Marico - Marico

Marico Limited
Rodzaj Publiczny
Przemysł Dobra konsumpcyjne
Poprzednik Bombay Oil Industries Limited (BOIL)
Założony 2 kwietnia 1990 ; 31 lat temu ( 1990-04-02 )
Założyciel Surowa Mariwala
Siedziba Santacruz, Bombaj, Maharasztra , Indie
Obsługiwany obszar
Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Harsh Mariwala (przewodniczący)
Saugata Gupta (dyrektor generalny i dyrektor generalny)
Produkty
Przychód Zwiększać 7439 crore (1,0 mld USD) (2020)
Zwiększać 1424 crore (200 mln USD) (2020)
Zmniejszać 1043 crore (150 mln USD) (2020)
Aktywa ogółem Zwiększać 5002 crore (700 mln USD) (2020)
Całkowity kapitał Zwiększać 2869 crore (400 mln USD) (2020)
Liczba pracowników
1631 (2020)
Strona internetowa www .marico .com

Marico Limited to indyjska międzynarodowa firma zajmująca się dobrami konsumpcyjnymi, dostarczająca produkty i usługi konsumenckie w dziedzinie zdrowia, urody i dobrego samopoczucia. Z siedzibą w Bombaju , Maharashtra w Indiach, Marico jest obecne w ponad 25 krajach Azji i Afryki. Dotyka życia jednego na trzech Hindusów poprzez swoje portfolio marek, takich jak Parachute, Saffola, hair & Care, Parachute Advanced, Nihar Naturals, Mediker i wiele innych. Jest właścicielem marek w kategoriach pielęgnacji włosów, pielęgnacji skóry, olejków jadalnych, zdrowej żywności, męskiej pielęgnacji i pielęgnacji tkanin.

W latach 2019-20 firma wygenerowała obrót w wysokości 7315 crores . Marico posiada 8 fabryk w Indiach zlokalizowanych w Pondicherry , Perundurai , Kanjikode , Jalgaon , Paldhi , Dehradun , Baddi i Paonta Sahib .

Przywództwo

Harsh Mariwala jest przewodniczącym, a Saugata Gupta objął funkcję dyrektora zarządzającego w marcu 2014 roku i jest obecnie dyrektorem generalnym i dyrektorem generalnym tej organizacji.

Historia

Marico Limited została założona 13 października 1988 roku pod nazwą Marico Foods Limited. Później w 1989 roku nazwa firmy została zmieniona z Marico Foods Limited na Marico Industries Limited. Pierwsze międzynarodowe biuro Marico powstało w Dubaju w 1992 roku. Marico po raz pierwszy zadebiutował na indyjskiej giełdzie w 1996 roku.

Oś czasu
  • 1974 – Harsh Mariwala wyobraził sobie markowy rynek FMCG dla oleju kokosowego i rafinowanych olejów jadalnych w małych opakowaniach konsumenckich i założył krajową sieć dystrybucji Parachute .
  • 1990 – Marico zostaje założone w Indiach.
  • 1991 – Marico wprowadza na rynek Hair & Care, nieklejący się olejek do włosów, który zmienia pozycję lidera rynku dzięki nowoczesnym opakowaniom. Olej słonecznikowy Sweekar staje się ogólnokrajowy.
  • 1992 – 94 – Marico z eksportera staje się międzynarodowym sprzedawcą – otwiera swoje pierwsze zagraniczne biuro w Dubaju .
  • 1994 – W tym roku następuje kolejna innowacja. Skrobia na zimno Revive sprawia, że ​​krochmalenie bawełny jest wygodniejsze dla konsumenta.
  • 1996 – Marico notuje się na indyjskich giełdach papierów wartościowych .
  • 1999 – Firma rozwija się z pierwszym zagranicznym zakładem produkcyjnym w Bangladeszu . Marico kupuje Mediker w tym samym roku
  • 2003 – Powstanie Fundacji Innowacji Marico, odpowiedzialnej za realizację Społecznej Odpowiedzialności Biznesu Marico. W tym samym roku Marico zakłada centra skupu kopry, aby zaopatrywać się bezpośrednio od rolników, zwiększając ich marże, poprawiając w ten sposób ich życie i czyniąc różnicę.
  • 2006 – Nihar wchodzi do owczarni Marico.
  • 2006-7 – Marico rozpoczyna działalność w Afryce, nabywa Narzeczoną i Hair Code w Egipcie oraz Caivil, Black Chic i Hercules w RPA .
  • 2009 – Marico przeprowadza publiczną ofertę akcji w Bangladeszu jako pierwszą dla jednej ze swoich zagranicznych spółek zależnych.
  • 2010 – Podróż do Azji Południowo-Wschodniej rozpoczyna się od pielęgnacji męskiej Code10 w Malezji i rozwiązań pielęgnacyjnych Derma Rx w Singapurze . W tym roku pojawia się również śniadanie Saffola, Masala Oats w Indiach.
  • 2011 – Parachute Advanced wszedł do kategorii produktów do pielęgnacji skóry, wprowadzając na rynek balsam do ciała Parachute Advanced (PABL), kolejną innowację Marico. W tym roku wprowadzono również na rynek Bliskiego Wschodu krem do włosów Parachute Gold skierowany do kobiet, który dziś cieszy się dużą popularnością wśród konsumentów. Marico wzmacnia swoją obecność w Azji Południowo-Wschodniej dzięki portfolio produktów do pielęgnacji męskiej, pielęgnacji skóry i żywności nabytej w Wietnamie w tym samym roku.
  • 2012 – India's Gen Next zostaje wystylizowana przez Marico i wprowadza na rynek markę dla mężczyzn SetWet.
  • 2015 – kapitalizacja rynkowa Marico przekracza 25 000 crore.
  • 2017 – Marico przejmuje wiodącą firmę zajmującą się stylizacją włosów w RPA – Isoplus; wprowadza na rynek Saffola Active Slimming Nutri-shake (zaznaczając wejście do kategorii nutraceutyków) i dokonuje strategicznej inwestycji w Zed Lifestyle (Beardo)
  • 2018 – Marico inwestuje w Revolutionary Fitness (Revofit); wprowadza na rynek nową markę – True Roots, która opóźnia siwienie włosów i wprowadza na rynek swoją pierwszą cyfrową ekskluzywną markę – Studio X; wprowadził Saffola Fittify.
  • 2019 – Marico ogłasza współpracę z Kaya w celu stworzenia submarki do pielęgnacji skóry Kaya Youth.

