes da conservação projetem e gerenciem melhor os projetos e evitem alguns dos perigos que outros encontraram. Aprender sobre um sistema gerenciado só é útil nos casos em que as decisões de gerenciamento são repetidas.

Aplicação a projetos e programas ambientais

Image
Figura 1: Ciclo de gerenciamento adaptativo CMP

Os Padrões Abertos para a Prática de Conservação apresentam cinco etapas principais para um ciclo de projeto de gerenciamento adaptativo (consulte a Figura 1). Os Padrões Abertos representam uma compilação e adaptação das melhores práticas e diretrizes em vários campos e em várias organizações dentro da comunidade conservacionista. Desde o lançamento dos Padrões Abertos iniciais (atualizados em 2007 e 2013), milhares de equipes de projetos de organizações de conservação (por exemplo, TNC, Rare e WWF), grupos conservacionistas locais e doadores começaram a aplicar esses Padrões Abertos ao seu trabalho . Além disso, vários membros do CMP desenvolveram materiais de treinamento e cursos para ajudar a aplicar os Padrões.

Algumas descrições recentes da gestão adaptativa na conservação incluem: proteção da vida selvagem (SWAP, 2008), proteção do ecossistema florestal (CMER, 2010), proteção e restauração costeira (LACPR, 2009), gestão dos recursos naturais (água, terra e solo), conservação de espécies especialmente, conservação de peixes por sobrepesca (FOS, 2007) e mudanças climáticas (DFG, 2010). Além disso, seguem alguns outros exemplos:

  • Em 2006–2007, o FOS trabalhou com a National Fish and Wildlife Foundation (NFWF) para desenvolver um sistema de avaliação que ajudasse a NFWF a medir o impacto nos vários habitats de recifes de coral e projetos de conservação de espécies;
  • Em 2007, a FOS trabalhou com a Ocean Conservancy (OC) para avaliar a eficácia deste Scorecard em ajudar a acabar com a pesca excessiva na pesca doméstica.
  • Entre 1999–2004, a FOS trabalhou para o Programa de Estratégia de Ação para Rinocerontes e Elefantes Asiáticos (AREAS) do WWF para garantir que os elefantes e rinocerontes asiáticos prosperem em habitats seguros dentro de sua área histórica e em harmonia com as pessoas.
  • O Departamento de Pesca e Caça (DFG) está desenvolvendo e implementando estratégias de adaptação para ajudar a proteger, restaurar e gerenciar peixes e animais selvagens, com o entendimento de que algum nível de mudança climática ocorrerá e que terá efeitos profundos nos ecossistemas dos Estados Unidos .
  • O programa de Manejo Adaptativo foi criado pelo CMR para fornecer recomendações baseadas na ciência e informações técnicas para auxiliar o Forest Practices Board. Em abril de 2010, a Conferência Científica Anual de Manejo Adaptativo de Práticas Florestais foi realizada em Washington.
  • Em 2009, o Relatório Técnico da Proteção e Restauração Costeira da Louisiana (LACPR) foi desenvolvido pelo Corpo de Engenheiros do Exército dos Estados Unidos (USACE) de acordo com o processo de gerenciamento adaptativo.
  • Desde 2009, o Kenya Wildlife Service tem administrado suas áreas marinhas protegidas usando gestão adaptativa em um processo contínuo de aprendizagem por meio do Programa Ciência para Gestão Ativa (SAM).

Em desenvolvimento internacional

O conceito de gestão adaptativa não se restringe aos recursos naturais ou gestão de ecossistemas , visto que conceitos semelhantes têm sido aplicados à programação de desenvolvimento internacional . Freqüentemente, isso é um reconhecimento da natureza "perversa" de muitos desafios de desenvolvimento e dos limites dos processos de planejamento tradicionais. Uma das principais mudanças que as organizações internacionais de desenvolvimento enfrentam é a necessidade de serem mais flexíveis, adaptáveis ​​e focadas na aprendizagem. Isso se reflete em abordagens de desenvolvimento internacional, como Fazer o desenvolvimento de maneira diferente, Programação informada politicamente e Adaptação iterativa voltada para problemas.

