Vattenfall - Vattenfall

Vattenfall AB
Tip Companie detinuta de stat
Industrie Producere de energie
Fondat 1909 ca Kungliga Vattenfallsstyrelsen
Sediu Solna , Suedia
Oameni cheie
 Lars G. Nordström  [ sv ]   (președinte al consiliului de administrație) Anna Borg  [ sv ] (președinte și CEO)
Produse Generarea , distribuția și vânzarea de energie electrică, termoficare, energie regenerabilă.
Servicii Soluții de încărcare pentru vehicule electrice , eficiență energetică
Venituri Scădea 158.847 miliarde kr (2020)
Scădea 15.276 miliarde kr (2020)
Scădea 7.716 miliarde kr (2020)
Total active Crește 463.248 miliarde kr (2020)
Capitalul total Crește 97,724 miliarde kr (2020)
Proprietar Stat suedez - 100%
Numar de angajati
 19.859 FTE - decembrie 2020
Site-ul web grup .vattenfall .com
Note de subsol / referințe
Statistici din situațiile financiare din 2020

Vattenfall este o companie multinațională de energie suedeză deținută de guvernul suedez . Dincolo de Suedia, compania generează energie în Danemarca , Finlanda , Germania , Olanda și Regatul Unit .

Numele companiei este suedeză pentru „ cascadă ” și este o abreviere a denumirii sale originale, Royal Waterfall Board ( Kungliga Vattenfallstyrelsen ).

Istorie

Vattenfall (numită atunci Kungliga Vattenfallsstyrelsen sau Royal Waterfall Board) a fost fondată în 1909 ca o întreprindere de stat în Suedia. De la fondare până la mijlocul anilor 1970, afacerea Vattenfall a fost în mare parte limitată la Suedia , cu accent pe generarea de energie hidroelectrică . Abia în 1974, compania a început să construiască reactoare nucleare în Suedia (reactoarele Ringhals 1 și 2 ), deținând în cele din urmă șapte din cele 12 reactoare ale Suediei. În 1992, Vattenfall a fost reformată ca societate cu răspundere limitată Vattenfall AB. În același timp, rețeaua de transport (liniile de 220 kV și 400 kV) a fost transferată către noua agenție de stat Svenska kraftnät , care a devenit responsabilă și pentru funcționarea sistemului național de energie.

În anii 1990 până în 2009, Vattenfall s-a extins considerabil (în special în Germania, Polonia și Olanda), achiziționând participații la Hämeen Sähkö (1996), HEW (1999, 25,1% din orașul Hamburg ), compania poloneză de producere a căldurii EW (2000, 55% miză), Elsam A / S (2005, 35,3% miză) și Nuon (2009, 49% miză, astăzi 100%). În 2002, Vattenfall AB și achizițiile sale au fost încorporate ca Vattenfall Europe AG, devenind al treilea cel mai mare producător de energie electrică din Germania .

După perioada de extindere, Vattenfall a început să cedeze părți ale activității sale în Danemarca și Polonia în anii care au urmat anului 2009, într-o strategie de concentrare pe trei piețe principale: Suedia, Olanda și Germania. Reducerile de valoare ale activelor centralei nucleare pe cărbune și din Germania și ale centralelor electrice pe gaz din Olanda au fost necesare pentru un mediu de piață dificil, cu o cotă de piață în creștere a energiei regenerabile și datorită deciziei germane de eliminare treptată a energiei nucleare din 2011. În vară 2013 Vattenfall a anunțat o reducere a valorii activelor sale cu 29,7 miliarde SEK (4,6 miliarde USD). O mare parte a acestor amortizări au fost atribuite Nuon Energy NV, o companie din Olanda pe care Vattenfall a achiziționat-o la un preț de 89 miliarde SEK (aproximativ 15 miliarde USD) în 2009, dar ale cărei valori s-au depreciat cu 15 miliarde SEK (ca 2 miliarde dolari SUA) de atunci. Perspectiva sumbru a pieței de scădere a prețurilor la energie electrică, în combinație cu creșterea riscurilor, în special pe piața continentală, a determinat consiliul să revizuiască strategia grupului prin împărțirea structurii sale organizatorice într-o parte nordică și o parte cu operațiuni în Europa continentală și Regatul Unit începând cu 2014 Unii analiști au perceput această revizuire strategică ca fiind un precursor al unei retrageri parțiale de la activitățile europene continentale, cu o orientare spre activitățile de pe piața scandinavă. În acest context și ca răspuns la un referendum local privind re-municipalizarea rețelelor de distribuție, Vattenfall a convenit cu privire la vânzarea rețelelor de energie electrică și de rețea termică deținute de companie în Hamburg către orașul Hamburg la începutul anului 2014. În fiecare trimestru al doilea în 2015 și 2016, Vattenfall a înregistrat deprecieri de 28 miliarde SEK, în principal din cauza centralelor electrice din lignit din Germania. Finanțele operaționale au fost satisfăcătoare. În 2020, Vattenfall a raportat un profit de 7.716 miliarde SEK cu un profit operațional (EBIT) de 15.276 miliarde SEK.

