Sipariş üzerine inşa - Build to order

"Sipariş Üzerine Üretildi" buraya yönlendirir. Televizyon programı için bkz Sipariş Üzerine Üretildi (televizyon dizisi) .
Image
Paris'te bilgisayar dükkanı. Reklamı yapılan konfigürasyonlar özelleştirilebilir ve sipariş üzerine monte edilir

Sipariş Oluştur ( BTO : bazen olarak anılacaktır ısmarlama yapmak veya siparişe göre hazırlanan ( MTO )) bir olan üretim ürünleri için bir teyit edilen sipariş alınıncaya kadar ürünlerin inşa edilmez yaklaşım. Böylece nihai tüketici, üretilen ürünlerin zamanını ve sayısını belirler. Sipariş edilen ürün, bir bireyin, organizasyonun veya işletmenin tasarım gereksinimlerini karşılayacak şekilde özelleştirilmiştir. Bu tür üretim emirleri manuel olarak veya envanter/üretim yönetimi programları aracılığıyla oluşturulabilir. BTO, sipariş karşılamanın en eski tarzıdır ve yüksek oranda özelleştirilmiş veya düşük hacimli ürünler için kullanılan en uygun yaklaşımdır . Pahalı envantere sahip endüstriler bu üretim yaklaşımını kullanır. Ayrıca, "sipariş üzerine yapılan" ürünler, restoranlar gibi yemek hizmeti endüstrisinde yaygındır.

BTO, boşa harcanan zamanı azaltmak ve verimliliği artırmak için bileşenler veya ürünler yalnızca talep edildiğinde tam zamanında teslim edildiğinden, Tam Zamanında (JIT) üretim sistemi olarak kabul edilebilir.

uygulama

Bu yaklaşım , örneğin otomobiller , bisikletler , bilgisayar sunucuları gibi yüksek düzeyde yapılandırılmış ürünler için veya stokların çok pahalı olduğu ürünler, örneğin uçaklar için iyi olarak kabul edilir . Genel olarak, BTO yaklaşımı, Dell, BMW, Compaq ve Gateway gibi yüksek teknoloji şirketlerinin sistemi ticari operasyonlarına başarıyla uyguladıkları son birkaç yılda daha popüler hale geldi.

Otomotiv endüstrisinde BTO

Bir otomotiv bağlamında, BTO, bir ürünün nihai müşteriden kendisi için alınan onaylanmış bir siparişe yanıt olarak planlandığı ve oluşturulduğu talep odaklı bir üretim yaklaşımıdır. Nihai müşteri, bilinen bir bireysel mal sahibine atıfta bulunur ve orijinal ekipman üreticisi (OEM), ulusal satış şirketleri (NSC), bayiler veya satış noktaları, toplu siparişler veya tedarik zincirindeki diğer aracılar tarafından verilen tüm siparişleri hariç tutar . BTO, stoktan üretime (BTS) sistemi (aynı zamanda inşadan tahmine (BTF) olarak da bilinir) için başka bir gelişmişlik düzeyi olarak görüldüğünden, boru hattındaki tahmin siparişlerinin müşteri gereksinimlerine göre değiştirildiği sipariş düzeltme işlevini hariç tutar .

BTS, günümüzde pek çok endüstride kullanılan baskın yaklaşımdır ve nihai bir alıcı belirlenmeden önce, geçmiş talep bilgileriyle yönlendirilen üretim hacmiyle üretilen ürünleri ifade eder. Otomobil endüstrisinde yaygın olan bu yüksek stok seviyesi, bazı bayilerin bayi ağları ve tedarikçi parklarında müşterinin istediği araca tam veya çok yakın bir eşleşme bulmasını sağlar. Araç daha sonra nakliye ayarlanabildiği anda teslim edilebilir. Bu, stok seviyelerini haklı çıkarmak için kullanılmıştır. Müşteri talebine hızlı bir yanıt sağlarken, yaklaşım esas olarak stok açısından pahalıdır, ancak nihai ürünler nadiren ihtiyaç duyulan yerlerde olduğundan nakliye de yapılır. Mamul mallar gibi yüksek nakit değere sahip stok tutmak, otomotiv endüstrisindeki mevcut krizin temel itici gücüdür - bir BTO sisteminin uygulanmasıyla hafifletilebilecek bir kriz.

