Baumax

bauMax AG
lovlig kontrakt	virksomhed
grundlæggelse	1976
løsning	2015
Årsag til opløsning	Overtagelse af Obi, Hagebau og Bauhaus
Sæde	Klosterneuburg
ledelse	Michael Hürter, administrerende direktør
Antal medarbejdere	6200 (2014)
salg	1,13 milliarder euro (2013)
Afdeling	detailhandel

tidligere Baumax -filial i Dornbirn

tidligere Baumax -afdeling i Baden

Indvendig udsigt over grenen i Prešov

Den Baumax AG (egen stavning bauMax ) var en østrigsk isenkræmmer kæde. Det blev grundlagt i 1976 af Karlheinz Essl senior i Klosterneuburg og har senest drevet 105 butikker i Østrig , Tjekkiet , Slovakiet og Slovenien . Den årlige omsætning i 2013 var 1,13 milliarder euro. Det sidste økonomisk urolige selskab blev brudt op i 2014/2015 på foranledning af kreditorerne.

historie

I 1958 blev Karlheinz Essl, søn af en købmandsgrossist fra Kärnten , i New York City for at studere selvbetjeningsprincippet for amerikanske supermarkeder der. Der mødte han sin kommende kone Agnes Schömer, datter af en forhandler af byggematerialer i Klosterneuburg . Allerede før brylluppet så hans kommende svigerfar Fritz Schömer ham som en passende efterfølger, og han sluttede sig til svigerfarens forretning. I 1975 gik virksomhedsledelsen til Essl. Han så muligheden for fuldstændig at reorganisere virksomheden og overbeviste leverandører og medarbejdere om at begynde at bruge selvbetjeningskonceptet.

I 1976 blev den første isenkræmmer åbnet i Kindberg, Steiermark , på det tidspunkt under navnet Hobbymax . I 1978 fulgte den første Baumax i Mauthausen . I midten af 1980'erne blev virksomheden markedsleder i Østrig. Planen om at udvide til Bayern blev revideret, efter at Karlheinz Essl og hans søn Martin, kort efter jerntæppets fald, i lyset af smuldrende facader i de tidligere østblokstater, havde erkendt behovet for at indhente disse lande og dermed anerkendte deres mulighed. For at finansiere ekspansionskurset gik virksomheden i 1990 i i alt næsten 15 år og tjente 900 millioner schilling (65 millioner euro). I 1992 blev de første butikker åbnet i det dengang Tjekkoslovakiet og Ungarn , og to år senere i Slovakiet. Gør-det-selv-kæden var et af de første handelsselskaber, der ekspanderede til de tidligere østbloklande. På højden af denne ekspansion omkring 2010 drev gruppen 160 filialer med over 9.000 ansatte i ni lande, nemlig i Østrig, Tjekkiet, Slovakiet, Ungarn, Slovenien, Kroatien , Rumænien , Bulgarien og Tyrkiet .

I 1999 blev Martin Essl administrerende direktør og senior Karlheinz bestyrelse. Karlheinz Essl blandede sig i virksomhedens ledelses daglige virksomhed og traf alle beslutninger. Tilsyneladende var han overvældet af virksomhedens størrelse og stolede ikke på sin søn eller sine medarbejdere med stor tillid.

Da konkurrencen indhentede, eroderede fortjenstmargenerne. I mangel af egne økonomiske ressourcer blev ekspansionsaktiviteterne i stigende grad finansieret med lån. Da den globale økonomi blev rystet af finanskrisen fra 2007 og fremefter, var der et kollaps i valutaer i lande, hvor virksomheden var aktiv, og salget faldt på mange markeder, Baumax Group faldt i en eksistentiel krise. I 2011 viste det et tab på 57,2 millioner euro og i 2012 et tab på 126 millioner euro - med et salg på 1,2 milliarder euro. Sandsynligvis under pres fra kreditorbankerne bestilte bestyrelsen for managementkonsulenter Roland Berger et omstruktureringskoncept, hvis indhold blev offentliggjort i 2014.

