Visie - Vision statement
Een visieverklaring is een inspirerende verklaring van een idealistische emotionele toekomst van een bedrijf of groep. Visie beschrijft de fundamentele menselijke emotie die een oprichter wil ervaren door de mensen met wie de organisatie omgaat, het gronden de groep zodat het een existentiële impact op de wereld kan actualiseren.
Algemene filosofie
Een visieverklaring geeft richting, het zet een koers uit naar een toekomst die de mensen in die organisatie vertelt wat de groep gelooft, hoe ze zich moeten gedragen en wat voor soort beslissingen ze moeten nemen zonder dit expliciet te doen. Het resultaat is dat een visie - visie hebben - betekent dat je je een wereld voorstelt die nog niet bestaat en mensen wil inspireren om deze werkelijkheid te maken. Voor een individu, organisatie, bedrijf, enz., Wat die persoon of dat bedrijf doet en hoe het doet, heeft niets te maken met zijn visie. Producten en diensten die men wil leveren, worden nooit genoemd in een visie. Als dat het geval was, zou de bedrijfsvisie beperkt blijven tot het produceren van wat in de visie werd genoemd. (Niet alleen dat, het is saai en niet inspirerend om dat te doen.) Integendeel, de acties die een organisatie of individu onderneemt (dat wil zeggen, iets maken of verstrekken) rationaliseren de reden van bestaan zoals uiteengezet in de visie - ze begrijpen het.
Een visieverklaring moet in oneindig veel termen worden geschreven en kan niet worden gewijzigd, zodra besloten is dat deze is vergrendeld. Als het bedrijf de visie verandert op basis van gebeurtenissen zoals marktomstandigheden, huidige technologie of trends op sociale media, riskeert het bedrijf de basis voor zijn oprichting. Als het zijn visie op grillen verandert, zal het onvermijdelijk financieel, operationeel, technologisch of al deze dingen slecht presteren, omdat het beslissingen neemt op basis van alleen resultaten op korte termijn.
De visie is geen routekaart, strategie of product- / dienstspecifiek uitvoeringsplan, maar geeft wel richting aan deze allemaal. Visie mag ook niet worden verward met een missie. Een missie is tijdgebonden, bevat een specifiek doel en een specifiek doel voor de taak en kan worden gewijzigd of gewijzigd op basis van bijna realtime omstandigheden van het bedrijf, dwz het is wat de leider op dit moment wil bereiken, het is eindig.
De juiste formule voor realisatie van een visie moet de beoogde emotie bevatten die de oprichter zal projecteren, plus de impact die de emotie zal hebben op iemand anders dan de groep of het individu (oprichter) die deze heeft gecreëerd. Als het in egoïstische termen is geschreven, zal het nooit de beoogde impact hebben. De verklaring moet zo zijn opgesteld dat het iets aan andere mensen geeft.
Er bestaat geen consensus over de kenmerken van een ‘goede’ of ‘slechte’ visie. Veelgehoorde kenmerken zijn onder meer:
- beknopt: gemakkelijk te onthouden en te herhalen
- duidelijk: definieert een hoofddoel
- Tijdshorizon: definieert een tijdshorizon
- toekomstgericht: beschrijft waar het bedrijf heen gaat in plaats van de huidige staat
- stabiel: biedt een langetermijnperspectief en wordt waarschijnlijk niet beïnvloed door markt- of technologieveranderingen
- uitdagend: niet iets dat gemakkelijk kan worden bereikt en weggegooid
- abstract: algemeen genoeg om alle belangen en strategische richting van de organisatie te omvatten
- inspirerend: motiveert medewerkers en is iets wat medewerkers wenselijk vinden
Doel
Visieverklaringen kunnen de volgende functies voor een bedrijf vervullen:
- Dien als basis voor een breder strategisch plan
- Motiveer bestaande werknemers en trek potentiële werknemers aan door de doelstellingen van het bedrijf duidelijk te categoriseren en gelijkgestemde individuen aan te trekken
- Focus op de inspanningen van het bedrijf en faciliteer het creëren van kerncompetenties door het bedrijf te instrueren zich alleen te concentreren op strategische kansen die de visie van het bedrijf bevorderen
- Help bedrijven om zich te onderscheiden van concurrenten. Winst is bijvoorbeeld een veelvoorkomend zakelijk doel, maar dit is een onjuiste identificatie van het doelwit. Winst is louter een resultaat van de activiteiten die een bedrijf uitvoert en het bedrijf wordt winstgevend door activiteiten uit te voeren die in overeenstemming zijn met de visie. Neem bijvoorbeeld Apple: het maken van geweldige producten is een centraal uitgangspunt van hun visie en als resultaat zijn ze een bedrijf van $ 1T.
Relevantie
Hoewel er geen consensus bestaat over de waarde van missie- en visieverklaringen, weegt literatuur die de relevantie van deze documenten voor bedrijven ondersteunt, zwaarder dan de tegenstanders ervan. Dit kan onder meer het gevolg zijn van de positieve waarde van de tools bij de communicatie met interne en externe belanghebbenden of pogingen achteraf om het gebruik van deze tools te legitimeren.
Uitdagingen
Het creëren en implementeren van vision statements stelt organisaties voor uitdagingen. Ze kunnen een uitdaging zijn om te schrijven, omdat ze een balans moeten vinden tussen toekomstgericht zijn en het beschrijven van een ideale staat zonder zo idealistisch te worden dat de visie onbereikbaar is. Visieverklaringen kunnen een ramp voor de werknemer zijn als het personeel vindt dat de visie van het bedrijf gevuld is met zakelijke modewoorden die niets te maken hebben met de oorsprong en het doel van het bedrijf. Mogelijk moet een visieverklaring worden gecombineerd met bedrijfsinitiatieven om de visie te communiceren en te versterken, ervoor te zorgen dat processen in overeenstemming zijn met de visie en werknemers in staat te stellen en te stimuleren acties te ondernemen die de bedrijfsvisie ondersteunen.
