Mukautuva hallinta - Adaptive management

Mukautuva hallinta ( AM ), joka tunnetaan myös nimellä adaptiivinen resurssienhallinta ( ARM ) tai mukautuva ympäristön arviointi ja hallinta ( AEAM ), on jäsennelty, iteratiivinen prosessi, joka mahdollistaa vankan päätöksenteon epävarmuuden edessä , tavoitteena vähentää epävarmuutta ajan myötä järjestelmän seuranta . Tällä tavoin päätöksenteko täyttää samanaikaisesti yhden tai useamman resurssienhallintatavoitteen ja kerää joko passiivisesti tai aktiivisesti tulevan hallinnan parantamiseen tarvittavaa tietoa. Mukautuva hallinta on työkalu, jota tulisi käyttää järjestelmän muuttamisen lisäksi myös järjestelmän oppimiseen. Koska mukautuva johtaminen perustuu oppimisprosessiin, se parantaa pitkän aikavälin johtamistuloksia. Mukautuvan johtamisen lähestymistavan käyttämisen haasteena on löytää oikea tasapaino tiedon hankkimisen ja hallinnan parantamisen välillä tulevaisuudessa ja parhaan lyhyen aikavälin tuloksen saavuttamiseksi nykyisen tiedon perusteella. Tätä lähestymistapaa on käytetty viime aikoina kansainvälisten kehitysohjelmien toteuttamisessa.

Tavoitteet

On olemassa useita tieteellisiä ja yhteiskunnallisia prosesseja, jotka ovat olennainen osa mukautuvaa hallintaa, mukaan lukien:

  • Hallinta liittyy asianmukaisiin ajallisiin ja alueellisiin asteikkoihin
  • Johto keskittyy edelleen tilastolliseen tehoon ja hallintaan
  • Tietokonemallien käyttö synteesin rakentamiseen ja ekologinen yhteisymmärrys
  • Luonnollisen ekologisen konsensuksen käyttö strategisten vaihtoehtojen arvioimiseksi
  • Tiedottaminen vaihtoehdoista poliittiselle areenalle valintaneuvotteluissa

Näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää avointa johtamisprosessia, johon pyritään sisällyttämään aiemmat, nykyiset ja tulevat sidosryhmät . Mukautuvan johdon on ainakin ylläpidettävä poliittista avoimuutta , mutta se pyrkii yleensä luomaan sen. Sopeutuvan hallinnan on siksi oltava tieteellinen ja sosiaalinen prosessi. Sen on keskityttävä uusien instituutioiden ja institutionaalisten strategioiden kehittämiseen tasapainossa tieteellisten hypoteesien ja kokeellisten puitteiden kanssa (resilliance.org).

Mukautuva hallinta voi edetä joko passiivisena tai aktiivisena mukautuvana johtamisena sen mukaan, miten oppiminen tapahtuu. Passiivinen mukautuva hallinta arvostaa oppimista vain siltä osin kuin se parantaa päätöstuloksia (eli passiivisesti) määritetyn hyödyllisyystoiminnon avulla mitattuna. Sitä vastoin aktiivinen mukautuva johtaminen sisällyttää oppimisen nimenomaisesti osaksi tavoitefunktiota, ja siksi oppimista parantavia päätöksiä arvostetaan enemmän kuin niitä, jotka eivät. Molemmissa tapauksissa, kun uutta tietoa saadaan, malleja päivitetään ja optimaaliset hallintastrategiat johdetaan vastaavasti. Vaikka oppiminen tapahtuu molemmissa tapauksissa, sitä kohdellaan eri tavalla. Usein aktiivisesti mukautuvan politiikan laatiminen on teknisesti erittäin vaikeaa, mikä estää sen yleisemmän soveltamisen.

ominaisuudet

Sekä passiivisen että aktiivisen mukautuvan hallinnan tärkeimmät ominaisuudet ovat:

  • Iteratiivinen päätöksenteko (tulosten arviointi ja toimien mukauttaminen oppimisen perusteella)
  • Palaute seurannan ja päätösten välillä (oppiminen)
  • Järjestelmän epävarmuuden selkeä karakterisointi useiden mallien päätelmien avulla
  • Bayesin johtopäätös
  • Riskien ja epävarmuuden omaksuminen tapana rakentaa ymmärrystä

Useat tietopalautteeseen liittyvät prosessivirheet voivat kuitenkin estää tehokkaan mukautuvan johtopäätöksen tekemisen:

  • tiedonkeruuta ei koskaan toteuteta kokonaan
  • tietoja kerätään, mutta niitä ei analysoida
  • tietoja analysoidaan, mutta tulokset eivät ole vakuuttavia
  • tiedot analysoidaan ja ovat mielenkiintoisia, mutta niitä ei esitetä päätöksentekijöille
  • tietoja analysoidaan ja esitetään, mutta niitä ei käytetä päätöksentekoon sisäisten tai ulkoisten tekijöiden vuoksi

Historia

Mukautuvien hallintatekniikoiden käyttö voidaan jäljittää muinaisten sivilisaatioiden ihmisiin. Esimerkiksi Mikronesian yap -ihmiset ovat käyttäneet mukautuvia hallintatekniikoita ylläpitääkseen suurta väestötiheyttä resurssien niukkuuden vuoksi tuhansia vuosia (Falanruw 1984). Vuonna Näiden tekniikoiden Luskuttaa ihmiset ovat muuttaneet ympäristön luominen, esimerkiksi rannikon mangrove painaumia ja seagrass niittyjä tukemaan kalastusta ja termiitti kestävät puun (Stankey ja Shinder 1997).

Mukautuvan johtamisen konseptin alkuperä voidaan jäljittää tieteellisen johtamisen ideoihin, jotka Frederick Taylor aloitti 1900 -luvun alussa (Haber 1964). Termi "sopeutuva hallinta" kehittyi luonnonvarojen hallinnan työpajoissa päätöksentekijöiden, johtajien ja tiedemiesten kautta keskittymällä simulaatiomallien rakentamiseen keskeisten olettamusten ja epävarmuustekijöiden paljastamiseksi (Bormann et al. 1999)

Kaksi ekologia Brittiläisen Kolumbian yliopistossa , CS Holling ja CJ Walters kehittivät edelleen mukautuvaa johtamismenetelmää erottaessaan passiivisen ja aktiivisen mukautuvan johtamisen. Kai Lee , merkittävä Princetonin fyysikko, laajensi lähestymistapaa 1970-luvun lopulla ja 1980-luvun alussa suorittaessaan tohtorin tutkintoa UC Berkeleyssä . Lähestymistapaa kehitettiin edelleen International Institute for Applied Systems Analysis (IIASA) Wienissä , Itävallassa , kun taas CS Holling oli instituutin johtaja. Vuonna 1992 Hilbourne kuvasi liittovaltion maanhoitajille kolmea oppimismallia, joiden ympärille voitaisiin kehittää mukautuvia hallintamenetelmiä, jotka ovat reaktiivisia, passiivisia ja aktiivisia.

Mukautuvaa hallintaa on luultavasti useimmiten sovellettu Yapissa, Australiassa ja Pohjois -Amerikassa , alun perin kalastuksenhoidossa , mutta laajempaa soveltamista 1990- ja 2000 -luvuilla. Yksi menestyneimmistä mukautuvan hoidon sovelluksista on ollut vesilintujen sadonhallinta Pohjois -Amerikassa, etenkin sinisorsa .

