Harold A. Linstone - Harold A. Linstone

Harold Adrian Linstone (15 giugno 1924 - 8 luglio 2016) è stato un matematico tedesco-americano , consulente , futurista e professore universitario emerito di Systems Science presso la Portland State University e specialista in matematica applicata .

Biografia

Harold Linstone era un cittadino naturalizzato degli Stati Uniti, nato ad Amburgo , in Germania, nel 1924. Ha conseguito un master alla Columbia University e un dottorato di ricerca presso la University of Southern California , entrambi in matematica .

Linstone ha lavorato per ventidue anni nell'industria, che comprendeva posizioni presso Hughes Aircraft e Lockheed Corporation dal 1963, dove è stato Associate Director of Corporate Planning - Systems Analysis dal 1968. È stato consulente di molte organizzazioni, tra cui la US House of Rappresentanti, Commissione per la fuoriuscita di petrolio dello Stato dell'Alaska, Commissione per lo sviluppo economico dell'Alberta e Centro per il trasferimento tecnologico dell'Asia-Pacifico delle Nazioni Unite, nonché società come IBM e United Airlines .

Successivamente ha lavorato come professore universitario di Systems Science presso la Portland State University , dove dal 1970 al 1977 è stato direttore del suo programma di dottorato in Systems Science e del Futures Research Institute. È stato professore in visita presso l' Università di Roma , l' Università di Washington e l' Università di Kiel nella Germania occidentale.

Harold Linstone è stato redattore capo della rivista professionale " Previsione tecnologica e cambiamento sociale ", che ha fondato nel 1969 e che ora è al suo 56 ° volume. Dal 1993 al 1994 è stato presidente della International Society for the Systems Sciences . Nel 2003 ha vinto il Distinguished Service Award della World Future Society.

Morì l'8 luglio 2016 a Pasadena, in California .

Lavoro

Il metodo Delphi, 1975

Secondo Linstone e Murray Turoff (1975) il concetto alla base del metodo Delphi è sviluppato nella ricerca sulla difesa della Rand Corporation sponsorizzata dall'aeronautica americana, iniziata all'inizio degli anni '50. L'obiettivo originale del progetto di ricerca era "ottenere il consenso di opinione più affidabile di un gruppo di esperti ... tramite una serie di questionari intensivi intervallati da feedback di opinione controllata".

I risultati più noti furono pubblicati nel memorandum del 1962 della Rand Corporation, intitolato "Un'applicazione sperimentale del metodo Delphi all'uso di esperti" di Norman Dalkey e Olaf Helmer , ripubblicato con lo stesso titolo in Management science nel 1963. La ricerca era iniziato un decennio prima ed era stato pubblicato in precedenza nel RAND Memorandum, intitolato "The Use of Experts for the Estimation of Bombing Requirements". Riguardava l'applicazione dell '"opinione di esperti alla selezione, dal punto di vista di un pianificatore strategico sovietico, di un ottimale sistema di obiettivi industriali statunitensi e alla stima del numero di bombe atomiche necessarie per ridurre la produzione di munizioni da una prescritta quantità."

Linstone e Turoff (1975) spiegarono inoltre che "è interessante notare che il metodo alternativo per gestire questo problema a quel tempo avrebbe comportato un processo di raccolta dati molto ampio e costoso e la programmazione e l'esecuzione di modelli di computer di dimensioni quasi proibitivo sui computer disponibili all'inizio degli anni Cinquanta. Anche se fosse stato adottato questo approccio alternativo, molte stime soggettive sull'intelligence e le politiche sovietiche avrebbero comunque dominato i risultati del modello. Pertanto, le giustificazioni originali per questo primo studio Delphi sono valido ancora oggi per molte applicazioni Delphi, quando informazioni accurate non sono disponibili o costose da ottenere, oppure i modelli di valutazione richiedono input soggettivi al punto da diventare i parametri dominanti. Un buon esempio di questo è nell'area della valutazione "assistenza sanitaria", che attualmente ha un certo numero di praticanti Delphi ".