În afara Suediei, Vattenfall este cunoscut pentru că a forțat guvernul sovietic să dezvăluie public dezastrul de la Cernobâl . Kremlinul a încercat să acopere accidentul pentru o zi, dar nivelurile ridicate de radiații de la Centrala Nucleară Forsmark de la Vattenfall au forțat Kremlinul să admită că accidentul a avut loc.

În octombrie 2020, s-a anunțat că Gunnar Groebler, vicepreședinte senior la Vattenfall responsabil cu energia eoliană a companiei, va părăsi organizația pentru a se alătura Salzgitter AG .

Magnus Hall, președinte și CEO din octombrie 2014, a decis să părăsească compania în iulie 2020 și a fost succedat de Anna Borg la 1 noiembrie 2020.

Image
Clădirile vechi ale lui Vattenfall din Råcksta au fost abandonate în toamna anului 2012. De atunci sunt transformate în apartamente.
Image
Sediul central al Vattenfall a fost mutat într-o clădire nouă în Solna , la nord de Stockholm, în toamna anului 2012

Extinderea dincolo de Suedia

În 2006, Vattenfall a început producția fabricii pilot de captare și stocare a carbonului (CCS) de la Schwarze Pumpe , Germania. În 2007, Parcul Eolian Lillgrund de pe coasta de sud a Suediei a fost comandat și a început să livreze energie electrică.

Vattenfall are sucursale de generare a energiei electrice pe piețele de bază Suedia, Germania, Olanda , Regatul Unit și Danemarca și are și operațiuni în Finlanda . În Germania, Vattenfall este utilitatea electrică pentru statele Hamburg , Mecklenburg-Pomerania Inferioară , Brandenburg , Berlin , Saxonia-Anhalt , Turingia și Saxonia .

Compania a intrat pe piața energetică britanică în iunie 2017, dar a anunțat în noiembrie 2019 că are în vedere să renunțe, citând condiții nefavorabile de piață, inclusiv concurență puternică și controale impuse de guvern.

Generaţie

Începând din 2019, sursele regenerabile de energie reprezentau 35% din capacitatea totală de producție a firmei, inclusiv energia eoliană, solară și hidro.

Unele dintre cele mai notabile centrale de producere a energiei electrice de la Vattenfall includ Parcul Eolian Lillgrund de 110 MW în largul coastei Malmö , Suedia, cel mai mare parc eolian offshore din lume la Thanet, Marea Britanie , reactoarele nucleare Brunsbüttel Nuclear Power Plant (67% proprietate), Krümmel centralei electrice nucleare (50% proprietate), brokdorf Centrală nucleară (20% proprietate) în Germania, iar Centrala Forsmark nucleare de și Ringhals Centrală nucleară în Suedia. Centralele nucleare din Brunsbüttel și Krümmel au fost închise definitiv ca răspuns la un ordin guvernamental din vara anului 2011, după dezastrul nuclear de la Fukushima Daiichi .

Vattenfall operează, de asemenea, biomasă și alte centrale electrice în Germania și Țările de Jos.

Ieșiți din cărbunele lignit german

Image
Mina de cărbune în aer liber Jänschwalde și centrala electrică Jänschwalde , Brandenburg, Germania (aprilie 2010)

Până în 2016, Vattenfall deținea mai multe mine de cărbune în aer liber care săpau lignit pentru centralele electrice din lignit Vattenfall, inclusiv centrala electrică Jänschwalde , centrală Boxberg , centrală electrică Lippendorf (deținută parțial) și centrală electrică Schwarze Pumpe . În 2014, Vattenfall a avut o cifră de afaceri de lignit de 2,3 miliarde EUR și un profit de 647 milioane EUR, dar ulterior a pierdut bani pe lignit, deoarece prețurile energiei electrice au scăzut de la 40 la 20 EUR / MWh. La 30  septembrie 2016, Vattenfall a finalizat vânzarea instalațiilor sale germane de lignit către grupul energetic ceh EPH și partenerul său financiar PPF Investments .

Generarea nucleară

În ianuarie 2016, Vattenfall a anunțat că centralele sale nucleare suedeze, inclusiv reactoarele mai noi, funcționează cu pierderi din cauza prețurilor scăzute la electricitate și a impozitului suedez pe producția nucleară. Acesta a avertizat că, dacă va fi forțată închiderea centralelor, vor exista consecințe grave asupra furnizării de energie electrică a Suediei și a susținut că taxa de producție nucleară ar trebui eliminată.