Mukautuva hallinta luonnonsuojeluhankkeissa ja -ohjelmissa voi juurtua ainakin 1990 -luvun alkuun, kun Biodiversity Support Program (BSP) perustettiin vuonna 1989. BSP oli USAID: n rahoittama WWF: n The Nature Conservancy (TNC) -yhteenliittymä ja World Resources Institute (WRI). Sen analysointi- ja mukautuva hallintaohjelma pyrki ymmärtämään olosuhteet, joissa tietyt suojelustrategiat olivat tehokkaimpia, ja tunnistamaan suojeluprojekteista saadut kokemukset. Kun BSP päättyi vuonna 2001, TNC ja Foundations of Success (FOS, voittoa tavoittelematon yhteisö, joka kasvoi BSP: stä) jatkoivat aktiivista työtä suojeluprojektien ja -ohjelmien mukautuvan hallinnan edistämiseksi. Käytettyihin lähestymistapoihin kuuluivat suunnittelun säilyttäminen (TNC) ja menestyksen mitta (FOS).

Vuonna 2004 Conservation Measures Partnership (CMP) - johon kuuluu useita entisiä BSP -jäseniä - kehitti yhteiset standardit ja ohjeet mukautuvan hoidon soveltamiseksi suojeluprojekteihin ja -ohjelmiin.

Käyttö ympäristökäytännöissä

Mukautuvan hallinnan soveltaminen säilyttämis- tai ekosysteemien hallintaprojektissa sisältää projektin/ohjelman suunnittelun, hallinnan ja seurannan integroinnin oletusten järjestelmälliseen testaamiseen sopeutuakseen ja oppiakseen. Ympäristökäytännön mukautuvan hallinnan kolme osaa ovat:

  • Olettamusten testaaminen tarkoittaa järjestelmällistä erilaisten toimien yrittämistä halutun tuloksen saavuttamiseksi. Se ei kuitenkaan ole satunnainen kokeilu-erehdysprosessi. Pikemminkin siihen liittyy tietyn sivuston tuntemuksen käyttäminen parhaiten tunnetun strategian valitsemiseksi, sen olettamusten esittäminen, miten kyseinen strategia toimii, ja sitten seurannan tietojen kerääminen sen määrittämiseksi, pitävätkö oletukset paikkansa.
  • Sopeutumiseen liittyy olettamusten ja toimenpiteiden muuttaminen vastaamaan uusiin tai erilaisiin tietoihin, jotka on saatu seurannan ja hankekokemuksen kautta.
  • Oppiminen on nimenomaista dokumentointia tiimin suunnittelu- ja toteutusprosesseista sekä sen onnistumisista ja epäonnistumisista sisäisessä oppimisessa sekä luonnonsuojeluyhteisön oppimisessa. Tämän oppimisen avulla luonnonsuojelualan ammattilaiset voivat suunnitella ja hallita projekteja paremmin ja välttää joitain muiden kohtaamia vaaroja. Hallinnoidusta järjestelmästä oppiminen on hyödyllistä vain tapauksissa, joissa johtopäätökset toistuvat.

Soveltaminen ympäristöhankkeisiin ja -ohjelmiin

Image
Kuva 1: CMP -mukautuva hallintasykli

Avoimissa säilyttämiskäytännöissä esitetään viisi päävaihetta mukautuvaan hallintasuunnitelmaan (ks. Kuva 1). Avoimet standardit joihin on koottu ja sopeutumista parhaiden käytäntöjen ja ohjeiden useiden alojen kesken eri organisaatioiden säilyttämistä yhteisössä. Alkuperäisten avoimien standardien (päivitetty vuosina 2007 ja 2013) julkaisemisen jälkeen tuhannet projektiryhmät suojelujärjestöiltä (esim. TNC, Rare ja WWF), paikalliset suojeluryhmät ja lahjoittajat ovat alkaneet soveltaa näitä avoimia standardeja työhönsä . Lisäksi useat CMP: n jäsenet ovat kehittäneet koulutusmateriaaleja ja kursseja standardien soveltamiseksi.