Um exemplo recente do uso de gestão adaptativa por doadores internacionais de desenvolvimento é o programa planejado de Aprendizagem Global para Gestão Adaptativa (GLAM) para apoiar a gestão adaptativa no Departamento de Desenvolvimento Internacional e na USAID . O programa está estabelecendo um centro de aprendizagem sobre gerenciamento adaptativo para apoiar a utilização e acessibilidade do gerenciamento adaptativo. Além disso, os doadores têm se concentrado em emendar suas próprias orientações programáticas para refletir a importância do aprendizado dentro dos programas: por exemplo, o foco recente da USAID em suas orientações ADS sobre a importância da colaboração, aprendizagem e adaptação. Isso também se reflete nas Regras Inteligentes do Departamento de Desenvolvimento Internacional, que fornecem a estrutura operacional para seus programas, incluindo o uso de evidências para informar suas decisões. Há uma variedade de ferramentas usadas para operacionalizar o gerenciamento adaptativo em programas, como agendas de aprendizagem e ciclos de decisão .

Colaborar, aprender e adaptar (CLA) é um conceito relacionado à operacionalização da gestão adaptativa no desenvolvimento internacional que descreve uma forma específica de desenhar, implementar, adaptar e avaliar programas. O CLA envolve três conceitos:

  1. colaborar intencionalmente com as partes interessadas para compartilhar conhecimento e reduzir a duplicação de esforços,
  2. aprender sistematicamente com base em evidências de uma variedade de fontes e tendo tempo para refletir sobre a implementação, e
  3. adaptando-se estrategicamente com base na aprendizagem aplicada. As práticas de CLA têm benefícios tangíveis; por exemplo, um estudo recente descobriu recentemente que as empresas "que aplicam práticas de liderança mais adaptadas e baseadas em dados têm melhor desempenho" quando comparadas àquelas que se concentram menos nessas práticas.

CLA integra três conceitos intimamente conectados dentro da literatura da teoria organizacional: a saber, colaboração, aprendizagem e adaptação. Há evidências dos benefícios de colaborar internamente dentro de uma organização e externamente com organizações. Grande parte da produção e transmissão de conhecimento - tanto o conhecimento explícito quanto o tácito - ocorre por meio da colaboração. Há evidências da importância da colaboração entre indivíduos e grupos para inovação, produção e difusão de conhecimento - por exemplo, os benefícios da equipe interagindo entre si e transmitindo conhecimento. A importância da colaboração está intimamente ligada à capacidade das organizações de aprenderem coletivamente umas com as outras, um conceito observado na literatura sobre organizações que aprendem .

CLA, uma prática de gestão adaptativa, está sendo empregada por parceiros de implementação que recebem financiamento do governo federal dos Estados Unidos , mas é principalmente uma estrutura para esforços de mudança interna que visam incorporar colaboração, aprendizado e adaptação dentro da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID), incluindo suas missões localizadas em todo o mundo. O CLA foi vinculado a uma parte do compromisso da USAID em se tornar uma organização de aprendizado. CLA representa uma abordagem para combinar colaboração estratégica, aprendizado contínuo e gerenciamento adaptativo. Uma parte da integração da abordagem CLA é fornecer ferramentas e recursos, como o Laboratório de Aprendizagem, para funcionários e organizações parceiras. A abordagem CLA é detalhada para o pessoal da USAID no guia de política do programa recentemente revisado.

Use em outras práticas como ferramenta de sustentabilidade

A gestão adaptativa como um processo sistemático para melhorar as políticas e práticas de gestão ambiental é a aplicação tradicional, no entanto, a estrutura de gestão adaptativa também pode ser aplicada a outros setores que buscam soluções de sustentabilidade , como negócios e desenvolvimento comunitário. A gestão adaptativa como estratégia enfatiza a necessidade de mudar com o meio ambiente e aprender fazendo. O manejo adaptativo aplicado aos ecossistemas faz sentido abertamente quando se considera as condições ambientais em constante mudança. A flexibilidade e o aprendizado constante de uma abordagem de gestão adaptativa também é uma aplicação lógica para organizações que buscam metodologias de sustentabilidade. As empresas que buscam estratégias de sustentabilidade empregam uma estrutura de gestão adaptativa para garantir que a organização esteja preparada para o inesperado e voltada para a mudança. Ao aplicar uma abordagem de gestão adaptativa, a empresa começa a funcionar como um sistema integrado que se ajusta e aprende com uma rede multifacetada de influências não apenas ambientais, mas também econômicas e sociais (Dunphy, Griffths, & Benn, 2007). O objetivo de qualquer organização sustentável orientada por princípios de gestão adaptativa deve ser engajar-se na aprendizagem ativa para direcionar a mudança em direção à sustentabilidade (Verine, 2008). Esse "aprender a gerenciar gerenciando para aprender" (Bormann BT, 1993) estará no cerne de uma estratégia de negócios sustentável.