Prospettive multiple per il processo decisionale, 1984

Il libro del 1984 Multiple Perspectives for Decision Making, ancora una volta co-autore con Ian Mitroff , ha presentato un approccio di prospettiva multipla per il processo decisionale . Questo lavoro era basato sulle idee di Graham T. Allison , pubblicato nel suo Essence of Decision: Explaining the Cuban Missile Crisis del 1971. Linstone (1999) ha spiegato:

Allison aveva visto che la sua analisi e modellazione per il processo decisionale aziendale prendeva in considerazione solo alcuni dei fattori vitali nel processo decisionale aziendale e il lavoro di Allison ha esaminato la crisi dei missili da tre diversi punti di vista, attore razionale, processo organizzativo e politica burocratica. Ciascuno ha fornito approfondimenti non ottenibili con gli altri.

In combinazione con la propria esperienza nel settore aerospaziale, Linstone & Mitroff ha distinto tre tipi di prospettive per il processo decisionale. Dapprima le Prospettive Tecniche (T), con le caratteristiche:

  • I problemi sono semplificati dall'astrazione, dall'idealizzazione e dall'isolamento dal mondo reale che ci circonda. C'è l'assunto implicito che i processi di riduzione e semplificazione consentano la "soluzione" dei problemi.
  • Dati e modelli costituiscono gli elementi costitutivi di base dell'indagine. Allo stesso modo sono presupposte la logica e la razionalità, nonché l'obiettività. Ove possibile, si cercano ordine, struttura e quantificazione. L'osservazione e la costruzione di modelli, la sperimentazione e l'analisi sono generalmente finalizzate a migliorare la capacità predittiva. È prevista la convalida delle ipotesi e la replicabilità delle osservazioni e degli esperimenti. Particolarmente apprezzato è il raggiungimento di modelli eleganti e soluzioni migliori o ottimali.

Secondo The Organizational Perspectives (O), che "si concentra sul processo piuttosto che sul prodotto, sull'azione piuttosto che sulla risoluzione dei problemi. Le domande critiche sono" è necessario fare qualcosa e, in caso affermativo, cosa? " e "chi deve farlo e come?" piuttosto che "qual è la soluzione ottimale?" Deve essere riconosciuto che l'imposizione dall'alto verso il basso delle soluzioni potrebbe fallire se non c'è un sostegno "dal basso verso l'alto". "

E terzo le prospettive personali (P), che "vede il mondo attraverso un individuo unico. Spazia in aspetti che mettono in relazione gli individui con il sistema e non sono catturati da prospettive tecniche e organizzative".

Successivamente Linstone sviluppò ulteriormente questo approccio al processo decisionale e lo presentò nel suo Decisione del 1999 per dirigenti tecnologici: utilizzare più prospettive per migliorare le prestazioni.

Pubblicazioni

Libri pubblicati da Linstone:

  • 1975. Il metodo Delphi . A cura di Murray Turoff . Addison-Wesley. (in linea )
  • 1976. Futures Research: New Directions . A cura di WH Clive Simmonds. Messa.: Addison-Wesley Pub. Co.
  • 1977. Sostituzione tecnologica: tecniche e applicazioni di previsione . A cura di Devendra Sahal. New York: Elsevier Pub. Co.
  • 1984. Molteplici prospettive per il processo decisionale: colmare il divario tra analisi e azione. Olanda settentrionale: Elsevier Science Pub. Co.
  • 1993. The Unbounded Mind: spezzare le catene del pensiero imprenditoriale tradizionale . Con Ian Mitroff . New York: Oxford University Press.
  • 1994. La sfida del 21 ° secolo: gestire la tecnologia e noi stessi in un mondo in contrazione . Con Ian I. Mitroff. Albany: State University of New York Press.
  • 1999. Processo decisionale per i dirigenti tecnologici: utilizzare più prospettive per migliorare le prestazioni . Boston: Artech House.

Riferimenti

link esterno