Joitakin äskettäisiä kirjoituksia adaptiivisesta hoidosta säilyttämisessä ovat: villieläinten suojelu (SWAP, 2008), metsien ekosysteemien suojelu (CMER, 2010), rannikkoalueiden suojelu ja ennallistaminen (LACPR, 2009), luonnonvarojen hallinta (vesi, maa ja maaperä), erityisesti lajien suojelu, kalojen suojelu liikakalastukselta (FOS, 2007) ja ilmastonmuutos (DFG, 2010). Lisäksi seuraavat esimerkit:

  • Vuosina 2006–2007 FOS kehitti yhdessä National Fish and Wildlife Foundationin (NFWF) kanssa arviointijärjestelmän, joka auttaa NFWF: ää arvioimaan vaikutuksia eri koralliriuttojen elinympäristöihin ja lajien säilyttämishankkeisiin.
  • Vuonna 2007 FOS arvioi yhteistyössä Ocean Conservancyn (OC) kanssa tämän tuloskortin tehokkuutta kotikalastuksen liikakalastuksen lopettamisessa.
  • Vuosina 1999–2004 FOS työskenteli WWF: n Aasian sarvikuonon ja norsun toimintaohjelman (AREAS) ohjelmassa varmistaakseen, että Aasian norsut ja sarvikuonot menestyvät turvallisilla elinympäristöillä historiallisella alueellaan ja sopusoinnussa ihmisten kanssa.
  • Kala- ja riistaministeriö (DFG) kehittää ja toteuttaa sopeutumisstrategioita kalojen ja villieläinten suojelemiseksi, palauttamiseksi ja hallitsemiseksi ymmärtäen, että ilmastonmuutos tapahtuu jonkin verran ja että sillä on syviä vaikutuksia Yhdysvaltojen ekosysteemeihin .
  • Mukautuva hallintaohjelma luotiin CMR: ssä tarjoamaan tieteellisiä suosituksia ja teknistä tietoa metsäkäytäntölautakunnan avuksi. Huhtikuussa 2010 Washingtonissa pidettiin Forest Practices Adaptive Managementin vuotuinen tiedekonferenssi.
  • Vuonna 2009 Louisianan rannikon suojelemiseksi ja restaurointi (LACPR) tekninen raportti on kehittänyt Yhdysvaltain Army Corps of Engineers (USACE) mukaan mukautuva hoito prosessiin.
  • Kenian villieläinpalvelu on vuodesta 2009 lähtien hallinnoinut suojeltuja merialueitaan mukautuvalla hallinnalla jatkuvassa oppimisprosessissa Science for Active Management (SAM) -ohjelman kautta.

Kansainvälisessä kehityksessä

Mukautuvan hallinnan käsite ei rajoitu luonnonvaroihin tai ekosysteemien hallintaan , koska vastaavia käsitteitä on sovellettu kansainväliseen kehitysohjelmointiin . Tämä on usein ollut tunnustus monien kehityshaasteiden "pahalle" luonteelle ja perinteisten suunnitteluprosessien rajoille. Yksi tärkeimmistä muutoksista kansainvälisissä kehitysjärjestöissä on tarve olla joustavampi, sopeutumiskykyisempi ja keskittyä oppimiseen. Tämä näkyy kansainvälisissä kehityslähestymistavoissa, kuten Doing Development Differently, Politically Informed Programming ja Problem Driven Iterative Adaptation.

Yksi tuore esimerkki siitä, miten kansainväliset kehitysavun antajat käyttävät mukautuvaa hallintaa, on suunniteltu Global Learning for Adaptive Management (GLAM) -ohjelma, joka tukee mukautuvaa hallintaa kansainvälisen kehityksen osastolla ja USAID: ssä . Ohjelma perustaa keskuksen oppimaan mukautuvaa hallintaa tukemaan mukautuvan hallinnan käyttöä ja saavutettavuutta. Lisäksi lahjoittajat ovat keskittyneet omien ohjelmallisten ohjeidensa muuttamiseen vastaamaan ohjelmissa tapahtuvan oppimisen tärkeyttä: esimerkiksi USAID: n äskettäinen painopiste ADS -ohjeissa yhteistyön, oppimisen ja sopeutumisen tärkeydestä. Tämä näkyy myös kansainvälisen kehityksen osaston älykkäissä säännöissä, jotka tarjoavat toimintakehyksen ohjelmilleen, mukaan lukien todisteiden käyttäminen päätösten tekemiseen. Mukautuvan hallinnan operatiivistamiseen ohjelmissa käytetään erilaisia ​​työkaluja, kuten oppimisohjelmat ja päätöksentekosyklit .

