Ratan Tata - Ratan Tata
Ratan Tata | |
|---|---|
 Tata i 2010
| |
| Født |
Ratan Naval Tata
28. december 1937 |
| Alma Mater | Cornell University ( BArch ) |
| Beskæftigelse |
|
| Titel | Formand Emeritus, Tata Sons og Tata Group |
| Semester | (1991–2012) (2016–2017) |
| Forgænger | JRD Tata |
| Efterfølger |
Cyrus Mistry (2012) Natarajan Chandrasekaran (2017 – nu) |
| Forældre) | Naval Tata |
| Pårørende | Tata familie |
| Priser |
Padma Vibhushan (2008) Padma Bhushan (2000) |
Ratan Naval Tata (født 28. december 1937) er en indisk industrimand , filantrop og tidligere formand for Tata Sons . Han var også formand for Tata Group , fra 1990 til 2012, og igen, som midlertidig formand, fra oktober 2016 til februar 2017, og fortsætter med at stå i spidsen for sine velgørende trusts. Han modtager to af de højeste civile priser i Indien, Padma Vibhushan (2008) og Padma Bhushan (2000).
Født i 1937, han er en tilhænger af Tata -familien og søn af Naval Tata, der senere blev adopteret af Ratanji Tata , søn af Jamsetji Tata , grundlæggeren af Tata Group . Han er en alumnus ved Cornell University College of Architecture og Harvard Business School gennem Advanced Management Programmet, som han gennemførte i 1975. Han sluttede sig til sit firma i 1961, da han plejede at arbejde på butiksgulvet i Tata Steel, og var den tilsyneladende efterfølger til JRD Tata ved sidstnævntes pensionering i 1991. Han fik Tata Tea til at erhverve Tetley , Tata Motors til at erhverve Jaguar Land Rover , og Tata Steel til at erhverve Corus , i et forsøg på at gøre Tata fra en stort set Indien-centreret koncern til en global forretning .
Tidligt liv
Ratan Tata blev født i Bombay, nu Mumbai, den 28. december 1937 og er søn af Naval Tata (født i Surat ). Hans biologiske mormor havde været søster til Hirabai Tata , hustru til grundlæggeren Jamsetji Tata . Hans biologiske bedstefar, Hormusji Tata, havde tilhørt den bredere Tata -familie; Ratan var derfor en Tata ved fødslen. Forældrene Naval og Sonoo separerede i 1948, da Ratan var 10, og han blev efterfølgende opvokset af enken efter Sir Ratanji Tata, hans bedstemor, Navajbai Tata , der formelt adopterede ham gennem JN Petit Parsi børnehjem. Han har en halvbror, Noel Tata (fra Naval Tatas andet ægteskab med Simone Tata ), som han blev opvokset med. Hans første sprog er gujarati .
Han studerede på Campion School, Mumbai indtil 8. klasse, efterfulgt af Cathedral og John Connon School , Mumbai og på Bishop Cotton School i Shimla , og i 1955 tog han eksamen fra Riverdale Country School i New York City. I 1959 modtog han derefter en grad i arkitektur fra Cornell University , og i 1975 deltog han i syv ugers Advanced Management Program på Harvard Business School -en institution, som han siden har givet.
Ratan blev forfremmet til ledelsen i løbet af 1970'erne og opnåede indledende succes ved at vende koncernselskabet National Radio and Electronics (NELCO) rundt, kun for at se det kollapse under en økonomisk afmatning. I 1991 trådte JRD Tata tilbage som formand for Tata Sons og kaldte ham hans efterfølger. Da han slog sig ned i den nye rolle, stod han over for hård modstand fra mange virksomhedsledere, hvoraf nogle havde tilbragt årtier i deres respektive virksomheder og steg til at blive meget magtfulde og indflydelsesrige på grund af friheden til at operere under JRD Tata. Han begyndte at erstatte dem ved at fastsætte en pensionsalder og fik derefter enkelte virksomheder til at rapportere operationelt til koncernkontoret og fik hver til at bidrage med noget af deres overskud til at opbygge og bruge Tata -koncernens brand. Innovation blev prioriteret, og yngre talenter blev tilført og fik ansvar. Under hans forvaltning blev overlappende aktiviteter i koncernselskaber strømlinet til en synergiseret helhed, hvor salt-til-software-gruppen forlod urelaterede virksomheder for at påtage sig globalisering.
I løbet af de 21 år, han ledede Tata Group, voksede indtægterne over 40 gange og overskuddet over 50 gange. Hvor salget af koncernen som helhed overvældende kom fra råvarer, da han overtog, kom størstedelen af salget fra mærker, da han forlod. Han fik dristigt Tata Tea til at erhverve Tetley , Tata Motors til at erhverve Jaguar Land Rover og Tata Steel til at erhverve Corus . Alt dette gjorde Tata fra en stort set Indien-centreret koncern til en global forretning med over 65% indtægter fra drift og salg i over 100 lande. Han konceptualiserede Tata Nano -bilen. I 2015 forklarede han i et interview for Harvard Business Schools Creating Emerging Markets-projekt, at udviklingen af Tata Nano var betydelig, fordi det hjalp med at sætte biler til et prispunkt inden for rækkevidde af den gennemsnitlige indiske forbruger.