Marki

Organizacja posiada szereg marek domowych, takich jak Parachute , Parachute Advansed, Saffola, Hair & Care, Nihar, Nihar Naturals, Livon, Set Wet, Mediker i Revive. Na rynku międzynarodowym Marico jest reprezentowane przez takie marki jak Parachute, HairCode, Fiancée, Caivil, Hercules, Black Chic, Code 10, Ingwe, X-Men i Thuan Phat.

  • Pielęgnacja dla mężczyzn – Set Wet, Beardo, Parachute Advanced Men Aftershower Hair Cream
  • Pielęgnacja włosów – Parachute, Parachute Advanced, Nihar Naturals, Nihar Naturals Uttam, Hair & Care Fruit Oils, Mediker, Livon
  • Oleje jadalne – Saffola
  • Pielęgnacja skóry – balsam do ciała Parachute Advanced
  • Pielęgnacja tkanin – Revive
  • Zdrowa żywność – Saffola Masala Oats & Saffola Fittify

Spadochron

Parachute to flagowa marka Marico, która składa się z jadalnego oleju kokosowego. Marico produkuje i sprzedaje swoje olejki do włosów na bazie kokosa pod własną marką – Parachute „Advanced” oraz serię rozszerzeń. Olej jadalny spadochron zawiera 100% oleju kokosowego, natomiast olejki do włosów „Advansed” zawierają co najmniej 50% oleju mineralnego wraz z olejem kokosowym .

Inni

Saffola jest zasadniczo mieszanką rafinowanego oleju jadalnego . Jest sprzedawany pod nazwami Nowa Saffola, Smaczna i Aktywna. Wszystkie zawierają mieszane oleje roślinne w różnych proporcjach. Głównym rodzajem olejów, które są mieszane obejmują olej z otrębów ryżowych , olej Kardi lub olej szafranowy , olej kukurydziany i olej sojowy .

Marico jest obecne w Bangladeszu , Azji Południowo-Wschodniej , Bliskim Wschodzie , Egipcie i Afryce Południowej . W Bangladeszu Marico działa poprzez Marico Bangladesh Limited, spółkę zależną będącą w całości własnością. Jej zakład produkcyjny znajduje się w Shirirchala, w Dywizji Dhaka .

Olej mineralny w oleju do włosów

Spadochronowe olejki do włosów „Advanced” zawierają od 50% (v/v) do 80% (v/v) oleju mineralnego , a także olej kokosowy . Advanced Aloe Vera Enriched Coconut Oil zawiera: olej kokosowy (50% v/v), mineral l (49,6% v/v), BHT , ekstrakt z aloesu i perfumy.

Wiadomo, że olej mineralny powoduje raka skóry. Mimo że oleje wysokorafinowane (zaklasyfikowane do grupy 3) nie są podejrzewane o rakotwórcze , dostępne informacje nie są wystarczające, aby zaklasyfikować je jako nieszkodliwe.

Wzór akcjonariatu

Akcjonariusze (stan na 31 marca 2021 r.) Akcjonariat
Promotor i grupa promotorów 59,61%
Instytucje ogółem 34,28%
Nieinstytucje ogółem 6,11%
Całkowity 100,0%

Marketing

NRI na Bliskim Wschodzie przemycało ze sobą ropę Spadochron do codziennego użytku, kiedy eksport ropy został ograniczony przed liberalizacją gospodarczą w 1991 roku . Marico postanowił spróbować sprzedawać produkty na tym rynku po liberalizacji, ale okazało się, że arabscy ​​klienci nie lubią zapachu kokosa, chcą mniej lepkiego produktu do włosów i potrzebują produktu, który przeciwdziałałby wysokiemu poziomowi chlorowania w ich wodzie. Kiedy Marico przeformułował swój produkt, jego udział w rynku na Bliskim Wschodzie wzrósł z 2% w 2002 roku do ponad 20% w 2008 roku.

Bibliografia

Zewnętrzne linki