Grupa zadaszenia - Canopy Group

Grupa baldachimów
Przemysł
Założony 1995
Założyciel Ray Noorda
Kwatera główna
Lindon, Utah
,
Stany Zjednoczone Ameryki
Kluczowi ludzie

The Canopy Group to amerykańska firma zajmująca się inwestycjami i zarządzaniem nieruchomościami, założona przez Raya Noordę w 1995 roku za pośrednictwem Noorda Family Trust . Siedziba firmy znajduje się w Lindon w stanie Utah . W różnych okresach składał się z lub był znany jako Canopy Technologies , Canopy Properties i Canopy Ventures .

Grupa Canopy była spółką-matką dla różnych start-upowych firm technologicznych. Była jedną z pierwszych firm venture capital w regionie Utah i inwestując w ponad sto takich firm, stała się pionierem w obszarze zaawansowanych technologii Utah. Jedną z najbardziej znanych firm, w które zainwestował, była The SCO Group . Canopy pozbyło się SCO w 2005 roku wraz z rozstrzygnięciem sprawy Yarro.

W 2011 r. technologiczne ramię firmy Canopy zostało zakupione przez Signal Peak Ventures. Dziś Canopy dostarcza nieruchomości i powierzchnie na wynajem firmom z branży high-tech.

Historia

tło

Jako dyrektor naczelny w latach 80. i na początku lat 90. Ray Noorda zapewnił firmie Novell dominującą pozycję w sieciowym systemie operacyjnym, stając się w ten sposób pionierem w branży komputerów osobistych. W rezultacie Noorda miała zgłoszoną wartość w setkach milionów dolarów. Był jednym z najbogatszych ludzi w stanie Utah.

Początki Grupy Canopy sięgają 1992 roku, kiedy Noorda stworzyła NFT Ventures jako ramię Noorda Family Trust . NFT Ventures zainwestowało w wiele firm i pomogło im kierować. Poprzez NFT Ventures i inne środki, Noorda zainwestował w kilkadziesiąt start-upów ogółem do 1995 roku. Po części Noorda był zainteresowany biznesem venture capital jako sposobem na zwiększenie funduszy, które mógł przekazać organizacjom charytatywnym Noorda Family Trust, ale był również zainteresowany uczynieniem ze swojego rodzinnego stanu Utah miejsca, w którym przedsiębiorcy mogliby się rozwijać.

Wczesne lata

Noorda przeszedł na emeryturę w firmie Novell w 1994 roku. W 1995 roku The Canopy Group została założona jako firma venture capital. (Niektóre źródła podają, że założenie Grupy Canopy miało miejsce w 1992 r., ale może to być odniesienie do początków poprzedników.) Venture capitalists było stosunkowo rzadko spotykane w tym czasie w Utah, z powodów zarówno geograficznych, jak i kulturowych.

Niektóre z inwestycji Noordy dotyczyły technologii lub strategii, w które, jak sądził, Novell powinien się zaangażować, ale nie był lub były w firmach, których produkty wspierały produkty Novella lub odwrotnie. Wśród tych firm znalazły się Coresoft Technologies, KeyLabs Inc., Vinca Corp. i Helius Inc. Kolejną wczesną inwestycją Grupy Canopy był Nombas , który w przeciwieństwie do innych znajdował się we wschodniej części kraju. Ponadto wzloty i upadki losów Novella doprowadziły do ​​odejścia kadry kierowniczej lub projektów i powstania nowych firm, z których część finansowała firma Canopy.

Następnie Canopy Group przestawiła swoje skupienie na rozwiązaniach Novell na rzecz bardziej ukierunkowaną na oprogramowanie open source i ogólnie na projekty infrastruktury sieciowej . Noorda wcześnie zainteresował się potencjałem sfinansowanej przez Linuksa i Canopy Caldera, Inc., począwszy od 1995 roku. Później sfinansował również kilka innych firm związanych z Linuksem, takich jak Lineo i Linux Networx . Noorda i Canopy nadal byli jednak zainteresowani niektórymi sprawami Novella: w marcu 1988 roku strona internetowa grupy wskazywała, że ​​7,37 proc. akcji Novella należącego do Novell Family Trust zostanie przegłosowane w celu odmowy zatwierdzenia większości członków zarządu firmy Novell ubiegającej się o zmianę. wybór.

