Proje teslim yöntemi - Project delivery method

Bir proje teslim yöntemi organize ve tasarımını, inşaatını, operasyonlar ve bakım hizmetlerini finanse bir ajans veya sahibi tarafından kullanılan bir sistemdir yapının bir veya birden fazla teşebbüs veya partilerle yasal anlaşmalar yaparak veya tesis.

Türler

Ortak proje teslim yöntemleri şunları içerir:

Design-Bid-Build (DBB) veya Design-Award-Build (DAB)

In Design-Bid-Build'a , sahibi bir sözleşme belgeleri geliştirir mimar veya mühendis bir dizi oluşan planları ve detaylı bir şartname. Bu belgelere dayanarak yüklenicilerden teklif istenir ; daha sonra en düşük duyarlı ve sorumlu teklif verene bir sözleşme verilir. Bu, kamu sektörü altyapı projeleri için geleneksel modeldir.

İnşaat Yönetimi ile DBB (CM ile DBB)

İnşaat Yönetimi ile DBB , Tasarla-teklif et-inşa et yaklaşımının değiştirilmiş bir versiyonudur Kısmen tamamlanmış sözleşme belgelerinde, bir mal sahibi, aracı olarak hareket etmesi için bir inşaat yöneticisi tutacaktır. Belgelerin önemli bir kısmı tamamlandığında, inşaat yöneticisi uygun taşeronlardan teklif isteyecektir. Bu, inşaatın daha hızlı ilerlemesine izin verir ve mal sahibinin, projenin doğasında bulunan risklerin bir kısmını inşaat yöneticisi ile paylaşmasına izin verir.

Tasarla-Yap (DB) veya Tasarla-Yap (DC)

In Design-Build , bir sahibi daha sonra gelen teklifleri solicits bir proje için kavramsal bir plan geliştirir ortak girişimler mimarların ve / veya mühendis projesinin tasarımı ve inşası için ve inşaatçılar. Bu, Özel Finansmanı içermeyen kamu altyapı projeleri için geleneksel modele bir alternatiftir.

Tasarım-Yap-İşlet-Bakım (DBOM)

DBOM, tamamlanan projenin operasyonlarını ve bakımını aynı orijinal sözleşmeye dahil ederek DB'yi bir adım daha ileri götürür.

Entegre Proje Teslimi (IPD)

Entegre Proje Teslimi , proje verimliliğini artırmak ve proje tesliminde "israfı" azaltmak amacıyla tüm katılımcıları (insanlar, sistemler, iş yapıları ve uygulamalar) tasarım, üretim ve inşaatın tüm aşamalarına dahil etmeyi amaçlamaktadır. nihai ürüne doğrudan değer katmaz). IPD, Yalın inşaat felsefesiyle yakından ilişkilidir .

İş Emri Sözleşmesi (JOC)

Özellikle onarım, yenileme, bakım, sürdürülebilirlik ve "küçük" yeni inşaatlar için bir Entegre Proje Teslimi (IPD) şekli. Her iş emri sözleşmesi, her bir işi çok yıllı bir şemsiye sözleşmeyle fiyatlandırmak için bir Birim Fiyat Kitabı kullanır.

Kamu-özel ortaklığı (PPP, 3P veya P3)

Bir kamu-özel ortaklığı , bir veya daha fazla kamu kuruluşu (tipik olarak mal sahibi) ile başka bir (tipik olarak özel sektör) kuruluş arasında, projeyi belirli bir süre boyunca tasarlamak, inşa etmek, finanse etmek ve zaman zaman işletmek ve sürdürmek için yapılan bir işbirliği düzenlemesidir. sahibi adına. Asgari bir kamu-özel ortaklığı, kamu sektörü ile Özel sektör arasındaki işbirliği fikrini ifade eder.

Aşağıdaki modeller genellikle KÖO projeleri için kullanılır, ancak bazen özel sektör projeleri için de kullanılırlar.