Ratan Tata fratrådte sine udøvende beføjelser i Tata-koncernen den 28. december 2012, da han blev 75, og udnævnte som hans efterfølger, Cyrus Mistry , den 44-årige søn af Pallonji Mistry fra Shapoorji Pallonji Group, den største individuelle aktionær i gruppen og relateret til ægteskab. Den 24. oktober 2016 blev Cyrus Mistry fjernet som formand for Tata Sons, og Ratan Tata blev midlertidig formand. Beslutningen gik igennem intens medieundersøgelse, der fik mange til at undersøge grundårsagerne til den pludselige fjernelse og den deraf følgende krise. Et udvalg blev nedsat for at finde en efterfølger. Udvælgelseskomitéen bestod af Mr. Tata, TVS -gruppechef Venu Srinivasan, Amit Chandra fra Bain Capital, tidligere diplomat Ronen Sen og Lord Kumar Bhattacharya. Alle, undtagen hr. Bhattacharya, var i bestyrelsen for Tata Sons . Den 12. januar 2017 blev Natarajan Chandrasekaran udnævnt til formand for Tata Sons, en rolle han påtog sig i februar 2017.
Tata investerede personlige besparelser i Snapdeal -et af Indiens førende e-handelswebsteder-og i januar 2016 Teabox , en online premium Indian Tea-sælger og CashKaro.com, en rabatkupon og et cash-back-websted. Han har foretaget små investeringer i både tidlige og sene selskaber i Indien, såsom INR 0,95 Cr i Ola Cabs. I april 2015 blev det rapporteret, at Tata havde erhvervet en andel i den kinesiske smartphone -start Xiaomi . I 2016 investerede han i Nestaway en online portal for at finde fuldt møblerede lejligheder til bachelorer, som senere købte Zenify til at starte familieudlejningssegment og online kæledyrsplejeportal, Dogspot . Tata Motors rullede det første parti Tigor elektriske køretøjer ud fra sit Sanand-anlæg i Gujarat, som Ratan Tata sagde: "Tigor indikerer en vilje til at fremskynde Indiens elektriske drøm. Regeringen har sat et ambitiøst mål om kun at have elbiler ved 2030. "
Tata Sons vs. Cyrus Mistry
I en af de mest dramatiske udviklinger i den seneste tid stemte bestyrelsen for Tata Group den 24. oktober 2016 for fjernelsen af formanden Cyrus Mistry med øjeblikkelig virkning og gjorde Ratan Tata til midlertidig formand, og i februar 2017 blev Mistry fjernet som direktør for Tata Sons. Den nationale selskabsret appelinstans Tribunal (NCLAT) havde besluttet i december 2019, at fjernelsen af Cyrus Mistry som formand for Tata Sons var ulovlig, og at han bør genindsættes. Indiens højesteret hørte en appel fra konglomeratet på 111 milliarder dollar om at ophæve NCLAT-kendelsen, der pålagde Tata-gruppen at genansætte manden, den fyrede som formand. Ratan Tata leder personligt anklagen i sagen og indgav et særskilt andragende, der anfægtede kendelsen i Højesteret. Højesteret har tilbageholdt NCLAT -kendelsen, der gjorde det muligt for Cyrus Mistry at blive genindsat som formand for Tata Sons i januar 2020. Højesteret stadfæstede imidlertid afskedigelsen af Cyrus Mistry .
Filantropi
Tata er tilhænger af uddannelse, medicin og udvikling af landdistrikter og betragtes som en førende filantrop i Indien. Tata støttede University of New South Wales Faculty of Engineering til at udvikle kapacitiv deionisering for at levere forbedret vand til udfordrede områder.
Tata Hall ved University of California, San Diego (UC San Diego), åbnede i november 2018, huser faciliteter til biologiske og fysiske videnskaber og er hjemsted for Tata Institute for Genetics and Society. Tata Institute for Genetics and Society er en binational institution, der koordinerer forskning mellem UC San Diego og forskningsoperationer i Indien for at hjælpe med samfunds- og infrastrukturudvikling inden for bekæmpelse af vektorbårne sygdomme. Tata Hall er navngivet som anerkendelse for en generøs gave på $ 70 millioner fra Tata Trusts.
Tata Education and Development Trust, et filantropisk datterselskab af Tata Group, gav en Tata -stipendiefond på 28 millioner dollars, der giver Cornell University mulighed for at yde økonomisk støtte til bachelorstuderende fra Indien. Stipendiefonden vil til enhver tid støtte cirka 20 forskere og vil sikre, at de allerbedste indiske studerende har adgang til Cornell, uanset deres økonomiske forhold. Legatet vil blive uddelt årligt; modtagere vil modtage stipendiet i løbet af deres bachelorstudium på Cornell.