W czerwcu 1995 roku Noorda ogłosiła utworzenie firmy Canopy Technologies, która miała świadczyć usługi marketingowe, dystrybucyjne i zarządcze małym firmom zajmującym się oprogramowaniem. Pierwszym klientem Canopy Technologies była firma Caldera, Inc. Firma Canopy Technologies z siedzibą w Orem w stanie Utah korzystała z modelu outsourcingu i korzystała z sieci firm i know-how Noorda. W 1996 roku firma Canopy Technologies, w porozumieniu z Bain Capital , złożyła ofertę kupna działu WordPerfect od firmy Novell (szefem Canopy Technologies był Craig Bradley, były dyrektor wykonawczy WordPerfect). Jednak oferta firmy Corel Corporation została zaakceptowana.

Image
Grupa Canopy była zarówno inwestorem, jak i dostawcą budynków dla Grupy SCO, tutaj widzianej w budynku Canopy II w 2002 roku

W 1996 roku Ralph J. Yarro III został mianowany dyrektorem generalnym The Canopy Group. Do 1998 roku Grupa Canopy zainwestowała w 24 różne firmy, które z kolei zatrudniały łącznie około 1000 osób. Noorda stał się najbardziej znanym inwestorem venture capital w stanie Utah. Jednak w przeciwieństwie do wielu firm venture capital, Grupa Canopy w ramach Noorda nie była skoncentrowana na wypracowaniu strategii wyjścia ze swoich inwestycji; Zamiast tego, Yarro, powiedział, Noorda „robi to, bo mu się to podoba i ma zdolność, zarówno intelektualną, jak i finansową, aby to osiągnąć”. Na początku 2000 roku Grupa Canopy zainwestowała w dziesiątki firm.

Poza inwestycjami i działalnością zarządczą, Grupa Canopy była również aktywna w dostarczaniu budynków dla firm technologicznych, w których mogły gościć swoje biura. Ich kampus dla tych budynków znajdował się w Lindon w stanie Utah . Chociaż niektórzy najemcy tych budynków to firmy, w które zainwestował Canopy, w tym dostawca centrum danych ViaWest , ponad połowa najemców nie była powiązana z Canopy.

Jednym z ich najemców i firmą, w którą mocno zainwestowali, była The SCO Group , która została przemianowana na Caldera International z nowym zespołem zarządzającym i podejściem. Do 2003 roku SCO Group cieszyła się dużym zainteresowaniem ze względu na pozew SCO przeciwko IBM i towarzyszące mu kontrowersje SCO-Linux , w których stwierdzono, że Linux naruszył prawa własności intelektualnej systemu operacyjnego Unix, które SCO Group należąca do swojego poprzednika, firmy The Santa Cruz Operation . Wiele opinii branżowych było przeciwko działaniom prawnym Grupy SCO. W szczególności reakcja społeczności wolnego i otwartego oprogramowania była intensywna, a SCO Group wkrótce stała się, jak zatytułował Businessweek , „Najbardziej znienawidzoną firmą w branży technologicznej”.

Jako właściciel większościowy w Grupie SCO z dwoma miejscami w zarządzie SCO, Grupa Canopy również spotkała się z poważną krytyką. Na przykład w lipcu 2003 roku felietonista Frank Hayes z Computerworld zbadał, w jaki sposób SCO Group przejęła Vultus Inc., inną firmę kontrolowaną przez Canopy, i doszedł do wniosku, że Canopy gra w „grę przykrywkową… aby poruszać swoimi firmami” w celu wykorzystać i zarobić na rosnących cenach akcji Grupy SCO. A w październiku 2013 r. artykuł w New York Times powiedział, że Canopy „odgrywa ważną rolę… w kształtowaniu strategii prawnej SCO” i zacytował Laurę Didio, analityk z Yankee Group , mówiącą: „Wszystkie drogi prowadzą do Canopy. Byłem całkiem sprytny w sposobie, w jaki to rozegrali. Spółki z Grupy Canopy były zaangażowane w dwa wcześniejsze pozwy sądowe, zwycięski proces Caldera przeciwko Microsoft , a także w udany proces w imieniu firmy Center 7 przeciwko Computer Associates . Na krytykę dotyczącą jego roli w SCO Group, Yarro powiedział: „Wiem, że zostałem namalowany w szorstkim świetle. Mam nadzieję, że nasze firmy są naszym dziedzictwem, a nie naszymi procesami sądowymi”.