Build-Finance (BF)

Özel aktör varlığı inşa eder ve inşaat süresince maliyeti finanse eder, daha sonra sorumluluk kamu kurumuna devredilir. Özel sektör riski ve katılımı açısından, bu model yine her iki önlem için de yelpazenin alt ucundadır.

Yap-İşlet-Devret (YİD)

Yap-İşlet-Devret , proje teslimatının tam bir entegrasyonunu temsil eder: aynı sözleşme projenin tasarımını, yapımını, operasyonlarını, bakımını ve finansmanını yönetir. Belirli bir imtiyaz süresinin ardından tesis sahibine geri devredilir.

Yap-sahip ol-işlet-devret (ÖNYÜKLEME)

Bir BOOT yapısı, özel kuruluşun eserlere sahip olması bakımından YİD'den farklıdır. İmtiyaz süresi boyunca, özel şirket, proje üzerinde daha yüksek bir marj elde etmeye çalışırken, yatırım ve bakım maliyetlerini geri kazanmak için birincil hedefle tesise sahip olur ve tesisi işletir. BOOT, karayolları, toplu taşıma yolları, demiryolu taşımacılığı ve elektrik üretimi gibi projelerde kullanılmıştır.

Yap-sahip ol-işlet (BOO)

Bir BOO projesinde projenin mülkiyeti genellikle bir cep telefonu ağı gibi proje şirketinde kalır . Bu nedenle, özel şirket , projenin herhangi bir kalıntı değerinin faydalarını elde eder . Bu çerçeve, projenin fiziksel ömrü ile imtiyaz süresi çakıştığı zaman kullanılır. Bir BOO planı, büyük miktarlarda finansman ve uzun geri ödeme süresi içerir . BOO projelerinin bazı örnekleri su arıtma tesislerinden gelmektedir.

Yap-kiralama-devret (BLT)

BLT kapsamında, özel bir kuruluş tam bir proje oluşturur ve bunu hükümete kiralar. Bu şekilde proje üzerindeki kontrol, proje sahibinden bir kiracıya aktarılır. Diğer bir deyişle, mülkiyet hissedarlar tarafından kalmaktadır ancak işletme amaçları kiralanmaktadır. Kiralama süresinin sona ermesinden sonra, varlığın mülkiyeti ve operasyonel sorumluluk, önceden kararlaştırılan bir fiyat üzerinden devlete devredilir.

Tasarım-Yap-Finansman-Bakım (DBFM)

"Özel sektör bir varlığı tasarlar, inşa eder ve finanse eder ve uzun vadeli bir anlaşma kapsamında zor tesis yönetimi veya bakım hizmetleri sağlar." Tesis sahibi (genellikle kamu sektörü) tesisi işletmektedir. Bu model, özel sektör riski ve katılımı yelpazesinin ortasındadır.

Tasarım-inşa et-finanse et-işlet (DBFMO)

Tasarla-inşa et-finanse et-işlet, gerçek sahiplik devri olmaması dışında BOOT'a çok benzeyen bir proje teslim yöntemidir. Ayrıca yüklenici, sözleşme süresinin sonuna kadar finansman riskini üstlenir. Sahibi daha sonra bakım ve çalıştırma sorumluluğunu üstlenir. Bu model, ücretli yollar gibi belirli altyapı projelerinde yaygın olarak kullanılmaktadır . Özel inşaat şirketi, gerçek sahibi olan hükümet için bir altyapı parçasının tasarımından ve inşasından sorumludur. Ayrıca, özel kuruluşun inşaat ve kullanım süresi boyunca finansman sağlama sorumluluğu vardır. Genellikle, kamu sektörü varlığın inşaat sonrası kullanımı için özel sektöre ödeme yapmaya başlar. Bu, Avrupa Sayıştayı'na göre AB'de en yaygın kullanılan modeldir .

