Groupe d'auvent - Canopy Group

Groupe d'auvent
Industrie
Fondé 1995
Fondateur Ray Noorda
Quartier général
Lindon, Utah
,
les états-unis d'Amérique
Personnes clés

The Canopy Group est une société américaine d'investissement et de gestion immobilière fondée par Ray Noorda en 1995 par le biais du Noorda Family Trust . Son siège est à Lindon, dans l'Utah . À diverses époques, il s'est composé ou était connu sous le nom de Canopy Technologies , Canopy Properties et Canopy Ventures .

Le groupe Canopy a été la société mère de diverses entreprises technologiques en démarrage. C'était l'une des premières sociétés de capital-risque de la région de l'Utah et, en investissant dans plus d'une centaine de ces sociétés, elle est devenue une pionnière dans le domaine de la haute technologie de l'Utah. L'une des sociétés les plus connues dans laquelle il a investi était The SCO Group . Canopy s'est séparé de SCO en 2005 avec le règlement de l'affaire Yarro.

En 2011, la branche de capital-risque technologique de Canopy a été achetée par Signal Peak Ventures. Aujourd'hui, Canopy fournit des espaces immobiliers et locatifs à des entreprises de haute technologie.

Histoire

Arrière-plan

En tant que directeur général dans les années 1980 et au début des années 1990, Ray Noorda avait amené la société de logiciels Novell à une position dominante dans l'espace des systèmes d'exploitation de réseau et est ainsi devenu un pionnier de l'industrie des ordinateurs personnels. En conséquence, Noorda avait une valeur déclarée de plusieurs centaines de millions de dollars. Il était l'une des personnes les plus riches de l'État de l'Utah.

Les origines du groupe Canopy remontent à 1992, lorsque Noorda a créé NFT Ventures en tant que branche du Noorda Family Trust . NFT Ventures a investi dans un certain nombre d'entreprises et a aidé à les guider. Par le biais de NFT Ventures et d'autres moyens, Noorda avait investi dans plusieurs dizaines d'entreprises en démarrage en 1995. En partie, Noorda s'intéressait au secteur du capital-risque comme moyen d'augmenter les fonds qu'il pouvait donner aux œuvres caritatives Noorda Family Trust, mais il souhaitait également faire de son État d'origine, l'Utah, un endroit où les entrepreneurs pourraient prospérer.

Les premières années

Noorda a pris sa retraite de Novell en 1994. En 1995, The Canopy Group a été fondé en tant que société de capital-risque. (Certaines sources placent la fondation du groupe Canopy comme ayant eu lieu en 1992, mais cela peut être une référence aux origines du prédécesseur.) Les capital-risqueurs étaient relativement rares à l'époque dans l'Utah, pour des raisons à la fois géographiques et culturelles.

Certains des investissements de Noorda étaient dans des technologies ou des stratégies dans lesquelles Novell devrait être impliqué mais ne l'était pas, ou étaient dans des sociétés dont les produits prenaient en charge les produits de Novell ou vice versa. Ces sociétés comprenaient Coresoft Technologies, KeyLabs Inc., Vinca Corp. et Helius Inc. Un autre investissement précoce de Canopy Group était Nombas , qui, contrairement aux autres, était situé dans la partie orientale du pays. De plus, les hauts et les bas de la fortune de Novell ont conduit au départ de cadres ou de projets et à la formation de nouvelles sociétés, dont certaines financées par Canopy.

Par la suite, le groupe Canopy s'est concentré sur Novell pour se concentrer davantage sur les logiciels open source et les projets d' infrastructure réseau en général. Noorda s'est très tôt intéressé au potentiel de Linux et Canopy a financé Caldera, Inc. à partir de 1995. Il a ensuite financé plusieurs autres sociétés liées à Linux, telles que Lineo et Linux Networx . Noorda et Canopy conserveraient cependant un intérêt dans certaines affaires de Novell : en mars 1988, la page Web du groupe indiquait que les 7,37 % des actions Novell de Novell Family Trust seraient votées pour refuser l'approbation de la plupart des membres du conseil d'administration de Novell candidats au renouvellement. élection.