Yhteistyö, oppiminen ja sopeutuminen (CLA) on konsepti, joka liittyy mukautuvan johtamisen operatiivistamiseen kansainvälisessä kehityksessä ja joka kuvaa erityistä tapaa suunnitella, toteuttaa, mukauttaa ja arvioida ohjelmia. CLA sisältää kolme käsitettä:

  1. tahallaan yhteistyö sidosryhmien kanssa jakaa tietoa ja vähentää päällekkäisyyttä,
  2. oppiminen järjestelmällisesti hyödyntämällä todisteita eri lähteistä ja ottamalla aikaa harjoitusten toteuttamiseen, ja
  3. sopeutuminen strategisesti soveltavan oppimisen perusteella. CLA -käytännöistä on konkreettisia etuja; Esimerkiksi äskettäin tehdyssä tutkimuksessa havaittiin äskettäin, että yritykset, "jotka soveltavat enemmän dataan perustuvaa ja mukautuvaa johtamistapaa, toimivat paremmin", kun niitä verrataan yrityksiin, jotka keskittyvät vähemmän näihin käytäntöihin.

CLA yhdistää kolme läheisesti liittyvää käsitettä organisaation teoriakirjallisuuteen: yhteistyö, oppiminen ja sopeutuminen. On näyttöä sisäisen yhteistyön eduista organisaation sisällä ja ulkoisesti organisaatioiden kanssa. Suuri osa tiedon tuottamisesta ja siirtämisestä - sekä nimenomaista tietoa että hiljaista tietoa - tapahtuu yhteistyön kautta. On näyttöä siitä, että yksilöiden ja ryhmien välinen yhteistyö on tärkeää innovaatioille, tiedon tuottamiselle ja levittämiselle - esimerkiksi toistensa kanssa vuorovaikutuksessa ja tiedon välittämisellä hyödyt. Yhteistyön merkitystä läheisesti sidoksissa organisaatioiden kyky yhdessä oppia toisiltaan, käsite totesi kirjallisuudessa oppivan organisaation .

CLA, mukautuva johtamiskäytäntö, käytetään täytäntöönpanokumppaneissa, jotka saavat rahoitusta Yhdysvaltojen liittohallitukselta , mutta se on ensisijaisesti kehys sisäisille muutostöille, joiden tavoitteena on sisällyttää yhteistyö, oppiminen ja sopeutuminen Yhdysvaltain virastoon kansainväliselle kehitykselle (USAID), mukaan lukien sen operaatiot ympäri maailmaa. CLA on liitetty osaan USAID: n sitoutumisesta tulla oppivaksi organisaatioksi. CLA edustaa lähestymistapaa yhdistää strateginen yhteistyö, jatkuva oppiminen ja mukautuva hallinta. Osa CLA -lähestymistavan integrointia on työkalujen ja resurssien, kuten Learning Labin, tarjoaminen henkilöstölle ja kumppaniorganisaatioille. CLA -lähestymistapa on yksityiskohtainen USAID: n henkilöstölle äskettäin tarkistetussa ohjelmapolitiikan ohjeessa.

