Multiteam system - Multiteam system

Multiteam -systemer (MTS'er) er "[t] wo eller flere teams, der interagerer direkte og indbyrdes afhængigt som reaktion på miljøforudsætninger mod opfyldelse af kollektive mål . MTS -grænser defineres i kraft af, at alle teams i systemet, mens de forfølger forskellige proksimale mål, del mindst et fælles distalt mål; og udvis dermed input, proces og resultatafhængighed med mindst et andet team i systemet "(Mathieu, Marks & Zaccaro, 2001, s. 290). Multiteam -systemer beskriver samlinger af teams, der arbejder hen imod et fælles mål. MTS'er opfattes ofte som større end et enkelt team, men mindre end den organisation, inden for hvilken de er indlejret (Mathieu, et al., 2001). Faktisk krydser MTS'er ofte organisationer, så teams, der er integreret i den samme MTS, kan komme fra flere organisationer. Disse teamsystemer kan konceptualiseres som en særlig type socialt netværk (Wasserman & Faust, 1994). Især er MTS'er sociale netværk, hvis grænser er baseret på alle medlemmers fælles indbyrdes afhængighed i forhold til opfyldelsen af ​​et mål på højere niveau på netværksniveau. Multiteam -systemer er forskellige fra teams, fordi de er sammensat af flere teams (kaldet komponentteam), der skal koordinere og samarbejde. I MTS'er forfølger komponenthold hver især proksimale teammål (ikke delt med andre teams i systemet) og arbejder samtidig mod det større mål på systemniveau. På grund af dette dobbelte fokus på teammål og systemmål er der mange situationer, hvor interventioner med det formål at forbedre den interne samhørighed af teams vil koste en større pris for det større mål. Det sidste årti har været vidne til en eksplosion af interesse for samfundsvidenskaberne for at forstå multiteam -systemer. MTS menes at forklare den dynamik, der opstår i den offentlige sektor, såsom provinsielle genopbygningsteams og i den private sektor med strategiske alliancer .

Eksempler

MTS'er er meget synlige i den offentlige sektor i form af aktionsteams som f.eks. Beredskabsteam . For eksempel kan en hypotetisk MTS bestå af 5 hold: politi , brandmænd , akutmedicinske teknikere (EMT'er), et skadestue -team af kirurger og et genopretningsteam. Hvert af disse hold har et specifikt, individuelt mål relateret til nødberedskab (dvs. brandmændenes primære mål er at slukke ilden, mens EMT'ernes hovedformål er at skynde tilskadekomne til hospitalet ), men alle holdene deler en overordnet mål, som er at redde liv. De 5 teams har forskellige grader af interaktion med hinanden; specifikt, fordi politi, brandmænd og EMT'er alle er en del af en større amtsregering MTS, mens kirurger og genopretningsteam er en del af hospitalets MTS, kan forskelle grader af relation udledes (Mathieu, Marks & Zaccaro, 2001).

MTS'er er også udbredt i den private sektor for frigivelser af produkter. Et sådant eksempel er komplekse teknologier, der kræver software- og hardwarekomponenter, og en producent. Ofte ligger ekspertisen inden for hvert af disse områder i forskellige virksomheder, og flere virksomheder samarbejder med "grænseoverskridende" MTS'er. Et andet eksempel er lanceringen af ​​nye farmaceutiske lægemidler. Store medicinalvirksomheder vil indgå partnerskab med mindre biotekvirksomheder, der har en lovende ny forbindelse. Formlen for lægemidlet ligger i den mindre bioteknologi, mens det store medicinalfirma har ressourcer til rent faktisk at lancere det nye lægemiddel. (Marks & Luvison, 2011).

Testbede til spil

"Computerbaserede simuleringer er blevet brugt til at studere MTS'er i laboratorieindstillinger . To, der ofte er blevet brugt, er ACES og DELTASim.

ACES

Multi-team Air Campaign Effectiveness Simulation (ACES) : ACES er en simulering udviklet som reaktion på de mange low-fidelity-simuleringer, der bruges i psykologisk forskning, der har begrænset ekstern validitet. Den anvender et pc-baseret flyvesimuleringsprogram kaldet Total Air War (TAW), af Digital Image Design , Corp., hvor spillere piloterer et F-22-fly i forbindelse med en fiktiv international konflikt. Ud over brugen af ​​en tilpasset version af TAW, optager ACES optagelser af lyd og video af deltagere, og deltagerne kommunikerer mellem og inden for grupper ved hjælp af mikrofonudstyrede headset. Op til 16 hold kan spille ACES ad gangen og kan tildeles forskellige flyrejser, våben og ansvar. Teammål kan også være individuelle eller relaterede, afhængigt af manipulationen. Fordi ACES derudover er en virtuel simulering, kan teams være fjerntliggende (Mathieu, Cobb, Marks, Zaccaro og Marsh, 2004).

