Decentral beslutningstagning - Decentralized decision-making

Decentral beslutningstagning er enhver proces, hvor beslutningstagende myndighed er fordelt over en større gruppe. Det giver også en højere autoritet, der gives til lavere niveauer, funktionærer, ledere og arbejdstagere. Dette kan være i enhver organisation af enhver størrelse, fra en regeringsmyndighed til et selskab . Imidlertid er den sammenhæng, som udtrykket bruges i, generelt større af organisationer. Denne magtfordeling har faktisk vidtrækkende konsekvenser for områderne ledelse, organisatorisk adfærd og regering.

Beslutningerne, der stammer fra en proces med decentraliseret beslutningstagning, er det funktionelle resultat af gruppeintelligens og crowd visdom . Decentral beslutningstagning bidrager også til kerneviden om gruppeintelligens og crowd visdom , ofte på en underbevidst måde a la Carl Jung 's kollektive bevidstløse .

Beslutningsteori er en metode til deduktiv ræsonnement baseret på formelle sandsynligheds- og deduktive ræsonnemodeller . Det studeres også inden for et specialiseret felt i matematik, hvor modeller bruges til at hjælpe med at træffe beslutninger i alle menneskelige aktiviteter, herunder videnskaber og teknik. (Se også spilteori , usikkerhed , forventningsmaksimeringsprincippet .)

Historie

Decentralisering og centralisering har været ensartede temaer gennem historien, der vedrører regeringsmyndighed og politisk teori. Fra Romerrigets opkomst og fald har der været perioder med centralisering og decentralisering i samfund verden over. Næsten enhver politisk bevægelse, fra opkomsten af bystater i romertiden , til de senere opståen og undergangen af feudale imperier i middelalderen , til fremveksten af fascisme i Tyskland før 2. verdenskrig , til dannelsen af ​​det sene århundrede af Den Europæiske Økonomiske Union , Europas historie har været en af ​​cyklerne med centralisering og decentralisering.

MIT- professor Thomas W. Malone forklarer, at "decentralisering har tre generelle fordele:

  1. opmuntrer til motivation og kreativitet
  2. gør det muligt for mange sind at arbejde samtidig med det samme problem
  3. plads til fleksibilitet og individualisering

Decentraliseret beslutningstagning, siger Malone, har en tendens til at skabe mindre stivhed og fladere hierarkier i organisationer. Når den øverste ledelse delegerer beslutningstagningsansvaret, findes der også større kontrolforhold blandt ledere, hvilket skaber en mere lateral informationsstrøm. Der vil således være mere bottom-up retningsinformation, hvilket giver mulighed for mere innovation og effektivitet tættere på produktionsmidlerne. Denne øgede flowinformation muliggør dermed innovation i det, der kaldes Total kvalitetsstyring .

Se også

Referencer og videre læsning

  • Drucker, Peter F., postkapitalistisk samfund . (1993) HarperBusiness, New York.
  • Gerstner Jr., Louis V. , Hvem siger elefanter ikke kan danse? Inde i IBMs historiske vending . (2002) HarperBusiness, New York.
  • Gladwell, Malcolm, Tippepunktet: Hvor små ting kan gøre en stor forskel . (2002) Little, Brown & Co., Boston.
  • Kahneman, Daniel, & Tversky, Amos, Choices, Values ​​and Frames (2000) Cambridge University Press, Cambridge, England.
  • Malone, Thomas W., "Er 'empowerment' bare en smule? Kontrol, beslutningstagning og informationsteknologi," anmeldelse af Sloan Management 23: 38, nr. 2 (1997).
  • Malone, Thomas W., Future of Work: Hvordan den nye forretningsorden vil forme din organisation, din ledelsesstil og dit liv . (2004) Harvard Business School Press, Cambridge, Massachusetts.
  • Trotter, Wilfred, Herdens instinkter i fred og krig . (1915) Macmillan, New York.
  • Surowiecki, James, menneskemængdets visdom: Hvorfor de mange er smartere end de færreste, og hvordan kollektiv visdom danner forretning, økonomier, samfund og nationer . (2004) Little, Brown, Boston.
  • Sunstein, Cass, Infotopia: Hvor mange sinds producerer viden . (2006) Oxford University Press, Oxford, England.

eksterne links