Käytä muissa käytännöissä kestävän kehityksen välineenä

Mukautuva hallinta järjestelmällisenä prosessina ympäristönhallintapolitiikkojen ja -käytäntöjen parantamiseksi on perinteinen sovellus, mutta mukautuvaa johtamiskehystä voidaan soveltaa myös muille kestävän kehityksen ratkaisuja hakeville aloille , kuten liiketoiminnan ja yhteisön kehittämiselle. Mukautuva johtaminen strategiana korostaa tarvetta muuttua ympäristön mukana ja oppia tekemisestä. Ekosysteemeihin sovellettava mukautuva hallinta on järkevää, kun otetaan huomioon jatkuvasti muuttuvat ympäristöolosuhteet. Joustava ja jatkuva oppiminen mukautuvaan johtamiseen on myös looginen sovellus organisaatioille, jotka etsivät kestävän kehityksen menetelmiä. Yritykset, jotka harjoittavat kestävän kehityksen strategioita, käyttävät mukautuvaa johtamiskehystä varmistaakseen, että organisaatio on valmis odottamattomiin tilanteisiin ja muutoksiin. Soveltamalla mukautuvaa johtamistapaa yritys alkaa toimia yhtenäisenä järjestelmänä, joka mukautuu ja oppii monitahoisesta vaikutusten verkostosta paitsi ympäristöön, myös taloudellisiin ja sosiaalisiin vaikutuksiin (Dunphy, Griffths ja Benn, 2007). Kaikkien mukautuvan johtamisen periaatteiden ohjaaman kestävän organisaation tavoitteena on oltava aktiivinen oppiminen suuntaamaan muutos kohti kestävää kehitystä (Verine, 2008). Tämä "oppia hallitsemaan hallitsemalla oppimaan" (Bormann BT, 1993) on kestävän liiketoimintastrategian ydin.

Kestävä yhteisön kehitys edellyttää ympäristön, talouden ja sosiaalisten välineiden välisen suhteen tunnustamista yhteisössä. Mukautuva hallintotapa kestävän yhteisön politiikan ja käytännön luomiseksi korostaa myös näiden elementtien yhteyttä ja yhtymistä. Yhteisön arvojärjestelmään vaikuttavien kulttuurimekanismien tarkastelu korostaa usein rinnakkaisuutta mukautuviin johtamiskäytäntöihin, "painottaen palautteen oppimista ja sen epävarmuuden ja arvaamattomuuden käsittelyä" (Berkes, Colding & Folke, 2000). Usein tämä on seurausta alkuperäiskansojen tiedosta ja yhteiskunnan historiallisista päätöksistä, jotka ovat juurtuneet syvälle ekologisiin käytäntöihin (Berkes, Colding & Folke, 2000). Soveltamalla mukautuvaa hallintotapaa yhteisön kehittämiseen tuloksena olevat järjestelmät voivat kehittää kestävän käytännön rakenteen, kuten Ympäristöneuvottelukunta (2002) selittää, "aktiivinen mukautuva johto pitää politiikkaa kokeiluna, joka on suunniteltu paljastamaan prosesseja, jotka rakentavat tai ylläpitävät joustavuutta. Se edellyttää ja helpottaa sosiaalista kontekstia, jossa on joustavat ja avoimet instituutiot ja monitasoiset hallintojärjestelmät, jotka mahdollistavat oppimisen ja lisäävät sopeutumiskykyä sulkematta pois tulevia kehitysvaihtoehtoja "(s. 1121). Käytännön esimerkki mukautuvasta hallinnasta kestävän kehityksen välineenä oli mukautetun hallinnan muunnelman soveltaminen käyttämällä artvoice-, photovoice- ja agenttipohjaista mallintamista osallistavassa sosiaalisessa toimintakehyksessä. Tätä sovellusta käytettiin heimomaiden kenttätutkimuksessa tunnistamaan ensin laittoman roskakorin ympäristöongelmat ja vaikutukset ja sitten löytämään ratkaisu iteratiivisen agenttipohjaisen mallintamisen avulla NetLogon avulla teoreettiseen "alueellisen osuuskunnan puhtaan energian talouteen". Tämä osuuskuntatalous sisälsi sekoitetun sovelluksen: perinteinen roskakierrätys ja jätteestä polttoaineeksi -prosessi, jossa hiilen kierrätys ei-kierrätettävästä jätteestä etanolipolttoaineeseen . Tämä teollisuuden jätteistä polttoaineisiin -sovellus sai inspiraationsa kanadalaisen Enerkemin uraauurtavasta työstä . Katso Bruss, 2012 - Väitöskirja: Human Environment Interactions and Collaborative Adaptive Capacity Building in a Resilience Framework, GDPE Colorado State University.

