Break-even (økonomi) - Break-even (economics)

Break-Even-punktet

Den nulpunktet (BEP) i økonomi , business -og specielt omkostningsberegning -er det punkt, hvor de samlede omkostninger og den samlede omsætning er ens, nemlig "selv". Der er intet nettotab eller gevinst, og man er "brudt lige", selvom der er betalt salgsomkostninger , og kapital har modtaget det risikojusterede, forventede afkast. Kort sagt betales alle omkostninger, der skal betales, og der er hverken fortjeneste eller tab.

Oversigt

Break-even point (BEP) eller break-even-niveau repræsenterer salgsbeløbet - enten i enhed (mængde) eller omsætning (salgs) - der kræves for at dække de samlede omkostninger, der består af både faste og variable omkostninger for virksomheden. Den samlede fortjeneste ved break-even-punktet er nul. Det er kun muligt for et firma at passere break-even-punktet, hvis salgsværdien i dollar er højere end den variable pris pr. Enhed. Dette betyder, at salgsprisen på varerne skal være højere end det, virksomheden betalte for varen eller dens komponenter for dem for at dække den oprindelige pris, de betalte (variable og faste omkostninger). Når de overgår break-even-prisen, kan virksomheden begynde at tjene penge.

Break-even-punktet er et af de mest anvendte begreber inden for finansiel analyse og er ikke kun begrænset til økonomisk brug, men kan også bruges af iværksættere, revisorer, finansielle planlæggere, ledere og endda marketingfolk. Break-even point kan være nyttige for alle forretningsgange, da det giver medarbejderne mulighed for at identificere de krævede output og arbejde hen imod at møde disse.

Break-even-værdien er ikke en generel værdi som sådan og vil variere afhængigt af den enkelte virksomhed. Nogle virksomheder kan have et højere eller lavere break-even-punkt. Det er dog vigtigt, at hver virksomhed udvikler en break-even point-beregning, da dette gør det muligt for dem at se antallet af enheder, de har brug for at sælge for at dække deres variable omkostninger. Hvert salg bidrager også til betalingen af ​​faste omkostninger.

For eksempel skal en virksomhed, der sælger borde, foretage et årligt salg på 200 borde for at give balance. På nuværende tidspunkt sælger virksomheden færre end 200 borde og fungerer derfor med tab. Som virksomhed skal de overveje at øge antallet af tabeller, de sælger årligt for at tjene penge nok til at betale faste og variable omkostninger.

Hvis virksomheden ikke tror, ​​at de kan sælge det krævede antal enheder, kan de overveje følgende muligheder:

1. Reducer de faste omkostninger. Dette kunne gøres gennem et antal eller forhandlinger, såsom reduktioner i lejebetalinger eller gennem bedre styring af regninger eller andre omkostninger.

2. Reducer de variable omkostninger (hvilket kan gøres ved at finde en ny leverandør, der sælger tabeller til mindre).

Begge muligheder kan reducere break-even-punktet, så virksomheden ikke behøver at sælge så mange borde som før og kan stadig betale faste omkostninger.

Formål

Hovedformålet med break-even analyse er at bestemme den minimumsproduktion, der skal overskrides for at en virksomhed kan få fortjeneste. Det er også en grov indikator for indtjeningseffekten af ​​en marketingaktivitet. Et firma kan analysere ideelle outputniveauer for at være vidende om mængden af ​​salg og indtægter, der ville opfylde og overgå break-even-punktet. Hvis en virksomhed ikke opfylder dette niveau, bliver det ofte svært at fortsætte driften.

Break-even-punktet er et af de enkleste, men alligevel mindst anvendte analytiske værktøjer. Identifikation af et break-even-punkt hjælper med at give et dynamisk overblik over forholdet mellem salg, omkostninger og fortjeneste. Eksempelvis kan udtryk for break-even-salg som en procentdel af det faktiske salg hjælpe ledere med at forstå, hvornår de kan forvente at gå i balance (ved at knytte procentdelen til, hvornår denne procent af salget i ugen eller måneden kan forekomme).