En juin 1995, Noorda a annoncé la création de Canopy Technologies, qui fournirait des services de marketing, de distribution et de gestion aux petites entreprises de logiciels. Un des premiers clients de Canopy Technologies était Caldera, Inc. Canopy Technologies, qui était basée à Orem, dans l'Utah, utiliserait un modèle d'externalisation et profiterait du réseau d'entreprises et du savoir-faire de Noorda. En 1996, Canopy Technologies, en collaboration avec Bain Capital , a fait une offre pour acheter la division WordPerfect de Novell (le chef de Canopy Technologies était Craig Bradley, un ancien cadre de WordPerfect). Cependant, l' offre de Corel Corporation a été acceptée à la place.

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Le groupe Canopy était à la fois un investisseur et un fournisseur de bâtiments pour le groupe SCO, ici vu dans le bâtiment Canopy II en 2002

En 1996, Ralph J. Yarro III a été nommé directeur général de The Canopy Group. En 1998, le groupe Canopy était investi dans 24 sociétés différentes qui employaient à leur tour un total d'environ 1 000 personnes. Noorda est devenu le capital-risqueur le plus important de l'Utah. Cependant, contrairement à de nombreuses sociétés de capital-risque, le groupe Canopy sous Noorda ne s'est pas concentré sur la réalisation d'une stratégie de sortie pour ses investissements ; au lieu de cela, Yarro, a déclaré: Noorda "le fait parce qu'il l'apprécie, et il a la capacité, à la fois intellectuellement et financièrement, de le faire". Au début des années 2000, le groupe Canopy avait investi dans des dizaines d'entreprises.

Outre les investissements et les activités de gestion, le groupe Canopy était également actif dans la fourniture de bâtiments aux entreprises technologiques pour y héberger leurs bureaux. Le campus de ces bâtiments se trouvait à Lindon, dans l'Utah . Alors que certains des locataires de ces immeubles étaient des entreprises dans lesquelles Canopy avait investi, y compris le fournisseur de centres de données ViaWest , plus de la moitié des locataires n'étaient pas liés à Canopy.

L'un de leurs locataires, et une entreprise dans laquelle ils ont été fortement investis, était The SCO Group , qui était la forme renommée de Caldera International avec une nouvelle équipe de direction et une nouvelle approche. En 2003, le groupe SCO recevait beaucoup d'attention en raison du procès SCO contre IBM et des controverses SCO-Linux environnantes , dans lesquelles il affirmait que Linux avait enfreint les droits de propriété intellectuelle du système d'exploitation Unix que le groupe SCO détenue via sa société prédécesseur The Santa Cruz Operation . Une grande partie de l'opinion de l'industrie était contre les actions en justice du groupe SCO. En particulier, la réaction de la communauté des logiciels libres et open source a été intense et le groupe SCO est rapidement devenu, comme le titre Businessweek , « l'entreprise la plus détestée de la technologie ».

En tant que propriétaire majoritaire du groupe SCO avec deux sièges au conseil d'administration de SCO, le groupe Canopy a également reçu de nombreuses critiques. Par exemple, en juillet 2003, le chroniqueur Frank Hayes de Computerworld a examiné comment le groupe SCO acquérait Vultus Inc., une autre société contrôlée par Canopy, et a conclu que Canopy jouait « à un jeu de rôle... pour déplacer ses sociétés » afin de d'exploiter et de tirer profit de la hausse du cours des actions du groupe SCO. Et en octobre 2013, un article du New York Times a déclaré que Canopy "a joué un rôle important (...) dans l'élaboration de la stratégie juridique de SCO" et a cité Laura Didio, analyste pour le Yankee Group , disant "Tous les chemins mènent à Canopy. Ils' J'ai été assez intelligent dans la façon dont ils ont joué ça." Les sociétés du groupe Canopy avaient été impliquées dans deux actions en justice antérieures, la poursuite gagnante Caldera contre Microsoft ainsi qu'une action réussie au nom de sa société Center 7 contre Computer Associates . Aux critiques concernant son rôle au sein du groupe SCO, Yarro a déclaré: "Je sais que j'ai été dépeint sous un jour approximatif. J'espère que nos entreprises sont notre héritage et non nos poursuites."