Aina muuttuvassa maailmassa mukautuva johtaminen vetoaa moniin käytäntöihin, jotka etsivät kestäviä ratkaisuja tarjoamalla kehyksen päätöksenteolle, joka ehdottaa kestävän tulevaisuuden tukemista, joka "säilyttää ja vaalii lajien, ihmisten mahdollisuuksien, oppilaitosten ja taloudellisista vaihtoehdoista "(The Environmental Advisory Council, 2002, s. 1121).

Tehokkuus

Mukautuvan johtamisen tehokkuutta on vaikea testata verrattuna muihin johtamistapoihin. Yksi haasteista on, että kun järjestelmää hallitaan yhdellä lähestymistavalla, on vaikea määrittää, miten toinen lähestymistapa olisi toiminut täsmälleen samassa tilanteessa. Eräässä tutkimuksessa testattiin muodollisen passiivisen mukautuvan hallinnan tehokkuutta verrattuna ihmisen intuitioon siten, että luonnonvarojen hallinnan opiskelijat tekivät päätöksiä hypoteettisen kalakannan keräämisestä online -tietokonepelissä. Oppilaat suoriutuivat keskimäärin huonosti verrattuna passiivista mukautuvaa hallintaa toteuttaviin tietokoneohjelmiin.

Yhteistoiminnallista mukautuvaa hallintaa pidetään usein tehokkaana tapana käsitellä luonnonvarojen hallintaa suurissa konflikteissa, epävarmuudessa ja monimutkaisuudessa. Näiden toimien tehokkuutta voivat rajoittaa sekä sosiaaliset että tekniset esteet. Kuten Yhdysvalloissa tapahtuvasta Glenn Canyon Dam Adaptive Management Program -ohjelmasta ilmenee, tehokkaat yhteistoiminnalliset sopeutumistoimet edellyttävät selkeitä ja mitattavissa olevia tavoitteita ja tavoitteita, kannustimia ja työkaluja yhteistyön edistämiseksi, pitkäaikaista sitoutumista seurantaan ja sopeutumiseen sekä selkeitä yhteisiä faktoja. protokollien löytäminen. Yhdysvalloissa Coloradossa aloitettiin vuonna 2012 kymmenvuotinen, karjatila (2590 hehtaaria) kokeilu maataloustutkimuspalvelun (ARS) Central Plains Experimental -alueella arvioidakseen vuoristoalueilla tapahtuvan mukautuvan yhteistyön tehokkuutta ja prosessia . Collaborative Adaptive Rangeland Management tai ”CARM” -projekti valvoo vuosittaisen härän laiduntamisen tuloksia 10, 130 hehtaarin laitumilla, jota johtaa ryhmä luonnonsuojelijoita, karjankasvattajia ja julkisia työntekijöitä sekä tutkijoita. Tämä tiimi vertaa kannattavuutta ja säilyttämistuloksia seuraavia ekologisia seurantatietoja "perinteisen" hoitokäytännön tuloksiin: toinen kymmenen laituman sarja, jota hoidetaan ilman mukautuvaa päätöksentekoa mutta samalla istutusasteella. Yhteiskuntatieteilijöiden varhaiset arvioinnit projektista tarjoavat tietoa tehokkaammasta mukautuvasta hallinnasta. Ensinnäkin luottamus on ensisijainen ja välttämätön oppiessaan mukautuvaa hallintaa, ei sivuvaikutuksia. Toiseksi harjoittajat eivät voi olettaa, että laajat seurantatiedot tai laajamittaiset toimet helpottavat automaattisesti onnistunutta mukautuvaa yhteistoiminnallista hallintaa. Aktiiviset ja pitkäjänteiset ponnistelut luottamuksen lisäämiseksi tutkijoiden ja sidosryhmien keskuudessa ovat myös tärkeitä. Lopuksi on nimenomaisesti pyrittävä ymmärtämään, jakamaan ja kunnioittamaan monenlaisia ​​esimiestaitoja, mukaan lukien paikallisten johtajien harjoittama paikkaan perustuva ekologinen tieto, jotta voidaan mukautua mukautuvasti monien alueiden suojelu- ja toimeentulotavoitteiden saavuttamiseksi. Harjoittajat voivat odottaa mukautuvan hallinnan olevan monimutkainen, epälineaarinen prosessi, jonka muodostavat sosiaaliset, poliittiset ja ekologiset prosessit sekä tietojen kerääminen ja tulkinta.