Break-even-punktet er et specielt tilfælde af Target Income Sales , hvor Target Income er 0 (break-even). Dette er meget vigtigt for økonomisk analyse. Ethvert salg, der foretages forbi breakeven-punktet, kan betragtes som fortjeneste (efter at alle startomkostninger er betalt)

Break-even analyse kan også give data, der også kan være nyttige for en virksomheds marketingafdeling, da det giver økonomiske mål, som virksomheden kan videregive til marketingfolk, så de kan forsøge at øge salget.

Break-even-analyse kan også hjælpe virksomheder med at se, hvor de kan omstrukturere eller reducere omkostningerne for at opnå optimale resultater. Dette kan hjælpe virksomheden med at blive mere effektiv og opnå højere afkast. I mange tilfælde, hvis et iværksætterforetagende søger at komme af jorden og gå ind på et marked, tilrådes det, at de formulerer en break-even-analyse for at foreslå potentielle finansielle bagmænd, at virksomheden har potentialet til at være levedygtigt og til hvad point.

Konstruktion

I den lineære cost-volume-profit-analysemodel (hvor marginale omkostninger og marginale indtægter er konstante, blandt andre antagelser), kan break-even-punktet (BEP) (udtrykt i enhedssalg (X)) beregnes direkte i form af Samlede indtægter (TR) og samlede omkostninger (TC) som:

${\ displaystyle {\ begin {align} {\ text {TR}} & = {\ text {TC}} \\ P \ times X & = {\ text {TFC}} + V \ times X \\ P \ times XV \ gange X & = {\ text {TFC}} \\\ venstre (PV \ højre) \ gange X & = {\ text {TFC}} \\ X & = {\ frac {\ text {TFC}} {PV}} \ slutning {align}}}$

hvor:

• TFC er samlede faste omkostninger ,
• P er enhedsudsalgspris og
• V er variabel enhedsomkostning .

Break-Even-punktet kan alternativt beregnes som det punkt, hvor bidrag svarer til faste omkostninger .

Mængden er af interesse i sig selv og kaldes enhedsbidragsmargen (C): det er den marginale fortjeneste pr. Enhed eller alternativt den del af hvert salg, der bidrager til faste omkostninger. Break-even-punktet kan således beregnes mere simpelt som det punkt, hvor samlet bidrag = samlede faste omkostninger: ${\ displaystyle \ left (PV \ right)}$

${\ displaystyle {\ begin {align} {\ text {Total Contribution}} & = {\ text {Total Fixed Costs}} \\ {\ text {Unit Contribution}} \ times {\ text {Antal enheder}} & = {\ text {Total faste omkostninger}} \\ {\ text {Antal enheder}} & = {\ frac {\ text {Total faste omkostninger}} {\ text {Enhedsbidrag}}} \ slut {justeret}} }$

For at beregne break-even-punktet udtrykt i indtægter (aka valutaenheder, aka salgsudbytter) i stedet for enhedssalg (X), kan ovenstående beregning ganges med pris eller, ækvivalent, bidragsmargenforholdet (enhedsbidragsmargen over Pris) kan beregnes:

${\ displaystyle {\ text {Break-even (i salg)}} = {\ frac {\ text {faste omkostninger}} {C / P}}.}$

R = C,

Hvor R er genereret indtægter, er C afholdte omkostninger, dvs. faste omkostninger + variable omkostninger eller

${\ displaystyle {\ begin {align} Q \ times P & = \ mathrm {TFC} + Q \ times VC & {\ text {(Price per unit)}} \\ Q \ times PQ \ times \ mathrm {VC} & = \ mathrm {TFC} \\ Q \ times (P- \ mathrm {VC}) & = \ mathrm {TFC} \\\ end {align}}}$

eller Break Break-analyse

Q = TFC / c / s-forhold = Break Even

Sikkerhedsmargen

Sikkerhedsmargen repræsenterer forretningens styrke. Det gør det muligt for en virksomhed at vide, hvad der er det nøjagtige beløb, den har fået eller tabt, og om de er over eller under break-even-punktet. I break-even-analyse er sikkerhedsmargen det omfang, i hvilket det faktiske eller forventede salg overstiger break-even-salget.