Affaire Yarro

Même lorsqu'il était avec Novell, Noorda avait commencé à ressentir des trous de mémoire, une condition qui a été confirmée publiquement à l'époque. En 2004, Noorda, âgée de 80 ans, souffrait de la maladie d'Alzheimer et une lutte acharnée éclata entre les membres de la famille Noorda et les dirigeants de Canopy Group.

Le 17 décembre 2004, Noorda et d'autres actionnaires ont évincé le directeur général Yarro, le directeur financier Darcy Mott et l'avocat de l'entreprise Brent Christensen, les accusant d'avoir pris des montants d'au moins 25 millions de dollars à Canopy Group par le biais « d'une série de transactions transactions". Yarro et les autres dirigeants ont intenté une action en justice devant les tribunaux de district de l' Utah pour 100 millions de dollars pour licenciement abusif, affirmant que Noorda avait été indûment influencée, et Canopy a contre-attaqué les trois hommes. Chacune des parties adverses dans les procès a accusé l'autre de profiter de l'état diminué de Noorda.

Le 8 mars 2005, la veille du début des audiences initiales, les deux parties ont négocié un règlement à l'amiable, mettant ainsi fin au litige. Yarro, Mott et Christensen sont restés licenciés, mais une somme d'argent non divulguée leur a été versée par le groupe Canopy. Canopy a accepté de renoncer à la propriété de toutes ses 5,49 millions d'actions du groupe SCO, les transférant à Yarro avec une somme d'argent non divulguée. Yarro est ainsi devenu le premier actionnaire du groupe SCO, en détenant environ un tiers, et a conservé son titre de président de son conseil d'administration. Alors que SCO est resté locataire dans un immeuble de Canopy Group, il n'y avait plus de lien entre les deux entreprises. Yarro, Mott et Christensen ont démissionné de toutes les autres sociétés de Canopy avec lesquelles ils avaient été impliqués.

En dehors de l'Utah, une grande partie des informations sur le conflit et le règlement ont été filtrées en fonction de leurs effets possibles sur le groupe SCO et la bataille de SCO contre Linux.

Mais localement, il y avait un sentiment supplémentaire aigu de perte autour du conflit. Il y avait une scène de querelles au milieu du déclin prolongé d'un pionnier de l'industrie informatique. Et, comme l'a écrit le Salt Lake Tribune , "Les suicides ont fini par devenir les serre-livres tragiques de la lutte acharnée pour contrôler le groupe Canopy de l'Utah." Le premier était lorsque Robert L. Penrose, directeur des systèmes d'information et de la technologie de Canopy, s'est suicidé en décembre 2004, quelques jours après avoir été bouleversé par l'éviction de Yarro et des autres, et le second lorsque la fille de Ray Noorda, Val Noorda Kreidel, un des principaux participants aux poursuites, s'est suicidé en mars 2005, moins d'une semaine après la conclusion du règlement. En regardant l'ensemble de la situation, le PDG d' Altiris , autrefois une entreprise de Canopy, a déclaré : « Est-ce une tragédie ou non ? Ray Noorda et Canopy… ont été la clé de notre succès. En 1998, ils ont pris le risque et ont investi dans un petite entreprise à Lindon, dans l'Utah, alors que [d'autres] ne le feraient pas."