Derfor var gruppen på nuværende tidspunkt i gæld til over en milliard euro. Hver tredje afdeling arbejdede med underskud, og halvdelen af dem forventede ikke en forbedring af situationen i en overskuelig fremtid. Især ville mange af de udenlandske datterselskaber ikke tjene penge i de kommende år. Uden modforanstaltninger var der risiko for insolvens senest i begyndelsen af 2014 .

Ifølge det nævnte papir skyldes årsagerne til krisen i Baumax Group ikke primært den ugunstige makroøkonomiske udvikling, men var baseret på fejl i virksomhedens ledelse. Der er en "uklar målgruppeorientering med en ukoordineret pris- og produktsortimentpolitik", der har udviklet sig på grund af "underskud i ledelsesorganisationen". Virksomheden er for aggressivt prissat og har et for lille sortiment med for få egne mærker . Derudover er grenstørrelserne meget inkonsekvente. I Østrig dominerede små og mellemstore salgsområder, mens der i udlandet blev drevet meget store områder, hvilket ville gøre det vanskeligt at implementere et koncerndækkende ensartet ledelses- og filialkoncept. Mange steder er også dårligt valgt med hensyn til trafik. Desuden voksede virksomhedens struktur ikke med dens størrelse og var derfor ikke særlig effektiv; 20 år efter ekspansionen i udlandet var der stadig ikke noget centralt lagerstyringssystem og ingen central indkøbsafdeling.

På trods af de økonomiske vanskeligheder blev den eksisterende strategi stort set overholdt, og yderligere filialer blev åbnet, senest i Tyrkiet. Efter yderligere store tab i regnskabsåret 2013 måtte Essl -familien trække sig ud af virksomheden på trods af tidligere indsprøjtning af likvide midler. Virksomheden faldt på kreditorbankerne, som beordrede brud på Baumax-koncernen.

Til dette formål blev datterselskaberne i Rumænien og Bulgarien solgt i 2014, filialerne i Tyrkiet (2014) og Ungarn (2015) lukkede. Insolvensbehandling blev indledt for det kroatiske datterselskab i 2015. Ejendommene i Ungarn blev solgt til møbelbutikkæden XXXLutz . I slutningen af august 2015 blev det annonceret, at den tyske byggemarkedskæde Obi overtager i alt 70 Baumax -filialer, heraf 49 i Østrig, 14 i Slovakiet, to i Slovenien og fem i Tjekkiet. Ejendomsudvikleren Supernova fra Graz vil købe 40 filialer og leje dem til Obi. Købsprisen bør være omkring 200 millioner euro. Samtidig blev omkring 1.100 medarbejdere registreret hos den offentlige arbejdsformidling til fratrædelse , hvilket understregede, at dette vil være et maksimalt antal. Seks lokationer overtages af fire aktionærer i Hagebau -kæden .

Virksomhedsgenbrugsvirksomheden Lehner GmbH fra Scharten overtager beholdningen - hylder, gaffeltrucks, tavlesave , indkøbsvogne osv., Men ikke isenkræmmere - og rydder Baumax -butikkernes 150.000 m² salgsareal inden for fem uger af ultimo november og anslår transportmængden til 280 ledede lastbiler .

De sidste markeder i Østrig lukkede den 30. oktober 2015.

Baumax -webstedet ejes af Obi fra februar 2016.

Baumax AG blev omdøbt til bx Alpha AG i februar 2016.

Grene

Land	Første marked	Oprindeligt antal markeder	Status (pr. 29. august 2015)
Østrig Østrig	1976	65	49 lokationer solgt til Obi / Supernova, 6 til Hagebau og 1 til Hornbach
Tjekkiet Tjekkiet	1992	24	5 lokationer solgt til Obi / Hornbach, 18 til Merkury Market
Ungarn Ungarn	1992	15.	Lukket den 26. februar 2015; Ejendomme blev solgt til XXXLutz -gruppen
Slovakiet Slovakiet	1994	14.	Solgt til Obi
Slovenien Slovenien	1995	3	2 lokationer solgt til Obi / Supernova
Kroatien Kroatien	2000	7.	Konkurs
Rumænien Rumænien	2006	15.	Solgt til Adeo
Bulgarien Bulgarien	2008	8.	Solgt til investoren Haedus JSC
Kalkun Kalkun	2010	7.	Tilbagetrækning fra Tyrkiet i 2014