I 2010 donerede Tata Group -selskaber og Tata -velgørende organisationer 50 millioner dollars til opførelsen af et executive center på Harvard Business School (HBS). Den udøvende center har fået navnet Tata Hall, efter Ratan Tata (AMP '75), formand emeritus af Tata Sons . De samlede byggeomkostninger er anslået til $ 100 millioner. Tata Hall er beliggende i det nordøstlige hjørne af HBS-campus og er dedikeret til Harvard Business Schools midterlige karriere Executive Education-program. Det er syv etager højt og omkring 155.000 brutto kvadratfod. Det huser cirka 180 soveværelser, udover akademiske og multifunktionelle rum.
Tata Consultancy Services (TCS) har givet den største donation fra et firma til nogensinde til Carnegie Mellon University (CMU) til en facilitet til forskning i kognitive systemer og autonome køretøjer. TCS donerede $ 35 millioner til denne storslåede bygning på 48.000 kvadratmeter, der kaldes TCS Hall.
I 2014 gav Tata Group det indiske institut for teknologi, Bombay, og dannede Tata Center for Technology and Design (TCTD) til at udvikle design- og ingeniørprincipper, der er tilpasset behovene hos mennesker og lokalsamfund med begrænsede ressourcer. De gav 950 millioner £ til instituttet, som var den største donation nogensinde modtaget i dets historie.
Tata Trusts under formandskab af Ratan Tata ydede et tilskud på million 750 millioner til Center for Neurovidenskab, Indian Institute of Science for at studere mekanismer, der ligger til grund for årsagen til Alzheimers sygdom, og til at udvikle metoder til tidlig diagnose og behandling. Dette tilskud skulle spredes over 5 år med start i 2014.
Tata Group , under ledelse af Ratan Tata, dannede MIT Tata Center for Technology and Design ved Massachusetts Institute of Technology (MIT) med en mission om at løse udfordringerne i ressourcebegrænsede samfund med et indledende fokus på Indien.
Bestyrelsesmedlemskaber og tilknytninger
Han var midlertidig formand for Tata Sons . Han fortsætter med at stå i spidsen for de to vigtigste Tata -trusts Sir Dorabji Tata og Allied Trusts og Sir Ratan Tata Trust og deres allierede trusts med en samlet andel på 66% i Tata Sons, Tata Groups holdingselskab.
Han har tjent i forskellige funktioner i organisationer i Indien og i udlandet. Han er medlem af premierministerens 'Council on Trade and Industry' og 'National Manufacturing Competitiveness Council'. Han sidder i jurypanelet i Pritzker Architecture Prize - betragtes som en af verdens førende arkitekturpriser.
Han er direktør i bestyrelserne for Alcoa Inc., Mondelez International og bestyrelsen for East -West Center . Han er også medlem af bestyrelsen for University of Southern California , Harvard Business School Board of Dean's Advisors, X Prize og Cornell University. Han er medlem af bestyrelsen for International Advisory Council på Bocconi University
Han er også medlem af Harvard Business School India Advisory Board (IAB) siden 2006 og tidligere medlem af Harvard Business School Asia-Pacific Advisory Board (APAB) 2001–2006.
I 2013 blev han udnævnt til bestyrelsen for Carnegie Endowment for International Peace .
I februar 2015 indtog Ratan en rådgivende rolle hos Kalari Capital, et venturekapitalfirma grundlagt af Vani Kola .
I oktober 2016 fjernede Tata Sons Cyrus Mistry som formand, næsten 4 år efter at han overtog tøjlerne i konglomeratet på over 100 milliarder dollars, gjorde Ratan Tata et comeback og overtog virksomhedens midlertidige chef i 4 måneder. Den 12. januar 2017 blev Natarajan Chandrasekaran udnævnt til formand for Tata Sons, en rolle han påtog sig i februar 2017.
Hæder og priser
Ratan Tata modtog Padma Bhushan i 2000 og Padma Vibhushan i 2008, den tredje og næsthøjeste civile hædersbevisning uddelt af Indiens regering.
Andre bemærkelsesværdige priser omfatter:
Personlige liv
I 2011 udtalte Ratan Tata: "Jeg var tæt på at blive gift fire gange, og hver gang bakkede jeg af frygt eller af en eller anden grund." Ratan Tata udtalte for nylig, at han elskede en pige i Los Angeles, mens han arbejdede der. Da hans familiemedlem var syg, måtte han vende tilbage til Indien, men pigens forældre tillod hende ikke at komme til Indien med Tata. Så Tata stod ved sit engagement og giftede sig aldrig.
I populærkulturen
Mega Icons (2018-2020), en indisk dokumentarisk tv-serie om National Geographic om fremtrædende indiske personligheder, dedikerede en episode til Ratan Tatas bidrag. Han har også optrådt som Rendevouz med Simi Garewal, et uformelt chat -show , der er vært for den indiske skuespiller Simi Garewal .
Referencer
Bibliografi
- Naidu, Shantanu (2021). I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life med Ratan Tata . Sanjana Desai. HarperCollins Indien . ISBN 978-9390327522.