Sprawa Yarro

Nawet gdy był z Novellem, Noorda zaczął odczuwać pewne zaniki pamięci, stan, który został wówczas publicznie potwierdzony. W 2004 roku 80-letnia Noorda cierpiała na chorobę Alzheimera i wybuchła zaciekła walka między członkami rodziny Noorda a kierownictwem Canopy Group.

17 grudnia 2004 r. Noorda i inni akcjonariusze usunęli dyrektora generalnego Yarro, dyrektora finansowego Darcy'ego Motta i radcę prawnego Brenta Christensena, oskarżając ich o przejęcie kwot co najmniej 25 milionów dolarów od Canopy Group poprzez „serię samozadowolenia i marnotrawstwa”. transakcje". Yarro i inni dyrektorzy pozywali w sądzie okręgowym Utah 100 milionów dolarów za bezprawne wypowiedzenie umowy, twierdząc, że Noorda była pod niewłaściwym wpływem, a Canopy przeciwstawił trzech mężczyzn. Każda z przeciwnych stron w procesach oskarżyła drugą o wykorzystywanie pomniejszonego stanu Noordy.

W dniu 8 marca 2005 r., w przeddzień rozpoczęcia rozpraw, obie strony wynegocjowały ugodę pozasądową, kończącą postępowanie sądowe. Yarro, Mott i Christensen pozostali zwolnieni, ale Canopy Group wypłaciła im nieujawnioną kwotę pieniędzy. Canopy zgodził się na zrzeczenie się własności wszystkich swoich 5,49 mln akcji w The SCO Group, przekazując je Yarro wraz z nieujawnioną sumą pieniędzy. Yarro stał się w ten sposób największym udziałowcem Grupy SCO, posiadając około jednej trzeciej udziałów i zachował tytuł prezesa zarządu. Podczas gdy SCO pozostał najemcą w budynku Grupy Canopy, nie było dalszego związku między obiema firmami. Yarro, Mott i Christensen zrezygnowali z wszelkich innych firm Canopy, z którymi byli zaangażowani.

Poza Utah większość wiadomości o konflikcie i ugodzie została przefiltrowana przez ich możliwy wpływ na walkę SCO Group i SCO z Linuksem.

Jednak lokalnie wokół konfliktu pojawiło się dotkliwe dodatkowe poczucie straty. Była scena, w której ludzie kłócili się pośród przedłużającego się upadku pioniera branży komputerowej. I, jak napisała gazeta Salt Lake Tribune , „samobójstwa stały się tragicznym podparciem w zaciekłej walce o kontrolę nad Utah Canopy Group”. Pierwsza miała miejsce, gdy Robert L. Penrose, dyrektor ds. systemów informatycznych i technologii w firmie Canopy, zmarł na skutek samobójstwa w grudniu 2004 r., kilka dni po tym, jak został zrozpaczony obaleniem Yarro i innych, a drugim było, gdy córka Raya Noordy, Val Noorda Kreidel, spośród głównych uczestników procesów zmarło w wyniku samobójstwa w marcu 2005 r., niecały tydzień po zawarciu ugody. Patrząc na całą sytuację, dyrektor generalny Altiris , niegdyś firmy Canopy, powiedział: „Czy to tragedia, czy nie? Ray Noorda i Canopy… byli kluczem do naszego sukcesu. W 1998 roku podjęli ryzyko i zainwestowali w mała firma w Lindon w stanie Utah, podczas gdy inni nie chcieli”.

Kolejne działania

Image
Budynki Canopy I i Canopy II w Lindon w stanie Utah, jak widać w 2005 r.

