Interface d'interopérabilité métier - Business interoperability interface
Une interface d'interopérabilité métier (BII) est une interface qui permet l'interopérabilité métier entre les systèmes organisationnels. Le terme a été inventé par la Commission européenne dans le cadre d'interopérabilité européen, où de telles interfaces sont recommandées pour améliorer l'interopérabilité des administrations publiques qui utilisent en interne des normes différentes.
Bien que la description BII de la Commission européenne reste vague, les exigences suivantes sont décrites: La BII doit décrire les points d'entrée et de sortie des processus opérationnels internes d'une organisation et elle doit décrire la contribution et les engagements que les partenaires de collaboration exigent les uns des autres dans un manière formelle. En outre, la BII devrait permettre la mise en œuvre de processus commerciaux collaboratifs et interconnecter les processus commerciaux de différentes organisations. Cette description implique que l'objectif principal de l'IIB est de décrire aux partenaires de collaboration comment ils peuvent interagir avec une organisation.
Interface
Une interface représente le point d'interconnexion entre deux systèmes ou sous-systèmes. Étant donné que le commerce collaboratif comprend toujours des interactions entre les systèmes organisationnels (par exemple les entreprises ou les services), les interfaces sont un élément essentiel dans le développement de processus commerciaux collaboratifs. Dans le contexte des organisations travaillant ensemble, les descriptions d'interface doivent décrire les caractéristiques d'un système qui sont pertinentes pour les systèmes adjacents. Alors que les interfaces dans les systèmes d'information se concentraient autrefois sur les aspects techniques, par exemple en décrivant les interfaces de programmation d'application , des développements récents comme l' architecture orientée services ont déplacé l'attention vers les interfaces conceptuelles visant à une description au niveau métier des services et des limites organisationnelles.
Interopérabilité commerciale
Dans le même ordre d'idées, on a fait valoir que les définitions d'interopérabilité précédentes se concentraient trop sur les aspects techniques. En conséquence, le terme d'interopérabilité commerciale a été proposé, défini par exemple comme " la capacité organisationnelle et opérationnelle d'une entreprise à coopérer avec ses partenaires commerciaux et à établir, conduire et développer efficacement des relations commerciales reposant sur des technologies de l'information dans le but de créer de la valeur ". L'interopérabilité est généralement comprise comme la capacité des systèmes autonomes «d'échanger des informations et de pouvoir les utiliser», ou simplement: la capacité d'un système autonome à travailler ensemble ou à collaborer . Puisque «travailler ensemble» d'organisations autonomes signifie qu'elles exécutent un processus commercial collaboratif, l'interopérabilité commerciale peut également être définie comme
... la capacité des organisations autonomes à exécuter un processus commercial collaboratif entre elles .
Définition
Sur la base des définitions de l'interopérabilité commerciale et de l'interface, le terme BII peut être défini comme suit:
L'interface d'interopérabilité métier d'une organisation comprend toutes les informations pertinentes pour les organisations partenaires afin de mettre en œuvre un processus métier collaboratif avec l'organisation. L'interface comprend les éléments d'un processus commercial collaboratif, qui sont fournis par l'organisation elle-même, ainsi que les éléments que l'organisation attend des organisations partenaires.
Le contenu BII ne se limite pas aux descriptions de processus: pour mettre en œuvre un processus commercial collaboratif, les partenaires de collaboration n'ont pas seulement besoin de connaître la séquence dans laquelle les activités sont exécutées, mais ont également besoin d'informations complémentaires telles que les rôles organisationnels, les spécificités des activités individuelles ou du document. les types. De même, la description de la BII doit couvrir différents niveaux de granularité technique, car la mise en œuvre systématique de processus commerciaux collaboratifs nécessite des modèles tant au niveau commercial que technique.
Implémentations
Un projet de recherche de l'UE, visant à améliorer l'interopérabilité entre les administrations publiques européennes, a présenté une proposition de conception et de mise en œuvre d'une interface d'interopérabilité des entreprises, qui a ensuite été affinée dans des publications scientifiques.
L'illustration résume l'idée de cette implémentation BII: les organisations A et B ont chacune une vision interne / privée de son système d'information. À partir de ce modèle interne, ils tirent une vue de leur partenaire de collaboration. Par exemple, dans le processus public de l'organisation A, seules sont comprises les activités du processus privé de l'organisation A qui sont pertinentes pour le partenaire de collaboration (c'est-à-dire l'organisation B). Tous ces éléments publics sont ensuite regroupés dans la BII où un partenaire de collaboration peut les lire. Si les éléments des éléments BII adjacents s'emboîtent et que tous les partenaires de collaboration se sont mis d'accord sur la manière de les interpréter, ils sont également appelés éléments globaux.
Le BII décrit ici aborde quatre dimensions de l'entreprise: Dans la dimension de l'organisation, les rôles, les unités et les autres éléments de l'organisation pertinents pour la collaboration sont décrits et liés aux éléments internes. Cela garantit par exemple que les partenaires de collaboration ont une compréhension commune des rôles en interaction. Dans la dimension de données, les types de documents utilisés dans la collaboration sont définis et liés aux types de documents utilisés en interne. Dans la dimension fonctionnelle, les fonctions métier et les services offerts dans la collaboration sont décrits. Dans la dimension processus, les processus proposés par chaque organisation sont décrits ainsi que la manière dont ces processus publics sont liés aux processus adjacents des organisations partenaires.