Sikkerhedsmargin = (nuværende output - breakeven output)

Sikkerhedsmargin% = (strøm output - breakeven output) / strøm output × 100

Når du beskæftiger dig med budgetter, erstatter du i stedet "Nuværende output" med "Budgetteret output." Hvis P / V-forhold er angivet, så er profit / PV-forhold.

Break-even analyse

Ved at indsætte forskellige priser i formlen får du et antal break-even point, en for hver mulig pris, der opkræves. Hvis virksomheden ændrer salgsprisen for sit produkt fra $ 2 til $ 2,30 i eksemplet ovenfor, bliver det kun nødt til at sælge 1000 / (2,3 - 0,6) = 589 enheder for at bryde lige, snarere end 715.

For at gøre resultaterne klarere kan de tegnes. For at gøre dette skal du tegne den samlede omkostningskurve (TC i diagrammet), der viser de samlede omkostninger forbundet med hvert mulige outputniveau, den faste omkostningskurve (FC), der viser de omkostninger, der ikke varierer med outputniveauet, og til sidst de forskellige samlede indtægtslinjer (R1, R2 og R3), der viser det samlede indtægtsbeløb, der modtages på hvert outputniveau, givet den pris, du opkræver.

Break-even-punkterne (A, B, C) er skæringspunkterne mellem den samlede omkostningskurve (TC) og en samlet indtægtskurve (R1, R2 eller R3). Break-even-mængden ved hver salgspris kan aflæses fra den vandrette akse, og break-even-prisen ved hver salgspris kan aflæses fra den lodrette akse. De samlede omkostninger, samlede indtægter og faste omkostningskurver kan hver konstrueres med en simpel formel. For eksempel er den samlede indtægtskurve simpelthen produktet af salgspris gange mængde for hver outputmængde. De anvendte data i denne formel kommer enten fra regnskabsoptegnelser eller fra forskellige estimeringsteknikker såsom regressionsanalyse .

Begrænsninger

• Break-even-analysen er kun en analyse på udbudssiden (dvs. kun omkostninger), da den ikke fortæller dig noget om, hvad salg faktisk sandsynligvis vil være for produktet til disse forskellige priser.
• Det antages, at faste omkostninger (FC) er konstante. Selv om dette er tilfældet på kort sigt, vil en stigning i produktionsskalaen sandsynligvis medføre, at faste omkostninger stiger.
• Det antages, at de gennemsnitlige variable omkostninger er konstante pr. Outputenhed, i det mindste inden for det sandsynlige salgsmængde. (dvs. linearitet).
• Den antager, at mængden af ​​producerede varer er lig med mængden af ​​solgte varer (dvs. der er ingen ændring i mængden af ​​varer, der opbevares i varelageret i begyndelsen af ​​perioden, og mængden af ​​varer, der opbevares i beholdningen ved slutningen af periode).
• I multiproduktvirksomheder antager det, at de relative andele af hvert solgt og produceret produkt er konstante (dvs. salgsmixet er konstant).

Se også

• Pris plus prisfastsættelse
• Priser
• Produktion, omkostninger og prisfastsættelse
• Bidragsmargen

Referencer

Yderligere læsning

• Dayananda, D .; Irons, R .; Harrison, S .; Herbohn, J .; og P. Rowland, 2002, Kapitalbudgettering: Finansiel vurdering af investeringsprojekter. Cambridge University Press. s. 150.
• Dean, Joel. "Omkostningsstrukturer for virksomheder og break-even-diagrammer." The American Economic Review (1948): 153-164.
• Patrick, AW "Nogle observationer på Break-Even Chart." Regnskabsoversigt (1958): 573-580.
• Tucker, Spencer A. Break-even-systemet: Et værktøj til profitplanlægning. Prentice-Hall, 1963.
• Tucker, Spencer A. Profitplanlæg beslutninger med break-even-systemet. Thomond Press: distribution til boghandel i USA af Van Nostrand Reinhold, 1980.

eksterne links

• Eksempel på Break Even Point ved hjælp af Microsoft Excel
• MASB officielle hjemmeside
• Breakeven Point Calculator