DELTASim

"DELTASim er et testbed udviklet af DELTA forskningslaboratorium ved Georgia Institute of Technology . Denne pc-baserede simulering modellerer et humanitært bistand multiteam system sammensat af to til tre personers komponent teams, der arbejder med forskellige funktionelle opgaver (f.eks. Specialoperationer, mobilt infanteri) i forskellige regioner. MTS -målet med DELTASim er at gøre det muligt for en konvoj af humanitære hjælpebiler at bevæge sig sikkert gennem et fjendtligt område. DELTASim er blevet omkonfigureret til at køre eksperimenter ved hjælp af forskellige kommunikationsmetoder, ledelsesarrangementer, grader af tillid og kommunikationsnetværk inden for og på tværs af hold. "

Ledelse af multiteam -systemer

På grund af kompleksiteten i MTS'er (herunder muligheden for at konkurrere komponentholdsmål), udgør disse systemer en unik udfordring for lederskab. Indledende eksperimentelle resultater har vist vigtigheden for sådanne systems succes, at komponenthold synkroniseres, så der opnås både proksimale teammål og kollektive resultater på højere niveau. For eksempel har laboratorieforskning vist, at effektive interaktionsprocesser , der forekommer mellem teams, er mere afgørende for MTS -ydeevne end de interaktionsprocesser, der forekommer inden for teams (Marks, DeChurch, Mathieu, Panzer og Alonso, 2005). Med andre ord kan komponenthold inden for en MTS hver især have individuel succes, mens systemet som helhed ikke opfylder sine mål (DeChurch & Marks, 2006).

I nyere teamforskning er funktionel ledelsesteori blevet præsenteret som særlig egnet til at konceptualisere teamlederens rolle. Denne teori omhandler lederens brede relation til teamet (Hackman & Walton, 1986; Lord, 1977) ved, at lederens centrale pligt er "at gøre eller få gjort, hvad der ikke håndteres tilstrækkeligt til gruppens behov" (McGrath , 1962, s. 5). Teamlederes syn gennem den funktionelle ledelseslinse er blevet udvidet til MTS -konteksten i de seneste år. Især er MTS -lederen typisk ansvarlig for at fortolke og definere MTS -opgavekrav (Mathieu et al., 2001). Derudover konceptualiseres MTS -ledelse, der er i overensstemmelse med det funktionelle lederskabssyn, og omfatter diskretion og valg i de løsninger, der anvendes på et givet problem. For eksempel, når kravene ændrer sig, som det er tilfældet i dynamisk skiftende miljøer, og indblandet team/MTS -svar ikke længere er passende, skal MTS -ledere definere/omdefinere retninger (f.eks. Vision, opgavekrav) for MTS (Mathieu, et al. , 2001). Marks og kolleger (2005) argumenterede yderligere for, at effektivt MTS-lederskab skal afbalancere styringen af ​​komponentteamhandlinger, samtidig med at tvær-team-indbyrdes afhængigheder bibeholdes som reaktion på miljøkrav. Med andre ord skal MTS -ledere sikre, at komponentteams indsats i hele systemet er tilpasset korrekt. Indledende laboratorieresultater indikerer, at MTS -ledere faktisk kan trænes til at vedtage funktionel MTS -lederadfærd. Især fandt DeChurch og Marks (2006), at træningsmanipulationer med fokus på lederstrategisering og koordinering, forbedret funktionel MTS-ledelsesadfærd og koordinering mellem teams og til gengæld forbedrede præstationer på MTS-niveau.

Se også

Bibliografi

  • Balkundi, P .; Harrison, DA (2006). "Slips, ledere og tid i teams: stærk slutning om netværksstrukturens virkninger på holdbarhed og ydeevne". Journal of Management Journal . 49 : 49–68. doi : 10.5465/amj.2006.20785500 .
  • DeChurch, LA; Marks, MA (2006). "Ledelse i multiteam -systemer". Journal of Applied Psychology . 91 : 311–329. doi : 10.1037/0021-9010.91.2.311 .
  • Marks, MA; DeChurch, LA; Mathieu, JE; Panzer, FJ (2005). "Teamwork i multiteam -systemer". Journal of Applied Psychology . 90 : 964–971. doi : 10.1037/0021-9010.90.5.964 .
  • Mathieu, JE; Cobb, MG; Marks, MA; Zaccaro, SJ; Marsh, S. (2004), "Multi-Team ACES: A Research Platform for Study Multi-Team Systems", i SG Schiflett; LR Elliot; E. Salas; et al. (red.), Scaled Worlds: Development, Validation and Application , Aldershot, UK: Ashgate Publishing Limited, s. 297–315
  • Mathieu, JE; Marks, MA; Zaccaro, SJ (2001), "Multi-team systems", i N. Anderson; D. Ones; HK Sinangil; et al. (red.), Handbook of Industrial, Work, and Organizational Psychology , 2 , London: Sage Publications, s. 289–313
  • Zaccaro, SJ; Marks, MA; DeChurch, LA, red. (2011). Multiteam -systemer: En organisationsform til komplekse, dynamiske miljøer . Taylor & Francis.
  • Marks, MA; Luvison, Dave (2011). "Kapitel 2: Produktlancering og strategisk Alliance MTS". I Zaccaro, SJ; Marks, MA; DeChurch, LA (red.). Multiteam -systemer: En organisationsform til komplekse, dynamiske miljøer . Taylor & Francis. s. 33–52. ISBN 978-1848728691.

eksterne links

Faglige organisationer og konferencer

Andre relaterede links