În octombrie 2016, Vattenfall a început un proces împotriva guvernului german pentru decizia sa din 2011 de a accelera eliminarea treptată a energiei nucleare. Audierile au loc la Banca Mondială nu a Centrului Internațional pentru Soluționarea Disputelor de Investiții (ICSID) din Washington, DC , și Vattenfall revendică aproape € de 4,7  miliarde de daune. Guvernul german consideră acțiunea „inadmisibilă și nefondată”.

Intensitatea carbonului

Image
Vattenfall deținea active în Polonia până la dezinvestirea lor în 2011. Aici, în mod exemplar, o centrală electrică din Pruszków , lângă Varșovia .
A se vedea, de asemenea: Lista companiilor electrice europene după intensitatea carbonului
An
Producția de energie electrică (TWh)		 Emisie
(Gt CO 2 )		 kg CO 2
/ MWh		 Suedia
(TWh)		 kg CO 2
/ MWh
2006 165 74,5 450
2007 184 84,5 459
2008 178 81,72 459
2009 175 79.05 452
2010 93,7 416
2011 167 88.6 418
2012 179 85,0 400
2013 181,7 88.4 412

Distribuție

Vattenfall domină distribuția electrică în 60 de municipalități din Suedia. Alte companii de rețea primară includ Ellevio (fostul Fortum) și E.ON.

Centura de siguranță a mașinii

Dezvoltarea centurii de siguranță este adesea creditată incorect către Saab sau Volvo . Accidentele auto fatale au crescut rapid în Suedia în anii 1950. Când un studiu la Vattenfall privind accidentele în rândul angajaților a dezvăluit că majoritatea victimelor provin din accidente de mașină, doi ingineri Vattenfall (Bengt Odelgard și Per-Olof Weman) au început să dezvolte centura de siguranță. Munca lor a stabilit standardul pentru centurile de siguranță la mașinile suedeze și a fost prezentată Volvo la sfârșitul anilor 1950.

Critică

Image
3.500-4.000 de activiști de mediu care blochează o mină de cărbune și centrala electrică Schwarze Pumpe pentru a limita schimbările climatice ( Ende Gelände 2016 )

Strategia de expansiune din trecut a lui Vattenfall a implicat achiziționarea mai multor centrale electrice pe bază de cărbune brun (lignit) , ceea ce a fost extrem de controversat în Suedia și Germania datorită faptului că cărbunele brun se numără printre formele de producere a energiei electrice cu cel mai mare consum de carbon. În plus, cărbunele brun este extras în benzi într-un proces care uneori forțează comunitățile să se mute pe măsură ce câmpurile miniere se extind. Vattenfall și-a vândut activele de cărbune brun în septembrie 2016 investitorului ceh EPH.

În mai 2009, grupul de campanii Corporate Europe Observatory (CEO) a lansat Climate Greenwash Awards , declarând că Vattenfall a fost câștigătorul inaugural pentru a se prezenta ca un campion al climei, în timp ce a făcut lobby pentru a continua activitatea ca de obicei. Vattenfall deține (sau deține) patru dintre cele „ treizeci murdare ” de cele mai poluante centrale din Europa, o listă întocmită de WWF și alte organizații.

Un incendiu în transformatorul centralei nucleare Krümmel (parțial deținut cu E.ON ) în 2007 a forțat închiderea centralei pentru mai mult de doi ani, în timp ce un scurtcircuit în iulie 2009 într-un alt transformator a dus la o altă închidere. Din cauza acestor incidente prim - ministru al Schleswig-Holstein , Germania , Peter Harry Carstensen a anunțat că acest lucru va fi letzter Versuch (ultima încercare) înainte de închiderea completă a instalației.

Vattenfall a fost acuzat că a învins linia ilegalității în efortul său de a menține proprietatea asupra rețelelor electrice. Cel mai recent, eforturile lui Vattenfall de a menține calitatea de proprietar al rețelei electrice din Hamburg prin lobby-ul SPD la guvernare au atras critici.

În Germania, alianța Berlin Energy Table (Berliner Energietisch) a reunit o serie de ONG-uri și grupuri locale care au inițiat un referendum privind recomunalizarea aprovizionării cu energie la Berlin . Referendumul a avut loc pe 3 noiembrie 2013, dar a ratat ușor cvorumul. Cu toate acestea, Senatul Berlinului a promis să se potrivească cu revendicarea cheie a inițiativei cetățenilor, indiferent de rezultatul referendumului: să transfere toate operațiunile utilizatorilor finali, care erau deținute de Vattenfall în acel moment, către o companie de utilități publice . Compania a fost fondată în 2014 ca „Berliner Stadtwerke”.

Vezi si

Referințe

linkuri externe