Tasarla-inşa et-işlet-devret (DBOT)

Bu finansman seçeneği, müşterinin projenin neleri gerektirdiğine dair hiçbir bilgisi olmadığı zaman yaygındır. Bu nedenle, projeyi tasarlamak, inşa etmek, işletmek ve sonra devretmek için bir şirkete sözleşme yapar. Bu tür projelerin örnekleri rafineri inşaatlarıdır.

Tasarla-inşa et-yönet-finanse et (DCMF)

Devletin şartnamelerine göre bir tesisi tasarlama, inşa etme, yönetme ve finanse etme görevi özel bir kuruluşa verilmiştir. Proje nakit akışları, hükümetin tesisin kirası için yaptığı ödemeden kaynaklanmaktadır. DCMF modelinin bazı örnekleri hapishaneler veya devlet hastaneleridir.

Yayınlanma yöntemi yaygınlığındaki eğilimler

DBB şu anda çoğu özel proje ve kamu projelerinin çoğunluğu için kullanılsa da, tarihsel olarak tercih edilen baskın teslim yöntemi olmamıştır. Usta inşaatçılar yüzyıllar geçmiş kamu ve özel müşteriler hem tasarımcılar ve kurucular olarak hem de harekete geçti. In ABD'de , Zane en Post Road içinde Ohio'da ve IRT içinde New York 1933. Entegre Projesi Teslim inşaat hatırı sayılır atıkları kaldırmak için yeni bir dağıtım yöntemi sunar kadar en altyapı projeleri olarak vardı, hem başlangıçta daha entegre dağıtım yöntemleri altında geliştirilen edildi Kaliteyi iyileştirirken süreç ve geçmişten daha işbirlikçi yöntemlere dönüş. Endüstri profesyonellerine uygun proje teslim sistemlerinin seçiminde yardımcı olma çabası içinde, inşaat yönetimi araştırmacıları, inşaat projelerinde üst düzey karar vermede vaka bazında kullanılabilecek bir Tedarik Yöntemi ve Sözleşme Seçim Modeli hazırladılar.

Teslimat yöntemleri arasındaki kavramsal farklılıklar

Proje teslim yöntemleri arasındaki kavramsal farklılıkların grafiksel bir temsili.

Yayınlanma yöntemleri arasındaki varyasyonun büyük bir kısmını hesaba katan iki temel değişken vardır:

• Çeşitli hizmet sağlayıcıların entegrasyonunun kapsamı.
• Sahibinin projeyi doğrudan finanse ettiği kapsam.

Çeşitli hizmet sağlayıcılar bölümlere ayrıldığında, mal sahibi en fazla kontrole sahip olur, ancak bu kontrol maliyetlidir ve her sağlayıcıya bir sonraki hizmet için katkısını optimize etme teşviki sağlamaz. Sağlayıcılar arasında sıkı bir entegrasyon olduğunda, teslimatın her adımı gelecekteki faaliyetler göz önünde bulundurularak yürütülür, bu da maliyet tasarrufu sağlar, ancak proje boyunca mal sahibinin etkisini sınırlar.

Mal sahibinin bir projeyi doğrudan finanse etmesi, basitçe mal sahibinin sağlayıcılara hizmetleri için doğrudan ödeme yapması anlamına gelir. Tutarlı bir gelir akışına sahip bir tesis durumunda, dolaylı finansman mümkün hale gelir: mal sahibi tarafından ödenmek yerine, tedarikçilere tesisin işletmesinden toplanan gelirle ödeme yapılır.

Dolaylı finansman risklerinin özelleştirme ile karıştırılması . Sağlayıcılar, inşa ettikleri ve finanse ettikleri bir tesisten işletme ve gelir toplama imtiyazına sahip olsalar da, yapının kendisi mal sahibinin mülkiyetindedir (genellikle kamu altyapısı durumunda bir devlet kurumu).

Özel katılım düzeyi

Referanslar