Yleiset resurssit

Tietoja ja ohjeita koko mukautuvasta hallintaprosessista on saatavana CMP: n jäsenten verkkosivuilta ja muista online -lähteistä:

  • Suojelutoimenpiteet -kumppanuuden avoimet standardit suojelukäytännölle tarjoavat yleisiä ohjeita ja periaatteita hyvästä mukautuvasta hoidosta suojelussa.
  • Miradi Adaptive Management Software for Conservation Projects on käyttäjäystävällinen ohjelmisto, joka on kehitetty CMP: n ja Benetechin yhteisyrityksen kautta. Ohjelmisto opastaa suojelutiimejä avoimien standardien jokaisen vaiheen läpi.
  • Menestyksen perustukset (FOS) Resurssit ja koulutus -verkkosivut luettelevat mukautuvaa hallintaa ja seurantaa ja arviointia koskevia viitemateriaaleja sekä tietoa mukautuvan johtamisen online- tai henkilökohtaisista kursseista.
  • Luonnonsuojeluviraston suojelutoimintasuunnittelun (CAP) resurssit -sivu sisältää yksityiskohtaisia ​​ohjeita ja työkaluja YMP: n mukautuvan hallintaprosessin toteuttamiseen. Katso myös TNC: n CAP -standardit.
  • Wildlife Conservation Society's Living Landscapes -sivu sisältää kattavia opasmateriaaleja WCS: n lähestymistavasta mukautuvaan hallintaan.
  • WWF: n WWF -sivusto WWF: n suojelustandardien hankkeiden ja ohjelmien hallinnasta sisältää yksityiskohtaisia ​​ohjeita, resursseja ja työkaluja WWF: n mukautuvan hallintaprosessin vaiheisiin.
  • Menestystoimenpiteet: Säilyttämis- ja kehityshankkeiden suunnittelu, hallinta ja seuranta, jonka Richard Margoluis ja Nick Salafsky kirjoittivat vuonna 1998, oli yksi ensimmäisistä yksityiskohtaisista käsikirjoista adaptiivisen hallinnan soveltamisesta suojeluprojekteihin. Saatavana myös espanjaksi.
  • Foundations of Success (FOS) -sivustot luettelevat Aasian sarvikuono- ja norsu -ohjelman arvioinnin vuonna 2004.
  • Foundations of Success (FOS) -verkkosivut luettelevat National Fish & Wildlife Foundationin Coral Fund -rahaston vuonna 2007.
  • Foundations of Success (FOS) -verkkosivut luettelevat Ocean Conservancyn liikakalastuskortin vuonna 2007.
  • Kala- ja riistaministeriön (DFG) verkkosivujen luettelo Adapting to Climate Change -ohjelma.
  • Yhdysvaltain armeijainsinöörien verkkosivut luettelevat Louisiana Coastal Protection and Restorationin teknisen lopullisen raportin vuonna 2009.
  • Washingtonin osavaltion luonnonvarojen osaston (CMR) verkkosivuilla on luettelo metsäkäytäntöjen mukautuvasta hallintaohjelmasta vuonna 2010.

Katso myös

Huomautuksia

Viitteet