O desenvolvimento comunitário sustentável requer o reconhecimento da relação entre o meio ambiente, a economia e os instrumentos sociais dentro da comunidade. Uma abordagem de gestão adaptativa para a criação de políticas e práticas comunitárias sustentáveis ​​também enfatiza a conexão e a confluência desses elementos. Examinar os mecanismos culturais que contribuem para um sistema de valores da comunidade frequentemente destaca o paralelo às práticas de gestão adaptativa, "com [uma] ênfase na aprendizagem por feedback e seu tratamento da incerteza e imprevisibilidade" (Berkes, Colding e Folke, 2000). Freqüentemente, isso é resultado de conhecimentos indígenas e decisões históricas de sociedades profundamente enraizadas em práticas ecológicas (Berkes, Colding, & Folke, 2000). Ao aplicar uma abordagem de gestão adaptativa ao desenvolvimento comunitário, os sistemas resultantes podem ser desenvolvidos em práticas sustentáveis, conforme explicado pelo Conselho Consultivo Ambiental (2002), "a gestão adaptativa ativa vê a política como um conjunto de experimentos projetados para revelar processos que constroem ou sustentam a resiliência. Requer e facilita um contexto social com instituições flexíveis e abertas e sistemas de governança multinível que permitem a aprendizagem e aumentam a capacidade adaptativa sem excluir opções de desenvolvimento futuro ”(p. 1121). Um exemplo prático de gerenciamento adaptativo como ferramenta para a sustentabilidade foi a aplicação de uma variação modificada de gerenciamento adaptativo usando artvoice, photovoice e modelagem baseada em agente em uma estrutura social participativa de ação. Este aplicativo foi usado em pesquisa de campo em terras tribais para primeiro identificar a questão ambiental e o impacto do despejo ilegal de lixo e, em seguida, descobrir uma solução por meio de modelagem baseada em agente iterativo usando NetLogo em uma "economia cooperativa regional de energia limpa" teórica. Essa economia cooperativa incorporou uma aplicação mista de: reciclagem de lixo tradicional e um processo de transformação de resíduos em combustíveis de reciclagem de carbono de lixo não reciclável em etanol combustível . Esta aplicação de resíduos industriais em combustíveis foi inspirada no trabalho pioneiro da empresa canadense Enerkem . Ver Bruss, 2012 - dissertação de doutorado: Human Environment Interactions and Collaborative Adaptive Capacity Building in a Resilience Framework, GDPE Colorado State University.

Em um mundo em constante mudança, a gestão adaptativa apela a muitas práticas que buscam soluções sustentáveis, oferecendo uma estrutura para a tomada de decisão que se propõe a apoiar um futuro sustentável que "conserva e nutre a diversidade - de espécies, de oportunidades humanas, de instituições de aprendizagem e de opções econômicas "(The Environmental Advisory Council, 2002, p. 1121).

Eficácia

É difícil testar a eficácia do gerenciamento adaptativo em comparação com outras abordagens de gerenciamento. Um desafio é que, uma vez que um sistema é gerenciado usando uma abordagem, é difícil determinar como outra abordagem teria funcionado exatamente na mesma situação. Um estudo testou a eficácia do gerenciamento adaptativo passivo formal em comparação com a intuição humana, fazendo com que os alunos de gerenciamento de recursos naturais tomassem decisões sobre como coletar uma população hipotética de peixes em um jogo de computador online. Os alunos, em média, tiveram um desempenho ruim em comparação com os programas de computador que implementaram o gerenciamento adaptativo passivo.