Activités ultérieures

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Les bâtiments Canopy I et Canopy II à Lindon, Utah, vus en 2005

Après le retrait de Yarro du groupe Canopy, Canopy a par la suite nommé John Noorda et Andy Noorda, les fils de Ray Noorda, au conseil d'administration de Canopy. Suite à ces nominations, John Noorda et Andy Noorda ont pris le contrôle de Canopy Group. William Mustard a pris la direction du groupe Canopy. Cependant, il y avait peu d'activité publique pour l'année suivante, et les entreprises ayant des investissements dans Canopy n'étaient pas sûres de ce que l'avenir leur réservait. Certains observateurs de l'industrie ont exprimé des doutes quant à la survie même du groupe Canopy.

Le groupe Canopy détenait à un moment donné une participation de 5,7% dans Trolltech , la société qui a développé la boîte à outils Qt . Après une série d'investissements, ils ont retiré ces investissements. Canopy s'est également départie de ses intérêts dans Altiris en 2005.

Ils ont ensuite embauché Ron Heinz de la société de portefeuille Canopy Helius, un fournisseur de technologie Internet par satellite, en tant que directeur général. Avant son passage chez Helius, Heinz était auparavant responsable des ventes nord-américaines de Novell et était responsable de la création de l'une des entreprises rentables du groupe Canopy. Brandon Tidwell est devenu l'autre associé directeur. Sous cette nouvelle direction, le groupe a cherché à revitaliser son portefeuille, à jouer un rôle plus public dans le financement de démarrage précoce et à investir à nouveau activement dans les entreprises de haute technologie de l'Utah et leur développement.

Ainsi, vers 2006, Canopy Venture Partners a été créée. Cette entité a lancé le portefeuille de sociétés Canopy Ventures I, qui a investi dans des logiciels et d'autres sociétés technologiques dans les domaines du Web 2.0 et de la sécurité des réseaux , entre autres. En septembre 2006, le groupe Canopy a réalisé un investissement majeur dans Solera Networks , une société d'analyse de sécurité réseau fondée en 2004 et dirigée par l'ancien co-fondateur de Caldera et Lineo, Bryan Sparks ; c'était le premier investissement de quelque importance que Canopy avait fait en deux ans.

Ray Noorda est décédé en octobre 2006 après sa longue bataille contre la maladie d'Alzheimer. À ce moment-là, le groupe Canopy avait investi dans plus d'une centaine de start-up. Et ce n'était plus unique, car un certain nombre d'autres sociétés de capital-risque importantes opéraient également dans l'Utah.

En 2008, le portefeuille Canopy Ventures II a été annoncé. Il s'agissait d'un fonds d'investissement de 100 millions de dollars, le plus important de l'histoire du groupe Canopy, composé du produit de la vente des sociétés Canopy Ventures I ainsi que de nouveaux fonds de la famille Noorda. Canopy Ventures II a investi non seulement dans le type d'entreprises de technologie informatique qu'elle avait dans le passé, mais également dans des entreprises des sciences de la vie axées sur la technologie. En 2011, les deux fonds de portefeuille avaient investi dans un total de dix-huit sociétés et en étaient sortis de six d'entre elles, et selon Heinz, les sociétés impliquées avaient assez bien traversé la Grande Récession .

En 2011, Canopy Group a décidé de se retirer de l'activité de capital-risque et de se concentrer uniquement sur ses activités de gestion d'immeubles et de patrimoine immobilier. En conséquence, sa branche de capital-risque technologique a été achetée par Signal Peak Ventures, une entreprise fondée par Heinz, Tidwell et d'autres qui avaient travaillé pour Canopy Group. Dix entreprises qui avaient été financées par les portefeuilles de Canopy Ventures sont passées au financement de la nouvelle entreprise. Signal Peak Ventures a poursuivi ses activités dans les années 2020.

Le groupe Canopy était également resté actif dans l'espace du bâtiment, décidant en 2005 d'ajouter un cinquième bâtiment à son campus de Lindon. Canopy Properties, qui emploie Cushman & Wakefield pour ses services de construction, a continué dans les années 2020 avec son campus de cinq bâtiments à Lindon.

Liste des entreprises dans lesquelles Canopy a investi

Les entreprises dans lesquelles Canopy Group avait investi sont les suivantes :


Les références

Lectures complémentaires

Liens externes