Çoklu ana problem - Multiple principal problem
Birden asıl sorun olarak da bilinen, yaygın acente sorunu, çoklu sorumluluklar problemin veya sorunun iki efendiye hizmet veren , bir uzantısıdır asil-vekil problemi bir kişi veya kuruluş adına hareket ortaya çıkabilecek sorunlar açıklıyor birden fazla kişi veya kuruluş. Özellikle, birden başlıca sorun devletler bir kişi veya kuruluş ( "nı ileri ajan ') kararlar ve / veya adına ya da bu etkinin, çoklu diğer kuruluşlar hakkındaki eylemleri yapabiliyor:' müdürler ", varlığı asimetrik taraflar arasındaki bilgi ve kişisel çıkar ve ahlaki tehlike , vekilin davranışının müşterek müdürlerin çıkarına olandan önemli ölçüde farklı olmasına neden olarak büyük verimsizlikler getirebilir. Çoklu asli problem, firmalarda da ortaya çıksa da , özellikle parlamentolar , bakanlıklar, ajanslar, belediyeler arası işbirliği ve kamu-özel ortaklıkları dahil olmak üzere kamu sektöründeki birçok işbirliği türündeki verimsizliği açıklamak için kullanılmıştır. birden fazla hissedar ile.
Arka plan: asil-vekil teorisi
Bir kişi veya kuruluş (bir vekil), başka bir kişi veya kuruluş (bir asil) adına hareket ettiğinde, bir asil-vekil ilişkisi vardır. Bu ilişkilerin çoğu zaman faydaları vardır, çünkü genellikle vekil, müdürün sahip olmadığı bir uzmanlığa sahiptir. Ancak bu tür bir ilişki müdür için de bazı sorunlara neden olmaktadır. Olmadığı için asimetrik enformasyon esas ilaç ne yaptığına mutlaka farkında değildir, ahlaki tehlike var olabilir: ajan ziyade anaparanın daha, vekilin kendi çıkarları karşılanmasını şekilde hareket edebilir. Buna asil-vekil sorunu denir ve ekonomi ve siyaset biliminde önemli bir teoridir .
Asil-vekil teorisi, bazı yönetişim mekanizmalarının müvekkilin menfaatlerini vekilin menfaatleri ile hizalamaya yardımcı olabileceğini öne sürmüştür. Yönlendirme ve izleme, bunu sağlamak için kilit mekanizmalardır. Açık direktifler, beklentiler konusunda farkındalık yaratır ve müdüre denetleme kriterleri sağlar; benzer şekilde, değişken ücret veya ikramiye-ceza sistemleri gibi bazı teşvikler, acentenin menfaatlerini müvekkilin menfaatiyle uyumlu hale getirmeye yardımcı olabilir. Temsilciyi izlemek de yardımcı olur, ancak maliyeti yüksek olabilir. Toplamda, bu yönetişim mekanizmaları vekilin müdüre karşı daha sorumlu olmasına yardımcı olabilir.
Çoklu prensipler
Basit asil-vekil modeli, yalnızca bir vekil, bir asil ve bir görev içerir ve gerçekliğin basitleştirilmesidir. Örgütlerde ilişkiler tipik olarak birden çok aktörü ve özellikle birden çok müdürü içerir. Bir firmanın direktörü, genellikle bir adına değil, tüm hissedarlar adına hareket eder. Birden fazla müdür tanıtıldığında, yönetişim önemli ölçüde zorlaşır ve bu nedenle asil-vekil sorunu daha ciddi hale gelir.
Çoklu asil sorunu, özellikle bir vekil birden fazla asil adına hareket ettiğinde ortaya çıkar. Burada asil-vekil sorunu yoğunlaşmıştır: sadece asil ve vekil arasında ahlaki tehlike yaratabilecek asimetrik bilgi yoktur, aynı zamanda müdürler arasında müvekkiller arasında ahlaki tehlikeye yol açabilecek asimetrik bilgi vardır. Özellikle, müdürlerin çıkarları sıklıkla farklılaştığı için, vekilin halen karşı karşıya olduğu ahlaki tehlike sorununa ek olarak, tüm müdürlerin ortak çıkarları yerine bireysel çıkarlarını ilerletme teşvikleriyle karşı karşıya kalırlar. Sonuç olarak, müvekkillerin çıkarlarını vekilin çıkarlarıyla aynı hizaya getirmek için yönetişimin getirilmesi çok daha zordur.
Sonuçlar
Çoklu ana problem birçok yönden su yüzüne çıkabilir. İlk olarak, bireysel müvekkiller, diğer müvekkillerin menfaatleri yerine menfaatlerini ilerletmek için acenteye lobi yapabilir veya rüşvet verebilir. İkinci olarak, bireysel müdürler vekilin yönlendirilmesi veya izlenmesinde serbest kalabilirler ve bu da yetersiz yönetişime yol açar. Üçüncüsü ve alternatif olarak, müdürler, diğer birimlerin halihazırda takip ettiği yönlendirme ve izlemeyi çoğaltabilir ve bu da yönetim için gerekenden çok daha yüksek maliyetlere yol açarak yine yönetişimin cesaretini kırabilir. Bütün bunlar vekiller arasında çatışmaya ve acente için normalden daha yüksek özerkliğe yol açabilir, bu da müdürler ile acente arasında daha da fazla asimetrik bilgiye neden olur ve vekilin ahlaki tehlike riskini arttırır. Bu da çok verimsizliğe yol açar.
Örnekler
Çoklu müdür sorunu, özellikle demokratik kurumların birden çok ilkenin varlığını yaygınlaştırdığı kamu sektöründe ciddi bir sorundur. Belirgin bir yönetişimin yokluğunda hem verimlilik hem de demokratik hesap verebilirlik zayıflar. Bunun pratikte nasıl olabileceğine bir örnek, Kongre ve Beyaz Saray'ın ajanslara çelişen hedefler peşinde koşması için baskı yapmasıdır. Bu durumda, ajanslar, hayırsever veya fırsatçı bir şekilde manevra yapmak için çok fazla alan kazanırlar, duruma göre her iki müdürle işbirliği yapabilir, hükümetin her iki kolunu birbirine karşı oynayabilir ve kurumları daha az sorumlu hale getirebilir. halka. Bu sorunun ortaya çıkabileceği diğer kamu sektörü kuruluşlarına örnekler parlamentolar, bakanlıklar, ajanslar, belediyeler arası işbirliği ve kamu-özel ortaklıklarıdır.
Ancak, çoklu asli sorunu özel sektörde, örneğin birden çok hissedarlı firmalarda da ortaya çıkabilir. Kurumsal yönetim alanı, diğerleri arasında, ortak mülkiyete sahip bu tür firmalardaki verimsizlikleri sınırlayan yönetişim mekanizmalarıyla ilgilenir.
Çözümler
Seçimler , çoklu temel soruna bir çözüm olarak önerilmiştir. Birden fazla müdür, vekilin yönetimini, çıkarları yaklaşık olarak müdürlerin ortak çıkarlarını temsil eden bir müdüre devredebilirse, müdürler arasındaki ahlaki tehlikeden kaynaklanan verimsizlikler azaltılabilir. Medyan seçmen teoremi , seçim süreçlerinin bunu sağlamaya yardımcı olabileceğini öne sürüyor. Seçimler yoluyla delegasyon başarılı olursa, seçimler çoklu asli sorununu esasen çok daha az şiddetli olması gereken ikili bir asil-vekil sorununa indirebilir.