Bir BTO sistemi, tedarikçi zincirindeki tüm tedarikçilerin yalnızca bir müşteri siparişi onaylandığında üretim yapması gerektiği anlamına gelmez. Açıkçası, düşük değerli yüksek hacimli parça üreticisinin BTO'yu kullanması ekonomik anlamda mantıklı olmayacaktır. Bunların, etkin bir şekilde BTS olmak üzere bir tedarikçi siparişine göre tanımlanması ve oluşturulması uygundur. Bir BTO tedarikçi ağındaki zorluğun bir kısmı, hangi tedarikçilerin BTO ve hangi BTS olması gerektiğinin belirlenmesidir. Tedarik zincirinde bu değişikliğin meydana geldiği noktaya 'ayrışma noktası' denir. Şu anda, otomotiv tedarik zincirlerinin çoğunda bir ayrılma noktası bulunmuyor ve baskın BTS yaklaşımı, tedarik zincirinde stokta milyarlarca dolarlık sermayenin bağlanmasıyla sonuçlandı.

Bazı firmalar tüm ürünlerini sipariş üzerine inşa ederken bazıları da uygulama yapıyor (BTS). Ürünlerin yaygın bir şekilde yaygınlaşması göz önüne alındığında, birleşik bir yaklaşım benimseyen çok sayıda üretici vardır ; burada bazı öğeler BTS ve diğerleri genellikle "hibrit BTO" olarak anılan BTO'dur.

Avantajlar

Yüksek ürün çeşitliliği olan ortamlarda BTO yaklaşımının ana avantajları, müşteriye tam olarak gereken ürün özelliklerini sağlama yeteneği, satış indirimlerinde ve bitmiş ürün envanterinde azalma ve aynı zamanda stok eskime riskinde azalmadır. Ek olarak, esneklik ve müşteri teslim süresi, tüketici talebindeki değişikliklere uygun şekilde iyileştirilir. Ayrıca, bir işletmenin nakit akışı BTO ile artırılabilir.

Dezavantajları

BTO'nun ana dezavantajı, üreticilerin, üretimde kapasite kullanımının azalmasına yol açan pazar talebi dalgalanmalarına duyarlı olmasıdır. Bu nedenle, üretim kaynaklarının etkin kullanımını sağlamak için, proaktif talep yönetimi ile bir BTO yaklaşımı birleştirilmelidir. Hem piyasa gereksinimlerine hem de operasyonel istikrara uygun stok seviyelerini korumak için BTO ve BTS'nin doğru ve uygun dengesini bulmak, güncel bir akademik araştırma alanıdır. Perakendede ortaya çıkan bir sorun, müşterilerin BTO ürününün gelmesini beklemek istemedikleri için o zaman ve yerde mevcut olan alternatif bir ürünü seçmesi olabilir. Ayrıca, seri üretime kıyasla, ürünlerin özelleştirilmesi daha yüksek maliyetler anlamına gelir. Bu nedenle, fiyat bilincine sahip müşteriler, özelleştirilmiş ürünlere güçlü bir ihtiyaç duymadıkları ve bu nedenle bunun yerine daha standart bir ürünü seçecekleri için geri çevrilebilir.

İlgili yaklaşımlar

BTO ile ilgili yaklaşımlar şunları içerir:

Mühendisten Siparişe (ETO) yaklaşımı

In ETO Bir sipariş alındıktan sonra, bir kısmı veya tamamı tasarım başlar geliştirilecek. Genel müteahhitler tarafından yapılan inşaat ve mühendislik şirketleri tarafından yapılan tesis inşaatı ETO olarak sınıflandırılmaktadır.

Sipariş İçin Montaj (ATO) yaklaşımı

Bu strateji, ürünün temel parçalarının halihazırda üretilmiş, ancak henüz monte edilmemiş olmasını gerektirir. Bir müşterinin siparişi alındıktan sonra, ürünün parçaları hızlı bir şekilde monte edilir ve gönderilir.

BTS yaklaşımıyla birlikte bu stratejiler, bir firmanın benimseyebileceği sipariş karşılama stratejileri yelpazesini oluşturur .

Ayrıca bakınız

Notlar

Referanslar