Po usunięciu Yarro z Canopy Group, firma Canopy powołała Johna Noordę i Andy'ego Noordę, synów Raya Noordy, do Rady Dyrektorów Canopy. Po tych nominacjach John Noorda i Andy Noorda przejęli kontrolę nad Canopy Group. William Mustard objął stanowisko dyrektora generalnego Grupy Canopy. Jednak przez następny rok było mało aktywności publicznej, a firmy z inwestycjami Canopy nie były pewne, co przyniesie przyszłość. Niektórzy obserwatorzy branżowi mieli wątpliwości, czy Grupa Canopy przetrwa.

Grupa Canopy w pewnym momencie posiadała 5,7 procent udziałów w Trolltech , firmie, która opracowała zestaw narzędzi Qt . Po rundzie inwestycji wycofali się z tych inwestycji. Canopy również zbył udziały w Altiris do 2005 roku.

Następnie zatrudnili Rona Heinza z firmy portfelowej Canopy Helius, dostawcy technologii Internetu satelitarnego, jako dyrektora zarządzającego. Przed rozpoczęciem pracy w firmie Helius Heinz był wcześniej szefem działu sprzedaży w Ameryce Północnej w firmie Novell i był odpowiedzialny za budowę jednego z dochodowych przedsięwzięć Grupy Canopy. Drugim partnerem zarządzającym został Brandon Tidwell. Pod nowym kierownictwem grupa starała się ożywić swoje portfolio, przyjąć bardziej publiczną rolę w zakresie wczesnego finansowania zalążkowego i aktywnie inwestować w firmy zajmujące się zaawansowanymi technologiami z Utah i ponownie w ich rozwój.

W związku z tym około 2006 roku powstała firma Canopy Venture Partners. Ten podmiot uruchomił portfolio spółek Canopy Ventures I, które zainwestowały m.in. w oprogramowanie i inne firmy technologiczne w przestrzeniach Web 2.0 i bezpieczeństwa sieciowego . We wrześniu 2006 roku Canopy Group dokonała poważnej inwestycji w Solera Networks , firmę zajmującą się kryminalistyki bezpieczeństwa sieci założoną w 2004 roku i kierowaną przez byłego współzałożyciela Caldera i Lineo, Bryana Sparksa; była to pierwsza znacząca inwestycja firmy Canopy od dwóch lat.

Ray Noorda zmarł w październiku 2006 roku po długiej walce z chorobą Alzheimera. Do tego czasu Grupa Canopy zainwestowała łącznie w ponad sto start-upów. I nie był już wyjątkowy, ponieważ w Utah działało również wiele innych ważnych firm venture capital.

W 2008 roku ogłoszono portfolio Canopy Ventures II. Miał on za sobą fundusz inwestycyjny o wartości 100 milionów dolarów, największy w historii Grupy Canopy, składający się z wpływów ze sprzedaży spółek Canopy Ventures I oraz nowych środków z rodziny Noorda. Canopy Ventures II zainwestował nie tylko w firmy zajmujące się technologiami komputerowymi, które posiadał w przeszłości, ale także w firmy zajmujące się naukami przyrodniczymi zorientowane na technologię. Do 2011 roku oba fundusze portfelowe zainwestowały w sumie osiemnaście spółek i wycofały się z sześciu z nich, a według Heinza firmy zaangażowane w Wielką Recesję dość dobrze poradziły sobie z Wielką Recesją .

W 2011 roku Grupa Canopy zdecydowała o wyjściu z działalności venture capital i skupieniu się wyłącznie na zarządzaniu budynkami i działalności związanej z nieruchomościami. W związku z tym jego ramię venture technologiczne zostało zakupione przez Signal Peak Ventures, firmę założoną przez Heinza, Tidwella i innych, którzy pracowali w Canopy Group. Dziesięć firm, które były finansowane z portfeli Canopy Ventures, przeszło na finansowanie z nowego przedsięwzięcia. Signal Peak Ventures kontynuuje działalność w latach 2020.

Grupa Canopy również pozostała aktywna w branży budowlanej, decydując się w 2005 roku na dodanie piątego budynku do kampusu Lindon. Canopy Properties, która zatrudnia Cushman & Wakefield do usług budowlanych, kontynuuje działalność do lat 20. XX wieku z kampusem składającym się z pięciu budynków w Lindon.

Lista firm Canopy zainwestowała w

Wśród firm, w które Grupa Canopy zainwestowała, znalazły się:


Bibliografia

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne