AT&T: n historia - History of AT&T

Historia AT & T juontaa keksintö puhelimitse . Bell puhelinyhtiö perustettiin vuonna 1877 Alexander Graham Bell , joka on saatu ensimmäinen Yhdysvaltain puhelimen patentin, ja hänen isänsä-in-law, Gardiner Greene Hubbard . Bell ja Hubbard perustivat vuonna 1885 myös American Telephone and Telegraph Companyn , joka osti Bell Telephone Companyn ja tuli Yhdysvaltojen ensisijaiseksi puhelinyritykseksi. Tämä yhtiö säilytti tehokkaan monopolin paikallisissa puhelinpalveluissa Yhdysvalloissa, kunnes kilpailunrajoitusten sääntelijät suostuivat antamaan AT&T: lle mahdollisuuden pitää Western Electric ja osallistua yleisiin kauppoihin tietokoneiden valmistukseen ja myyntiin vastineeksi tarjouksestaan ​​jakaa Bell System luopumalla omistajuudestaan Bell -yhtiöistä (kuten Illinois Bell Telephone Company) vuonna 1982.

AT&T Corporationin osti lopulta vuonna 2005 yksi alueellisista Bell Operating Companies -yrityksistä , jotka perustettiin luovutettujen Bell System Operating Companies -yritysten ("Baby Bells"), entisen Southwestern Bell Companyn, omistukseen, ja yhdistetty yhtiö tunnettiin nimellä AT&T Inc.

Alkuperät

Muodostumista Bell Telephone Company syrjäyttänyt välisen sopimuksen Alexander Graham Bell ja hänen rahoittajien pääasiallinen joukossa Gardiner Greene Hubbard ja Thomas Sanders . Nimeksi muutettiin National Bell Telephone Company maaliskuussa 1879, ja siitä tuli American Bell Telephone Company maaliskuussa 1880. Vuoteen 1881 mennessä se oli ostanut Western Unionin määräysvallan Western Electric Companyssä . Vain kolme vuotta aikaisemmin Western Union oli hylännyt Gardiner Hubbardin tarjouksen myydä kaikki puhelimen oikeudet 100 000 dollarilla (2,68 miljoonaa dollaria vuonna 2009).

Vuonna 1880 American Bellin johto loi AT&T Long Linesin. Hanke oli ensimmäinen laatuaan, joka loi valtakunnallisen pitkän matkan verkon, jolla oli kaupallisesti kannattava kustannusrakenne. Tämä projekti liitettiin virallisesti erilliseen yritykseen nimeltä American Telephone and Telegraph Company 3. maaliskuuta 1885. New Yorkista lähtien verkko saavutti Chicagon vuonna 1892.

Bellin patentti puhelimessa päättyi vuonna 1893, mutta yhtiön paljon suurempi asiakaskunta teki palvelustaan ​​paljon arvokkaampaa kuin vaihtoehdot ja merkittävä kasvu jatkui.

30. joulukuuta 1899 American Telephone and Telegraph Company osti American Bellin omaisuuden; tämä johtui siitä, että Massachusettsin yhtiölaki (joka rajoitti markkina -arvon kymmeneen miljoonaan dollariin, estäen itse American Bellin suoran kasvun) oli rajoittavampi kuin New Yorkissa , jossa AT&T: n pääkonttori oli. Tämän varojen siirron myötä AT&T: stä tuli Bell Systemin emoyhtiö .

Kansallinen kaukoliikenteen saavutti San Francisco kanssa ensimmäisen mantereen puhelun vuonna 1915. Tämä yhteys käyttää järjestelmän linjat kelojen lastaamiseen ja Audion imuputki toistimen testattiin ensin New Yorkin ja Philadelphia 1913. transatlanttisen yksiköt aloittivat vuonna 1927 käyttämällä kahta -way radio , mutta ensimmäinen transatlanttiselle puhelinkaapeli saapui vasta 25 syyskuu 1956, jossa TAT-1 .

Monopoli

Valtion sääntelytoimien ja AT&T: n toimien yhdistelmän tuloksena yritys sai lopulta monopoliaseman . Vuonna 1907 AT&T: n presidentti Theodore Vail ilmoitti pyrkivänsä tavoitteeseen "Yksi politiikka, yksi järjestelmä, yleispalvelu". AT&T aloitti kilpailijoiden ostamisen, mikä herätti kilpailuoikeuden sääntelijöiden huomion . Välttääkseen kilpailunrajoitukset Vail suostui hallituksen kanssa tehdyssä sopimuksessa vuoden 1913 Kingsburyn sitoumukseen . Yksi sopimuksen kolmesta ehdosta kielsi AT&T: tä hankkimasta enää itsenäisiä puhelinyrityksiä ilman Interstate Commerce Commissionin lupaa .

GW Brock sanoo julkaisussa The Telecommunications Industry: The Dynamics Of Market Structure : "[Tämä] säännös antoi Bellille ja riippumattomille mahdollisuuden vaihtaa puhelimia antaakseen toisilleen maantieteellisiä monopoleja. Niin kauan kuin vain yksi yritys palveli tiettyä maantieteellistä aluetta, oli vähän syytä odottaa hintakilpailua. " AT&T keskittyi ostamaan yrityksiä tietyillä maantieteellisillä alueilla, mikä lisäsi sen tehokasta määräysvaltaa puhelinjärjestelmämarkkinoilla ja myi vähemmän toivottuja ja aiemmin hankittuja yrityksiään riippumattomille ostajille. Kingsburyn sitoumukseen sisältyi myös vaatimus, jonka mukaan AT&T sallii kilpailijoiden muodostaa yhteyden puhelinlinjojensa kautta, mikä vähensi näiden yritysten kannustimia rakentaa kilpailevia pitkän matkan linjoja.

Vuonna 1913, kun tyhjiöputkien keksijä Lee de Forest alkoi kärsiä taloudellisista vaikeuksista, AT&T osti De Forestin tyhjiöputkipatentit edulliseen hintaan 50 000 dollaria (1,31 miljoonaa dollaria vuonna 2009). Erityisesti AT&T hankki omistuksensa Audionista , ensimmäisestä triode- tyhjiöputkesta , joka vahvisti suuresti puhelinsignaaleja. Patentti lisäsi AT & T: n valvontaa kaukopuhelinpalvelujen valmistuksessa ja jakelussa ja antoi Bell Systemille mahdollisuuden rakentaa Yhdysvaltojen ensimmäinen rannikko-rannikko-puhelinlinja. Ensimmäisen maailmansodan paineen ansiosta AT&T ja RCA omistivat kaikki hyödylliset tyhjiöputkien patentit. RCA sijoitti asemansa langattomaan viestintään; AT&T jatkoi putkien käyttöä puhelimen vahvistimissa. Jotkut patenttiyhteisöt ja kumppanit RCA: ssa olivat vihaisia, kun kahden yrityksen putkia koskeva tutkimus alkoi olla päällekkäistä, ja patenttikiistoja oli paljon.

Noin vuonna 1917 hallituksessa keskusteltiin siitä ajatuksesta, että kaikilla maassa olisi oltava puhelinpalvelu ja että hallituksen tulisi edistää sitä. AT&T suostui ja sanoi vuoden 1917 vuosikertomuksessaan: "Yhdistämällä samankaltaiset toiminnot asianmukaisessa valvonnassa ja sääntelyssä, yleisölle tarjottava palvelu olisi parempi, edistyksellisempi, tehokkaampi ja taloudellisempi kuin kilpailukykyiset järjestelmät." Vuonna 1918 liittohallitus kansallisti koko televiestintäalan kansallisen turvallisuuden mukaisesti. Hintoja säädeltiin siten, että suurten kaupunkien asiakkaat maksaisivat korkeampia veroja syrjäisimmillä alueilla asuvien tukemiseksi. Vail nimitettiin johtamaan puhelinjärjestelmää AT&T: lle maksamalla prosenttiosuuden puhelimen tuloista. AT&T hyötyi hyvin vuotta myöhemmin päättyneestä kansallistamisjärjestelystä. Valtiot alkoivat sitten säännellä hintoja, jotta maaseudun asukkaiden ei tarvitsisi maksaa korkeita hintoja, ja kilpailu oli erittäin säänneltyä tai kiellettyä paikallisilla markkinoilla. Myös mahdollisia kilpailijoita kiellettiin asentamasta uusia linjoja kilpailuun, osavaltioiden hallitusten halutessa välttää "päällekkäisyyttä". Väitettiin, että puhelinpalvelu oli " luonnollinen monopoli ", mikä tarkoittaa, että yksi yritys voisi palvella yleisöä paremmin kuin kaksi tai useampia. Lopulta AT & T: n markkinaosuus oli suurin osa monopoliasemasta.

AT&T, RCA ja niiden liittolaiset ja kumppanit ratkaisivat kiistansa lopulta kompromissilla vuonna 1926. AT&T päätti keskittyä puhelinliiketoimintaan viestinnän yhteisenä operaattorina ja myi yleisradiotoimintansa tytäryhtiön Broadcasting Company of America RCA: lle. Omaisuuteen sisältyi asema WEAF , joka oli jonkin aikaa lähettänyt AT&T: n pääkonttorista New Yorkissa. Vastineeksi RCA allekirjoitti palvelusopimuksen AT&T: n kanssa varmistaen, että kaikilla käynnistetyillä radioverkkoilla olisi AT&T: n tarjoamat siirtoyhteydet. Molemmat yritykset suostuivat patenttien ristilisenssiin, mikä lopetti tämän kiistan osan. RCA, GE ja Westinghouse voivat nyt vapaasti yhdistää omaisuutensa National Broadcasting Companyn tai NBC -verkon muodostamiseksi.

Vuonna 1925 AT&T loi uuden yksikön nimeltä Bell Telephone Laboratories, joka tunnetaan yleisesti nimellä Bell Labs . Tämä tutkimus- ja kehitysyksikkö osoittautui erittäin menestyneeksi ja oli edelläkävijä muun muassa radioastronomiassa , transistorissa , aurinkokennossa , Unix -käyttöjärjestelmässä ja C -ohjelmointikielessä . AT&T sijoittui 13. sijalle Yhdysvaltojen yritysten joukossa toisen maailmansodan sotilaallisten sopimusten arvossa . Oikeusministeriö teki vuonna 1949 kilpailuoikeudenkäynnin, jonka tarkoituksena oli pakottaa Western Electricin myynti, ja se ratkaistiin seitsemän vuotta myöhemmin AT & T: n suostumuksella rajoittaa tuotteitaan ja palvelujaan yhteiseen operaattorin televiestintään ja lisensoida patentit "kaikille asianomaisille". Keskeinen vaikutus tähän oli kieltää AT&T: tä myymästä tietokoneita huolimatta sen keskeisestä roolista elektroniikan tutkimuksessa ja kehityksessä. Tekniset innovaatiot kuitenkin jatkuivat. Esimerkiksi AT & T teetti ensimmäinen kokeellinen viestinnän satelliitin , Telstar minä vuonna 1962.

Osavaltion ja paikallisten lainkäyttöalueiden yleishyödylliset palkkiot säätivät Bell -järjestelmää ja kaikkia muita puhelinyrityksiä. Federal Communications Commission (FCC) säännellään kaikki palvelut osavaltioiden välisestä. Nämä palkkiot hallitsivat yritysten veloittamia hintoja sekä tarjoamiaan palveluja ja laitteita.

AT&T lisäsi hallintaansa puhelinjärjestelmässä tytäryhtiönsä Western Electricin tekemillä puhelimien ja puhelinlaitteiden vuokrausjärjestelyillä . Useimpien Yhdysvaltojen aikojen puhelimien tapaan Western Electric -valmisteiset puhelimet eivät olleet yksittäisten asiakkaiden, vaan paikallisten Bell System -puhelinyhtiöiden omistuksessa-jotka kaikki omistivat puolestaan ​​AT&T, joka omisti myös Western Electricin. Asiakkaat vuokrasivat jokaisen puhelimen AT&T: ltä kuukausittain, ja he yleensä maksoivat puhelimestaan ​​ja sen yhteydestä monta kertaa kumulatiivisten leasingmaksujen perusteella. Tämä monopoli tuotti miljoonia ylimääräisiä dollareita AT&T: lle, mikä toissijaisesti rajoitti suuresti puhelimen valintoja ja tyylejä. AT&T noudatti tiukasti käytäntöjä, jotka kielsivät muiden valmistajien ostamasta ja käyttämästä puhelimia, joita ei ollut ensin siirretty ja vuokrattu paikalliselle Bell-monopolille. Monissa Western Electricin valmistamissa puhelimissa oli siis seuraava vastuuvapauslauseke, joka oli valettu pysyvästi koteloonsa: "BELL -JÄRJESTELMÄN OMAISUUS - EI MYYNNISSÄ". Puhelimet merkittiin myös tarralla, joka merkitsi puhelimen omistavan Bell Operating Companyn.

Vuonna 1968 liittovaltion viestintäkomissio salli Carterfonen ja muut laitteet kytkeä suoraan AT&T -verkkoon, kunhan ne eivät vahingoittaneet järjestelmää. Tämä tuomio (13 FCC2d 420) loi mahdollisuutta myydä laitteita, jotka voivat liittää puhelimeen järjestelmään ja avannut markkinat lukuisia tuotteita, kuten puhelinvastaajien , telekopiolaitteet , langattomat puhelimet , tietokoneen modeemit ja varhaisen, kellotaulu internet .

1980 -luvulla sen jälkeen, kun jotkut kuluttajat alkoivat ostaa puhelimia muilta valmistajilta, AT&T muutti politiikkaansa myymällä asiakkaille puhelimen kotelon ja säilyttäen mekaanisten komponenttien omistuksen - mikä johti edelleen AT&T: n kuukausittaisen leasingmaksun maksamiseen.

Suurimman osan 1900-luvusta AT&T: n tytäryhtiö AT&T Long Lines nautti siten lähes täydellisestä kaukopuhelinmonopolista Yhdysvalloissa. AT&T hallitsi myös 22 Bell Operating -yritystä, jotka tarjosivat paikallista puhelinpalvelua useimpiin Yhdysvaltoihin. Vaikka oli olemassa monia "riippumattomia puhelinyrityksiä", joista General Telephone oli merkittävin, Bell -järjestelmä oli paljon suurempi kuin kaikki muut, ja sitä pidettiin laajalti itse monopolina.

"Luonnollisen monopolin" eroosio

AT&T: n oli sallittu monien vuosien ajan säilyttää monopoliasemansa olettaen, että se oli luonnollinen monopoli . Ensimmäinen eroosio tähän monopoliin tapahtui vuonna 1956, jolloin Hush-A-Phone v. Yhdysvallat -päätös salli kolmannen osapuolen laitteen liittämisen AT&T: n omistamiin vuokrapuhelimiin. Tätä seurasi vuoden 1968 Carterfone- päätös, joka salli kolmannen osapuolen laitteiden liittämisen AT&T-puhelinverkkoon. Halpojen mikroaaltouuniviestintälaitteiden nousu 1960- ja 1970-luvuilla avasi kilpailijoille mahdollisuuden-ei enää ollut välttämätöntä hankkia kalliita ajo-oikeuksia kaukopuhelinverkon rakentamiseen. Tämän vuoksi FCC salli MCI: n (Microwave Communications, Inc) myydä viestintäpalveluja suurille yrityksille. Tämä tekninen ja taloudellinen argumentti AT & T: n monopoliaseman välttämättömyyttä vastaan ​​kestäisi vain viisitoista vuotta, kunnes kuituoptisen vallankumouksen alku kuulosti mikroaaltouuniin perustuvan pitkän matkan lopulta.

Erota

Muu puhelinmonopoli kesti 8. tammikuuta 1982, jolloin sovittiin Yhdysvaltojen v. AT&T: stä , joka oli Yhdysvaltojen oikeusministeriön vuonna 1974 antama kilpailuoikeus AT&T: tä vastaan . Sovittelun yhteydessä AT&T ("Ma Bell") suostui luopumaan paikallisista valuutanvaihtopalveluja tarjoavista yrityksistään vastineeksi mahdollisuudesta siirtyä tietokoneliiketoimintaan (katso AT&T Computer Systems ). AT & T: n paikallinen toiminta jaettiin seitsemään itsenäiseen Regional Bell -yhtiöön , jotka tunnetaan yleisesti nimellä " Baby Bells ".

Kun amerikkalainen kuluttaja sai uuden mahdollisuuden ostaa puhelimia suoraan, AT&T ja Bell System menettivät huomattavat tulot paikallisten Bell -yhtiöiden puhelinvuokrauksesta. Pakotettu kilpailemaan muiden valmistajien kanssa uusien puhelimien myynnistä, ikääntyvät Western Electric -puhelinmallit, joita edelleen markkinoitiin AT&T: n kautta, eivät onnistuneet myymään, ja Western Electric lopulta sulki kaikki Yhdysvaltojen puhelimiensa tuotantolaitokset. AT&T, jonka arvo on laskenut noin 70%, jatkoi kaikkien kaukoliikennepalvelujensa tarjoamista AT&T Communicationsin kautta (uusi nimi AT&T Long Lines), vaikka se menetti jonkin verran markkinaosuuttaan seuraavina vuosina kilpailijoilta MCI ja Sprint .

Kyltti, joka roikkui monissa Bellin tiloissa vuonna 1983, kuului:

Maassamme työskentelee kaksi jättimäistä kokonaisuutta, ja molemmilla on hämmästyttävä vaikutus jokapäiväiseen elämäämme ... yksi on antanut meille tutkan, kaikuluotaimen, stereon, teletapin, transistorin, kuulolaitteet, keinotekoiset kurkunpään, puhuvat elokuvat ja puhelin. Toinen on antanut meille sisällissodan, Espanjan ja Amerikan sodan, ensimmäisen maailmansodan, toisen maailmansodan, Korean sodan, Vietnamin sodan, kaksinumeroisen inflaation, kaksinumeroisen työttömyyden, suuren laman, bensiinikriisin ja Watergate -fiasko. Arvatkaapa, kumpi yrittää nyt kertoa toiselle, kuinka hoitaa liiketoimintaansa?

Hajoamisen jälkeinen rakenneuudistus

1991–2004: Spinoffit ja muutos palveluissa

Western Electric nimettiin uudelleen AT&T Technologiesiksi ja jaettiin useisiin tiettyihin asiakasryhmiin keskittyviin yksiköihin, kuten AT&T Network Systems ja AT&T Consumer Products . Se yhdessä Bell Labsin kanssa sulautuisi täysin ja sulautuisi American Telephone and Telegraph Companyyn vuonna 1991.

Vuonna 1991 AT&T lopetti lennätinpalvelut.

Sen jälkeen kun AT&T yritti tunkeutua tietokonemarkkinoille epäonnistui, hän osti vuonna 1991 NCR Corporationin (National Cash Register), toivoen hyötyvänsä kasvavista henkilökohtaisten tietokoneiden ja Unix -verkkopalvelinmarkkinoista, mutta ei kyennyt saamaan pysyvää taloudellista tai teknologista hyötyä sulautuminen . Jälkeen vapauttaminen Yhdysvaltain telealan kautta Telecommunications Act 1996 , NCR myytiin uudelleen. Samaan aikaan suurin osa AT&T Technologiesista ja tunnetusta Bell Labsista erotettiin Lucent Technologies -nimellä . Koko toimialalla on ollut monia muita organisaatioita 1990 -luvun jälkeen sekä sääntelyn purkamisen että televiestinnän kysyntää ja hinnoittelua vähentävän teknologisen kehityksen vuoksi .

Vuonna 1994 AT&T osti suurimman matkapuhelinoperaattorin, McCaw Cellularin , 11,5 miljardilla dollarilla ja aloitti matkapuhelinjakautumisen 2 miljoonalla tilaajalla.

Vuonna 1995 AT&T osti pitkän matkan palveluntarjoajan Alaska Communications Systemin. FCC: n hyväksyntä edellytti yrityksen toimimista AT&T: n tytäryhtiönä sen sijaan, että se todennäköisemmin sulautuisi AT&T Communicationsiin , jolloin yhtiö sai nimen AT&T Alascom .

Vuonna 1997, AT & T palkkasi entisen IBM johtoon C Michael Armstrong sen toimitusjohtaja . Armstrongin visiona oli muuttaa AT&T kaukoliikenteen harjoittajasta globaaliksi "tietoliikenteen supermarketiksi ", etsien Internet-palveluja kukoistavalle dot-com-teollisuudelle .

Armstrongin näkyvin strategia oli ostaa merkittäviä kaapelitelevisiovaroja . Ostettuaan John Malonen TCI: n ja Media Onen (jälkimmäisen kautta 25%: n osuuden Time Warner Cable ), AT&T oli maailman suurin kaapelitelevisiotoimittaja . Sen tarkoituksena oli käyttää näitä varoja ns. " Viimeisen mailin " ylittämiseen ja alueellisten soittokelloyhtiöiden kulutuskotitalouden monopoliaseman rikkomiseen data- ja puhelinpalveluja varten, mutta panos oli kallis ja kasvatti merkittävästi yrityksen velkaa. AT&T osti TCI: n 48 miljardin dollarin koko osaketransaktiolla, mukaan lukien 16 miljardin dollarin velkaantuminen. AT&T osti MediaOnen 54 miljardilla dollarilla käteisellä ja osakkeilla Comcastin kanssa käydyn tarjoussodan jälkeen .

Vuonna 1998 AT&T ilmoitti miljardin dollarin liittoutumisesta BT: n kanssa tarjotakseen maailmanlaajuisia Voice over IP (VoIP) -palveluja, nimeltään Concert , mikä herättää huhuja mahdollisesta sulautumisesta. Osapuolet taistelivat kuitenkin hankkeen hallinnasta eivätkä voineet edes sopia liittoutuman nimestä. Vuoden 2001 puoliväliin mennessä asiakkaita kehotettiin allekirjoittamaan sopimuksia emoyhtiöiden kanssa, ja Concert Communications Services , kuten yritys lopulta tunnettiin, romutettiin saman vuoden lokakuussa.

Vuonna 1999, AT & T osti Olivetti & Oracle Research Lab , mistä Olivetti ja Oracle Corporation . Vuonna 2002 se sulki laboratorion tutkimusosan.

Myös vuonna 1999 AT&T maksoi 5 miljardia dollaria ostaakseen IBM: n Global Network -liiketoiminnan, josta tuli AT&T Global Network Services, LLC. Osana ostosopimusta IBM teki AT&T: lle viisivuotisen, 5 miljardin dollarin sopimuksen suuren osan IBM: n verkkotarpeiden hoitamisesta, ja AT&T ulkoisti osan sovellusten käsittely- ja tiedonhallintatöistään IBM: lle. IBM sitoutui myös laskuttamaan ja asentamaan AT & T: n kaukoliikenteen asiakkaita 10 vuoden sopimuksella, jonka arvo on 4 miljardia dollaria; ja oletettu AT&T: n tietojenkäsittelykeskusten hallinta.

Kun kaukopuhelut laskivat ja telepalvelujen markkinat yleisesti heikkenivät, AT&T ei pystynyt kestämään velkaa, jonka se oli saanut näissä hankkeissa. Lisäksi kustannukset TCI: n laitteiden päivittämisestä kaksisuuntaisen viestinnän hoitamiseksi osoittautuivat paljon korkeammiksi kuin sulautumista edeltävät arviot. AT&T toteutti suuren uudelleenjärjestelyn lokakuussa 2000, jolloin matkapuhelin- ja laajakaistayksiköt siirrettiin erillisiin yrityksiin, jotta jokainen yksikkö voisi kerätä pääomaa itsenäisesti.

9. heinäkuuta 2001 se kehitti AT&T Wireless Services -palvelun tuolloin maailman suurimmassa julkisessa listautumisannissa. Myöhemmin samana vuonna se erotti AT&T Broadbandin ja Liberty Median , jotka muodostivat sen kaapeli -tv -omaisuuden. Comcast osti AT&T Broadbandin vuonna 2002, ja AT&T Wireless fuusioitui Cingular Wireless LLC: n kanssa vuonna 2004. Yhdistetty matkapuhelinyhtiö toimi Cingularina vuoteen 2007 asti, jolloin siitä tuli AT&T Mobility .

Vuonna 2004 Yhdysvaltain hallitus kumosi tasavertaisen pääsyn säännökset, jotka antoivat kaukopuhelinyrityksille pääsyn alueellisten Bell-operaattoreiden omistamiin verkkoihin kiinteillä hinnoilla. Tämä johti lopulta siihen, että AT&T siirtyi pois kotitalouksien puhelinliiketoiminnasta - ilmoitti prosessissa, että se ei enää markkinoi kotipuhelinpalvelua. Sen sijaan sen asuinpaikka keskittyi tarjoamaan äänipalvelua laajakaistayhteyden kautta AT&T CallVantage .

SBC: n nousu

Yksi AT&T: n hajoamisen muodostamista uusista yrityksistä oli Southwestern Bell Corporation. Tämä yritys kasvoi jatkuvasti vuosien varrella, kunnes se osti AT&T: n vuonna 2005. Tämän yrityskaupan jälkeen SBC otti AT & T: n nimen ja brändin, ja tämä yritys tunnetaan nykyään AT&T: nä.

1984–2001: Southwestern Bell Corporation

American Telephone and Telegraph Company siirsi virallisesti Southwestern Bell Telephone Companyn täyden omistuksen Southwestern Bell Corporationille 1. tammikuuta 1984. Sillä oli kolme muuta tytäryhtiötä: Southwestern Bell Publications, Inc., hakemiston kustantaja; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., matkapuhelinpalvelujen alalla; ja Southwestern Bell Telecommunications, Inc., joka keskittyy puhelinlaitteiden markkinointiin yritysasiakkaille. Holding -yhtiön uusi toimitusjohtaja oli Zane Edison Barnes.

Vuonna 1987 SBC osti Metromedia Inc: n matkapuhelin- ja hakuliiketoiminnan. Tämä puolestaan ​​vahvisti yrityksen Yhdysvaltojen kolmanneksi suurimmaksi matkapuhelinviestintäyritykseksi McCaw Cellularin ja Pacific Telesisin jälkeen . Tammikuussa 1990 Edward Whitacre siirtyi Southwestern Bellin presidentiksi. Pääkonttori siirrettiin St. Louis ja San Antonio , Texas , helmikuussa 1993. Se osti kaksi kaapeliyhtiöt Marylandissa ja Virginiassa Hauser Communications $ 650 miljoonaa tulossa ensimmäinen alueellinen Bell puhelinyhtiö hankkia kaapeliyhtiö ulkopuolella kuuluvuusalueella. Vuonna 1994 se keskeytti 1,6 miljardin dollarin hankintayrityksen 40 prosentille Cox -kaapelista FCC: n kaapeliyhtiöitä koskevien sääntöjen vuoksi. SBC alkaa myöhemmin myydä nykyisiä kaapeliyhtiöyhtiöitä.

1995–2000: Muutoksia yhtiöön

Vuonna 1995 Southwestern Bell Corp.: sta tuli SBC Communications. Sitten he yhdensivät yhtiöön Southwestern Bell Telecom -divisioonan (joka teki puhelinlaitteita) uusien FCC -sääntöjen vuoksi.

Vuonna 1996 SBC ilmoitti ostavansa Pacific Telesis Groupin, Regional Bell Operating Companyn (RBOC) Kaliforniassa ja Nevadassa. Vuosi 1997 toi huhuja suunnitellusta sulautumisesta AT&T Corporationin (USA: n suurin kaukopalveluntarjoaja) ja SBC: n (Yhdysvaltojen suurin paikallinen palveluntarjoaja) välillä. FCC ei hyväksynyt sulautumista, ja se päättyi. Myöhemmin vuonna 1997 SBC myi kaksi viimeistä kaapeliyhtiötään ja poistui kaapeliteleviestintäalalta.

Tammikuussa 1998 SBC ilmoitti ottavansa Etelä -Englannin puhelinyrityksen (SNET) haltuunsa 4,4 miljardin dollarin varastosta (FCC hyväksyy lokakuussa 1998). SBC voitti myös tuomioistuimen tuomion, joka helpottaisi RBOC: iden pääsyä kaukopuhelinpalveluun, mutta AT&T ja FCC haastoivat sen. Toukokuussa 1998 Ameritech ja SBC ilmoittivat 62 miljardin dollarin sulautumisesta, jossa SBC ottaa Ameritechin haltuunsa. Kun olet tehnyt useita organisatorisia muutoksia (kuten myynti Ameritech Wireless ja GTE ) vastatakseen valtion ja liittovaltion lainsäätäjien, kaksi yhdistyivät 8. lokakuuta 1999. FCC myöhemmin sakot SBC Communications $ osalta 6 miljoonaa noudattamatta jättämisestä tehtyjä sopimuksia, jotta sulautumisen hyväksyminen. SBC: stä tuli suurin RBOC, kunnes Bell Atlantic ja GTE sulautuivat. Vuonna 1998 liikevaihto oli 46 miljardia dollaria, ja SBC sijoittui Fortune 500: n 15 parhaan yrityksen joukkoon .

Tammikuussa 1999 SBC ilmoitti ostavansa Comcast Cellularin 1,7 miljardilla dollarilla plus 1,3 miljardilla dollarilla. Vuoden 1999 aikana SBC jatkoi valmistautumistaan ​​salliakseen kaukopuhelinpalvelun. Helmikuussa SBC osti jopa kymmenen prosenttia Williams-yhtiöiden televiestintädivisioonasta noin 500 miljoonalla dollarilla, jotka rakensivat kuituoptista verkkoa ympäri maata ja kantaisivat SBC: n tulevaa palvelua. 1. marraskuuta 1999 SBC: stä tuli osa Dow Jonesin teollista keskiarvoa (voimassa vuoteen 2015 asti).

2000–2005: Yksi kansallinen brändi ja AT&T Corporationin hankinta

Vuonna 2002 SBC lopetti toimintansa harjoittavien yhtiöiden markkinoinnin eri nimillä ja päätti yksinkertaisesti antaa yrityksilleen erilaisia liiketoimintoja valtion perusteella (käytäntö, jota Ameritech on jo käyttänyt vuodesta 1993), ja se antoi ostamansa holdingyhtiöt d/b/a nimet perustuvat niiden yleiseen alueeseen.

SBC ilmoitti 31. tammikuuta 2005 ostavansa AT&T Corporationin yli 16 miljardilla dollarilla. Ilmoitus tuli lähes kahdeksan vuotta sen jälkeen, kun SBC ja AT&T (alun perin tunnettu nimellä American Telephone and Telegraph Company) keskeyttivät ensimmäiset sulautumisneuvottelunsa ja lähes vuosi sen jälkeen, kun AT&T Corp.: n ja BellSouthin väliset ensimmäiset sulautumisneuvottelut hajosi. AT&T: n osakkeenomistajien kokous Denverissä hyväksyi sulautumisen 30. kesäkuuta 2005. Yhdysvaltain oikeusministeriö hyväksyi sulautuman 27. lokakuuta 2005 ja Federal Communications Commission hyväksyi sen 31. lokakuuta 2005.

Sulautuminen saatiin päätökseen 18. marraskuuta 2005. Sulautumisen jälkeen SBC oli nimellinen selviytyjä. Sulautunut yhtiö otti kuitenkin tunnetumman AT&T: n nimen ja tuotemerkin ja muutti yrityksen nimen AT&T Inc.: ksi erottaakseen yrityksen entisestä AT&T Corporationista. 1. joulukuuta 2005 sulautuneen yhtiön New Yorkin pörssin tunnusmerkki muutettiin "SBC: stä" perinteiseksi "T": ksi, jota AT&T käyttää.

Vaikka uusi AT&T väittää vanhan AT & T: n historian (vuodelta 1885) omaksi, se säilyttää SBC: n yritysrakenteen ja vuoden 2005 osakekurssihistorian. Kaikki ennen vuotta 2005 laaditut viranomaishakemukset koskevat Southwestern Bell/SBC: tä, eivät AT&T: tä.

Uusi AT&T päivitti entisen AT & T: n graafisen logon (Interbrandin suunnittelema uusi "marmori" otti "Kuolemantähden" haltuunsa); nykyistä AT&T -äänimerkkiä (äänestäjä Pat Fleet ) käytetään kuitenkin edelleen.

2006: BellSouth -hankinta

Federal Communications Commission (FCC) hyväksyi perjantaina 29. joulukuuta 2006 uuden AT & T: n ostaman alueellisen Bell Operating Companyn , BellSouthin , jonka arvo on noin 86 miljardia dollaria (eli 1,325 AT&T: n osaketta jokaista BellSouthin osaketta kohden joulukuun lopussa) 29, 2006). Uusi yhdistetty yhtiö säilytti nimen AT&T. Kauppa vahvisti sekä Cingular Wirelessin , joka oli ostanut AT & T: n matkapuhelinpalvelun vuonna 2004, että Yellowpages.comin omistuksen . Cingular otti uudelleen käyttöön AT&T -nimen ja kaikki muut BellSouthin kiinteistöt ottivat myös AT&T -brändin.

2007–2008: rakenneuudistus

Siirtyminen uuteen mediaan

Kesäkuussa 2007 AT & T: n uusi puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Randall Stephenson keskusteli siitä, kuinka langattomat palvelut ovat "Uuden AT&T: n" ydin. Perinteisten kotipuhelinlinjojen myynnin vähentyessä AT&T aikoo ottaa käyttöön uusia medioita, kuten Video Share , U-verse , ja laajentaa nopean Internetin ulottuvuutta maaseudulle eri puolille maata. AT&T ilmoitti kuitenkin 29. kesäkuuta 2007 ostavansa Dobson Communicationsin . Sitten ilmoitettiin 2. lokakuuta 2007, että AT&T ostaa Interwisea 121 miljoonalla dollarilla, jonka se sai päätökseen 2. marraskuuta 2007. Interwise oli johtava maailmanlaajuinen puhe-, verkko- ja videoneuvottelupalvelujen tarjoaja yrityksille. 9. lokakuuta 2007 AT&T osti 12 MHz: n taajuuden parhaalla 700 MHz: n taajuuskaistalla yksityisomisteiselta Aloha Partnersilta lähes 2,5 miljardilla dollarilla; FCC hyväksyi sopimuksen 4. helmikuuta 2008. AT&T ilmoitti 4. joulukuuta 2007 suunnitelmistaan ​​ostaa Edge Wireless , alueellinen GSM -operaattori Tyynenmeren luoteisosassa. Edge Wireless -hankinta saatiin päätökseen huhtikuussa 2008.

Pääkonttorin muutto ja työvähennykset

27. kesäkuuta 2008 AT & T ilmoitti siirtää sen pääkonttori 175 East Houston Street Downtown San Antonio on yksi AT & T Plaza in Downtown Dallas . Yhtiö kertoi siirtyneensä parempaan pääsyyn asiakkailleen ja toimintaansa kaikkialla maailmassa sekä tärkeimpiin teknologiakumppaneihin, toimittajiin, innovaatioihin ja tarvittaviin henkilöresursseihin, kun se jatkaa kasvuaan kotimaassa ja kansainvälisesti. AT&T Inc. siirsi aiemmin yrityksen pääkonttorin San Antonioon St. Louisista vuonna 1992, jolloin se nimettiin sitten Southwestern Bell Corporationiksi. Yhtiön Telecom Operations -ryhmä, joka palvelee asuin- ja alueasiakkaita 22 Yhdysvaltain osavaltiossa, pysyy San Antoniossa. Atlanta on edelleen AT&T Mobilityn pääkonttori, ja sillä on merkittävät toimistot Redmondissa, Washingtonissa , AT&T Wirelessin entisessä kodissa . Bedminster , New Jersey, joka oli alkuperäisen AT&T Corporationin päämaja, on nyt yhtiön Global Business Services -ryhmän ja AT&T Labsin pääkonttori. Louisissa toimii edelleen yrityksen AT&T Advertising Solutions -hakemistotoiminta .

AT&T ilmoitti 4. joulukuuta 2008 vähentävänsä 12 000 työpaikkaa "taloudellisten paineiden, muuttuvan liiketoimintarakenteen ja virtaviivaisemman organisaatiorakenteen" vuoksi.

Konsolidoinnin jälkeiset langattomat hankinnat

2007: Cellular One -hankinta

AT&T ilmoitti 29. kesäkuuta 2007 päässeensä sopimukseen Dobson Cellularin ostamisesta , joka tarjosi palveluja Yhdysvalloissa Cellular One -nimellä pääasiassa maaseudulla. Päätöskurssi oli 2,8 miljardia dollaria eli 13 dollaria osakkeelta. AT&T suostui myös ottamaan 2,3 miljardin dollarin velkaa. Myynti saatiin päätökseen 15. marraskuuta 2007 ja markkinoiden siirtyminen alkoi 9. joulukuuta 2007.

2008: Centennial- ja Wayport -hankinnat

AT&T ilmoitti 11. marraskuuta 2008, että Centennial Communications Corp. ostaa 944 miljoonaa dollaria . Hankinta edellyttää viranomaisten hyväksyntää, Centennialin osakkeenomistajien hyväksyntää ja muita tavanomaisia ​​sulkemisehtoja. Welsh, Carson, Anderson & Stowe , Centennialin suurin osakkeenomistaja, ovat suostuneet äänestämään tämän kaupan puolesta. Yrittäessään tukahduttaa sääntelyviranomaisia ​​AT&T teki 9. toukokuuta 2009 Verizon Wirelessin kanssa sopimuksen tiettyjen olemassa olevien Centennial -palvelualueiden myymisestä Louisianan ja Mississippin osavaltioissa 240 miljoonalla dollarilla, kunnes AT&T ja Centennial yhdistyvät.

12. joulukuuta 2008 AT&T osti Wayport, Inc: n , joka on merkittävä Internet -kuormittajien toimittaja Yhdysvalloissa. Kaupan myötä AT&T: n julkinen Wi-Fi- käyttöönotto nousi 20 000 hotspotiin Yhdysvalloissa, mikä on suurin osa yhdysvaltalaisista palveluntarjoajista.

2011: Qualcomm -spektrin osto

20. joulukuuta 2011 AT&T ja Qualcomm ilmoittivat, että AT&T ostaa Qualcommilta 1,93 miljardin dollarin arvosta taajuuksia . Tätä spektriä käytetään aiemmin FLO -televisiossa , ja sitä käytetään laajentamaan AT & T: n 4G -langattomia palveluja. AT&T: llä oli jo taajuuksia lähellä ostamaansa tarkoitusta.

2011: Yritys ostaa T-Mobile USA

20. maaliskuuta 2011 AT&T ilmoitti aikovansa ostaa T-Mobile USA : n 39 miljardilla dollarilla Deutsche Telekomilta. Kauppa olisi lisännyt 33,7 miljoonaa tilaajaa, jolloin AT&T Mobility olisi suurin matkapuhelinyhtiö Yhdysvalloissa. AT&T Mobilityllä olisi ollut 43 prosentin markkinaosuus matkapuhelimista Yhdysvalloissa, joten AT&T Mobility olisi merkittävästi suurempi kuin mikään sen kilpailija. Sääntelyviranomaiset kyseenalaistivat tällaisen sopimuksen vaikutukset sekä kilpailijoihin että kuluttajiin. AT&T: n toimitusjohtaja Randall Stephenson totesi kuitenkin, että sulautuminen parantaisi verkon laatua ja toisi suuria säästöjä yhtiölle. AT&T totesi, että sen on täytynyt myydä joitain omaisuuksia saadakseen sääntelyviranomaisten hyväksynnän, mutta väitti tehneensä "kotitehtävänsä" säännöistä.

Reaktio ilmoitettuun sulautumiseen herätti sekä tukea että vastustusta eri ryhmien ja yhteisöjen keskuudessa.

Sulautuminen sai tukea monilta kansalaisoikeuksilta, ympäristö- ja liike -elämän järjestöiltä. Näitä ovat NAACP , League of United Latin American Citizens , Gay & Lesbian Alliance Against Defamation (GLAAD) ja Sierra Club . Myös työjärjestöt, kuten AFL-CIO , Teamsters ja Communications Workers of America, ilmaisivat tukensa sulautumiselle. Nämä organisaatiot viittasivat AT & T: n sitoutumiseen työ-, sosiaalisiin ja ympäristöstandardeihin. Monet näistä organisaatioista mainitsivat myös, kuinka sulautuminen todennäköisesti nopeuttaa langatonta 4G -käyttöönottoa ja auttaa siten alipalveluyhteisöjä, kuten maaseutualueita ja heikommassa asemassa olevia kaupunkiyhteisöjä. NAACP: n mukaan sulautuminen olisi "lisännyt [d] edullisempien ja kestävien langattomien laajakaistapalvelujen saatavuutta ja puolestaan ​​kannustanut työpaikkojen luomiseen ja kansalaisten sitoutumiseen koko maassamme".

2. elokuuta 2011 mennessä 26 osavaltion kuvernöörit olivat kirjoittaneet sulautumista tukevat kirjeet. Heinäkuun 27. päivänä Utahin, Alabaman, Arkansasin, Georgian, Kentuckyn, Michiganin, Mississippin, Pohjois -Dakotan, Etelä -Dakotan, Länsi -Virginian ja Wyomingin asianajajat lähettivät yhteisen tukikirjeen FCC: lle. Elokuuhun 2011 mennessä Arizonan ja Louisianan osavaltion sääntelyvirastot hyväksyivät kaupan.

Monipuolinen ryhmä teollisuutta ja yleishyödyllisiä organisaatioita vastusti AT & T: n sulautumista T-Mobileen. Kuluttajaryhmät, mukaan lukien Public Knowledge , Consumers Union , Free Press ja Media Access Project, vastustivat julkisesti AT&T -sulautumista. Nämä ryhmät yrittivät vakuuttaa enemmistön liittovaltion viestintäkomissiosta ja kongressin jäsenistä. Nämä organisaatiot pelkäsivät, että sulautuminen nostaa hintoja ja tukahduttaa innovoinnin yhdistämällä niin suuren osan langattomasta teollisuudesta yhteen yritykseen. Free Press ja Public Knowledge aloittivat kirjeen kirjoittamiskampanjat sopimusta vastaan.

Internet-yritykset suhtautuivat sulautumiseen yleensä skeptisesti, koska se jättää niille vähemmän vastapuolia neuvoteltavakseen sisällön ja sovellusten saamisesta asiakkaille. AT&T: n sulautuminen saattaa jättää heidät riippuvaisiksi vain kahdesta, AT&T: stä ja Verizonista . Computer & Communication Industry Association (CCIA), joka laskee Google , Microsoft , Yahoo ja eBay keskuudestaan vastustivat sulautumista. "Tällainen sopimus, jos sitä ei estetä kilpailunrajoitusten vuoksi, on syvästi huolestuttava kaikille innovatiivisille yrityksille, jotka rakentavat kaikkea sovelluksista puhelimiin. Olisi tekopyhää, jos kansakuntamme puhuisi innovaatioiden vapauttamisesta toisaalta ja olisikin sitten valmiina tällaisia ​​innovaatiouhkia ehdotetaan ", CCIA: n johtaja Ed Black sanoi.

21. huhtikuuta 2011 AT&T puolusti ehdotettuaan T-Mobile USA: n hankintaa Yhdysvaltain senaatin valiokunnassa sanomalla, että yhdistetty yhtiö toimittaisi nopeita langattomia palveluja 97 prosentille amerikkalaisista ja tarjoaisi kuluttajaetuja, kuten vähemmän puheluiden katkeamista.

Osana alkuperäisiä neuvotteluja, jos liittovaltion sääntelyviranomaiset hylkäävät AT & T: n hankkiman T-Mobile USA: n, AT&T: n on maksettava T-Mobile USA: n emoyhtiölle Deutsche Telekomille 6 miljardia dollaria, mukaan lukien 3 miljardia dollaria käteisenä.

Oikeusministeriö teki 31. elokuuta 2011 virallisesti oikeudenkäynnin Yhdysvaltain käräjäoikeudessa Columbian piirikuntaa varten estääkseen hankinnan.

30. marraskuuta 2011 FCC antoi AT&T: lle mahdollisuuden peruuttaa sulautumisensa, jolloin molemmat lentoyhtiöt eivät päässeet julkistamaan sisäistä toimintaa koskevia asiakirjoja. FCC mainitsi työpaikkojen menetyksen ja korkeammat kuluttajahinnat syynä kieltää sulautumisen.

19. joulukuuta 2011 AT&T ilmoitti lopettavansa sulautumistarjouksensa pysyvästi sen jälkeen, kun "oli tarkastellut perusteellisesti vaihtoehtojaan". Alkuperäisen hankintasopimuksen mukaan T-Mobile saa 3 miljardia dollaria käteisenä ja pääsyn miljardin dollarin arvosta AT & T: n hallussa olevaa langatonta taajuutta.

2013–2014: Leap Wireless -hankinta

12. heinäkuuta 2013 AT&T ilmoitti ostavansa Leap Wirelessin ( Cricket ) 1,2 miljardilla dollarilla. Kaupan mukaan AT&T ostaa Leapin kaikki tornit, kaupat ja niiden 5,3 miljoonaa tilaajaa. Federal Communications Commission hyväksyi AT&T: n ja Leap Wirelessin sulautumisen 13. maaliskuuta 2014.

Viimeaikainen kehitys (2013– nykyhetki)

Syyskuussa 2013 AT & T ilmoitti laajentua Latinalaiseen Amerikkaan kautta yhteistyössä Carlos Slim n América Móvil . AT&T ilmoitti 17. joulukuuta 2013 aikovansa myydä Connecticutin langalliset toimintansa Stamford-pohjaiselle Frontier Communicationsille . Noin 2 700 AT & T: n toimintaa Connecticutissa tukevan langallisen työntekijän odotettiin siirtyvän liiketoiminnan kanssa Frontierille, samoin kuin 900 000 puheyhteyttä, 415 000 laajakaistayhteyttä ja 180 000 U-jakeen videotilaajaa.

18. toukokuuta 2014 AT&T ilmoitti sopineensa ostavansa DirecTV : n 48,5 miljardilla dollarilla eli 67,1 miljardilla dollarilla, mukaan lukien oletettu velka. Kaupan tarkoituksena oli lisätä AT & T: n markkinaosuutta maksutelevisiosektorilla ja antaa AT&T: lle pääsy nopeasti kasvaville Latinalaisen Amerikan markkinoille. Kauppa saatiin päätökseen heinäkuussa 2015. Kauppaan liittyy neljän vuoden ehdot, mukaan lukien AT&T: n vaatimus laajentaa kuituoptinen laajakaistapalvelunsa vähintään 12,5 miljoonaan asiakaspaikkaan, olla syrjimättä muita kaistanleveyttä rajoittavia online -videopalveluja. "yhteenliittämissopimukset" hallituksen tarkasteltavaksi ja tarjoavat edullisia Internet-palveluja pienituloisille kotitalouksille. AT&T ilmoitti myöhemmin suunnitelmistaan ​​yhdistää nykyiset U-verse-kodin Internet- ja IPTV-tuotemerkit yhdistettyyn alustaan ​​DirecTV: n kanssa, joka tunnetaan alustavasti nimellä AT&T Entertainment.

AT&T ilmoitti 7. marraskuuta 2014 ostavansa Iusacellin laajemman Pohjois -Amerikan verkon luomiseksi. Tammikuussa 2015 AT&T ilmoitti ostavansa NII Holdingsin konkurssissa olevan Meksikon langattoman liiketoiminnan noin 1,875 miljardilla dollarilla. Myöhemmin AT&T yhdisti nämä kaksi yritystä ja muodosti AT&T Mexico .

6. maaliskuuta 2015 ilmoitettiin, että AT&T poistetaan Dow Jonesin teollisuuskeskiarvosta , ja sen tilalle tulee Apple .

20. lokakuuta 2016 raportoitiin, että AT&T neuvotteli Time Warnerin hankkimisesta pyrkien lisäämään mediaomistuksiaan. 22. lokakuuta 2016 AT&T ilmoitti ostavansa Time Warnerin 108,7 miljardilla dollarilla. Jos liittovaltion sääntelyviranomaiset hyväksyvät, sulautuminen toisi AT & T: n televiestintäomistukset saman katon alle kuin HBO , Turner Broadcasting System ja Warner Bros. studio.

Time Warnerin osakkeenomistajat hyväksyivät sulautumisen 15. helmikuuta 2017. Helmikuun 28. päivänä FCC: n puheenjohtaja Ajit Pai ilmoitti, että hänen virastonsa ei tarkista sopimusta, jättäen tarkistuksen Yhdysvaltain oikeusministeriölle .

Euroopan komissio hyväksyi sulautuman 15. maaliskuuta 2017 .

AT&T omistaa myös ~ 2%: n osuuden kanadalaisesta viihdeyrityksestä Lionsgatesta .