A gestão adaptativa colaborativa é frequentemente celebrada como uma forma eficaz de lidar com a gestão dos recursos naturais sob altos níveis de conflito, incerteza e complexidade. A eficácia desses esforços pode ser limitada por barreiras sociais e técnicas. Como ilustra o caso do Programa de Gestão Adaptativa da Barragem de Glenn Canyon nos EUA, esforços de gestão adaptativa colaborativa eficazes exigem metas e objetivos claros e mensuráveis, incentivos e ferramentas para promover a colaboração, compromisso de longo prazo com monitoramento e adaptação e fatos comuns diretos. encontrando protocolos. No Colorado, EUA, um experimento de dez anos em escala de rancho (2.590 ha) começou em 2012 no Serviço de Pesquisa Agrícola (ARS) Central Plains Experimental range para avaliar a eficácia e o processo de gestão adaptativa colaborativa em pastagens . O projeto Collaborative Adaptive Rangeland Management ou “CARM” monitora os resultados do manejo do pastejo de novilhos em pastagens de 10.130 ha conduzidas por um grupo de conservacionistas, fazendeiros, funcionários públicos e pesquisadores. Esta equipe compara os dados de monitoramento ecológico de lucratividade e resultados de conservação com os resultados de um tratamento de manejo “tradicional”: um segundo conjunto de dez pastagens manejadas sem tomada de decisão adaptativa, mas com a mesma taxa de lotação. As primeiras avaliações do projeto por cientistas sociais oferecem insights para uma gestão adaptativa mais eficaz. Em primeiro lugar, a confiança é fundamental e essencial para o aprendizado do gerenciamento adaptativo, não um benefício colateral. Em segundo lugar, os profissionais não podem presumir que dados de monitoramento extensos ou esforços em grande escala irão automaticamente facilitar o gerenciamento adaptativo colaborativo bem-sucedido. Esforços ativos e de longo prazo para construir a confiança entre os cientistas e as partes interessadas também são importantes. Finalmente, esforços explícitos para compreender, compartilhar e respeitar vários tipos de conhecimento de manejo, incluindo o conhecimento ecológico local praticado por manejadores locais, são necessários para manejar de forma adaptativa para múltiplos objetivos de conservação e subsistência em pastagens. Os profissionais podem esperar que o manejo adaptativo seja um processo complexo e não linear moldado por processos sociais, políticos e ecológicos, bem como pela coleta e interpretação de dados.

Recursos gerais

Informações e orientações sobre todo o processo de gestão adaptativa estão disponíveis nos sites dos membros do CMP e outras fontes online:

  • Os Padrões Abertos para a Prática da Conservação da Conservation Measures Partnership fornecem orientação geral e princípios para um bom manejo adaptativo na conservação.
  • O software de gerenciamento adaptativo Miradi para projetos de conservação é um software amigável desenvolvido por meio de uma joint venture entre a CMP e a Benetech. O software orienta as equipes de conservação em cada etapa dos Padrões Abertos.
  • As páginas de Recursos e Treinamento do Foundations of Success (FOS) listam materiais de referência sobre gerenciamento adaptativo e monitoramento e avaliação , bem como informações sobre cursos online ou presenciais em gerenciamento adaptativo.
  • A página Recursos do Conservation Action Planning (CAP) da Nature Conservancy inclui orientações detalhadas e ferramentas para implementar o processo de gerenciamento adaptativo do CAP. Veja também os Padrões CAP da TNC.
  • A página de paisagens vivas da Wildlife Conservation Society contém extensos materiais de orientação sobre a abordagem da WCS para o manejo adaptativo.
  • A página da web do WWF sobre os Padrões de Gerenciamento de Projetos e Programas de Conservação do WWF contém orientações detalhadas, recursos e ferramentas para as etapas do processo de gerenciamento adaptativo do WWF.
  • Medidas de Sucesso: Projetando, Gerenciando e Monitorando Projetos de Conservação e Desenvolvimento, escrito em 1998 por Richard Margoluis e Nick Salafsky, foi um dos primeiros manuais detalhados sobre a aplicação de manejo adaptativo a projetos de conservação. Também disponível em espanhol.
  • As páginas da web do Foundations of Success (FOS) listam a avaliação do programa Asian Rhino and Elephant em 2004.
  • As páginas da web do Foundations of Success (FOS) listam o Coral Fund da National Fish & Wildlife Foundation em 2007.
  • As páginas da web de Foundations of Success (FOS) listam o Scorecard de Overfishing da Ocean Conservancy em 2007.
  • As páginas da web do Departamento de Pesca e Caça (DFG) listam o programa Adaptando às Mudanças Climáticas.
  • As páginas da Web do Corpo de Engenheiros do Exército dos EUA listam o Relatório Técnico Final da Proteção e Restauração Costeira da Louisiana em 2009.
  • As páginas da web do Departamento de Recursos Naturais do Estado de Washington (CMR) listam o Programa de Manejo Adaptativo de Práticas Florestais em 2010.

Veja também

Notas

Referências