13. heinäkuuta 2017 raportoitiin, että AT&T aikoo ottaa käyttöön pilvipohjaisen DVR- suoratoistopalvelun osana pyrkimystään luoda yhtenäinen alusta DirecTV: lle ja sen DirecTV Now- suoratoistopalvelulle, ja U-verse lisätään pian.

Meksikon viranomaiset hyväksyivät sulautumisen 22. elokuuta 2017. Chilen viranomaiset hyväksyivät sulautumisen 5. syyskuuta 2017.

12. syyskuuta 2017 raportoitiin, että AT&T suunnittelee lanseeraavansa uuden kaapeli-TV: n kaltaisen palvelun, joka toimitetaan ylivoimaisesti oman tai kilpailijan laajakaistaverkon yli joskus ensi vuonna.

23. lokakuuta 2017 määräaikaa jatkettiin lyhyeksi ajaksi sopimuksen viimeistelemiseksi. Alkuperäinen määräaika oli 22. lokakuuta. 28. marraskuuta 2017 ilmoitettiin, että sulautumista jatketaan huhtikuuhun 2018.

Yhdysvaltain oikeusministeriö ilmoitti 8. marraskuuta 2017 AT&T: lle ja Time Warnerille, että heidän on myytävä joko DirecTV tai Turner Broadcasting System , joka on CNN: n sisältävä kanavaryhmä , jos he haluavat hyväksynnän 84,5 miljardin dollarin sulautumiselleen. York Times raportoi siteeraten ihmisiä, jotka ovat saaneet tietoa asiasta. AT&T: n toimitusjohtaja Randall Stephenson kertoi Business Insiderille 8. marraskuuta, ettei hänellä ollut suunnitelmia tehdä niin. Apulaisoikeusministeri Makan Delrahim teki 20. marraskuuta 2017 oikeusjutun vuoden 1914 Clayton Actin nojalla hankinnan estämiseksi.

31. tammikuuta 2018 raportoitiin, että AT & T: n seuraavan sukupolven DirecTV Now -päivitys julkaistaan ​​joskus tänä keväänä.

Yhtiö valmistautui 7. maaliskuuta 2018 myymään vähemmistöosuuden DirecTV Latin Amerikasta listautumisannin kautta ja luomaan uuden holdingyhtiön näille omaisuuksille nimeltä Vrio Corp. Kuitenkin 18. huhtikuuta, vain päivää ennen Vrion julkista debyyttiä, AT&T peruutti listautumisen markkinaolosuhteiden vuoksi.

13. maaliskuuta 2018 todettiin, että AT & T oli tehnyt tavaramerkki "AT & T TV" Yhdysvaltain patentti- ja tavaramerkkivirastossa, mahdollinen merkki siitä, että telco yhtiö lopulta poistaa nykyisen tuotenimet DirecTV ja U-jae .

14.6.2018 Time Warnerin hankinta saatiin päätökseen, ja Time Warnerin nimi muutettiin WarnerMediaksi. Syyskuussa 2018 AT&T järjesti toimintansa uudelleen neljään pääyksikköön: Viestintä, mukaan lukien kuluttaja- ja liikelankapuhelin, AT&T Mobility ja kuluttajaviihdepalvelut; WarnerMedia, mukaan lukien Turnerin kaapelitelevisioverkot, Warner Bros. -elokuva- ja televisiotuotanto sekä HBO ; AT&T Latin America, joka koostuu langattomasta palvelusta Meksikossa ja videosta Latinalaisessa Amerikassa ja Karibialla Vrio -tuotemerkillä; ja Mainonta ja analytiikka, koska se on nimetty uudelleen Xandriksi .

26. helmikuuta 2019 ilmoitettiin, että DC Circuit Court of Appeals hyväksyy Time Warnerin AT & T -hankinnan.

Vuoteen 2019 mennessä AT&T oli kehittänyt kumppanuuksia terveydenhuollon tarjoajien kanssa kehittääkseen mobiileja terveyteen liittyviä yhteyslaitteita, jotka auttavat sairaalahoitoa. Keskeisiin tuotteisiin kuuluu telemetrialaite, joka valvoo potilaan mittareita ja vaihtaa samalla WIFI- ja matkapuhelinyhteyden välillä.

24. huhtikuuta 2020 AT&T ilmoitti, että 1. heinäkuuta 2020 alkaen COO John Stankey korvaa Randall Stephensonin AT&T: n toimitusjohtajana. Todettiin myös, että AT & T: n suorien DirectTV: n ja Time Warnerin hankinnat olivat tähän mennessä aiheuttaneet yritykselle massiivisen 200 miljardin dollarin velkataakan.

Seurauksena suunniteltujen säästöohjelmien, myynti Warner Bros Interactive Entertainment , Xandr , DirecTV lukien AT & T U-jae ja AT & T TV (30% omistusosuutensa TPG Capital ) , Crunchyroll (ja Sony Pictures ' Funimation ) ja Rooster Teeth ehdotettiin. Warner Bros. Interactive Entertainmentin suunnitellusta myynnistä luovuttiin peliteollisuuden COVID-19-kasvun jälkeen , ja fanit ja kriitikot saivat myönteisen vastaanoton tuleville DC Comics- , Lego Star Wars- ja Harry Potter -peleille. Muut tytäryhtiöt saavat edelleen tarjouksia 1.9.2020 alkaen.

25. joulukuuta 2020 pommitukset vuonna Nashville, Tennessee , aiheutti AT & T käyttökatkoksia eri puolilla Yhdysvaltoja, mutta pääasiassa Lähi Tennesseessä . Matkapuhelin-, lankapuhelin-, Internet- ja U-verse- televisiopalvelut kärsivät räjähdyspaikan lähellä sijaitsevan AT&T -palvelulaitoksen infrastruktuurivaurioiden vuoksi.

Tammikuussa 2021 AT&T ilmoitti, että COVID-19 -pandemian vuoksi noin 300 työpaikkaa saattaa kärsiä suunnitellessaan työvoiman vähentämistä Slovakiassa.

Toukokuussa 2021 AT&T ilmoitti erottavansa WarnerMedian, joka sulautuu Discovery, Inc : n kanssa 43 miljardilla dollarilla.

Katso myös

• AT&T

Alaviitteet

Bibliografia

• Brooks, John. Puhelin: Ensimmäiset sata vuotta , Harper & Row, 1976, ISBN  978-0-06-010540-2
• Bruce, Robert V.Bell: Alexander Bell ja yksinäisyyden valloitus . Ithaca, New York: Cornell University Press, 1990. ISBN  0-8014-9691-8 .
• Pizer, Russell A.Tangled Web of Patent #174465, AuthorHouse, 2009, [1] ISBN  1-4389-8402-2 , ISBN  978-1-4389-8402-5 .
• Yurick, William. Tuomari Harold H.Greene: Keskeinen oikeuslaitos televiestintäpolitiikassa ja hänen perintönsä [2]

Ulkoiset linkit

• Virallinen nettisivu
• AT&T Historia ja tieteelliset resurssit Franklin Instituutin tapaustiedostojen online -näyttelyssä.

Lue lisää

• Coll, Steve , Vuosisadan kauppa: AT&T: n hajoaminen , New York: Atheneum.