InnoCentive - InnoCentive
| Type | Privat virksomhed |
|---|---|
| Industri | Crowdsourcing, Cloud Labor, åben innovation , F & U , innovationsstyring , produktudvikling |
| Grundlagt | Indianapolis , Indiana (2001) |
| Hovedkvarter |
Waltham , Massachusetts , OS
|
Nøglepersoner |
|
| Produkter | Innovationsledelse , tilskyndelsespriskonkurrence , crowdsourcing , åben innovation |
| Internet side | InnoCentive.com http://www.innocentive.com/ |
InnoCentive er et åbent innovations- og crowdsourcingfirma med sit verdensomspændende hovedkvarter i Waltham , MA og deres EMEA-hovedkvarter i London , Storbritannien. De sætter organisationer i stand til at sætte deres uløste problemer og udækkede behov, der er indrammet som 'udfordringer', ud til mængden for at adressere dem. I tilfælde af InnoCentive kan mængden enten være ekstern (dvs. deres netværk med over 380.000 problemløsere) eller internt (dvs. organisationens medarbejdere, partnere eller kunder). Præmier, typisk monetære, gives for indsendelser, der opfylder kravene i udfordringsbeskrivelsen. Det gennemsnitlige beløb for en udfordring er $ 20.000, men nogle tilbyder priser på over $ 100.000. Indtil nu har InnoCentive kørt over 2.000 eksterne udfordringer og over 1.000 interne udfordringer og tildelt over 20 millioner dollars i processen.
Historie
Ideen til InnoCentive kom til Alpheus Bingham og Aaron Schacht i 1998, mens de arbejdede sammen hos Eli Lilly og Company under en session, der var fokuseret på at undersøge anvendelsen af Internettet til erhvervslivet. Virksomheden blev lanceret i 2001 af Jill Panetta, Jeff Hensley, Darren Carroll og Alpheus Bingham med majoritetsfrøfinansiering fra Eli Lilly og Company . Darren Carroll førte lanceringsindsatsen og blev den første administrerende direktør.
I 2005 blev InnoCentive spundet ud af Eli Lilly med investeringer ledet af Spencer Trask fra New York. I december 2006, kort efter at Dwayne Spradlin tog roret som administrerende direktør, underskrev virksomheden en aftale med Rockefeller Foundation om at tilføje et nonprofit-område designet til at generere videnskabelige og teknologiske løsninger til presserende problemer i udviklingslandene. Mellem 2006 og 2009 sendte The Rockefeller Foundation 10 udfordringer på InnoCentive med en succesrate på 80%.
I 2006 indgik Prize4Life et samarbejde med InnoCentive for at lancere ALS Biomarker Prize på 1 million dollars, som var en Grand Challenge designet til at finde en biomarkør til at måle udviklingen af ALS - også kendt som Lou Gehrigs sygdom - hos patienter. I februar 2011 blev prisen på 1 million dollars tildelt Dr. Seward Rutkove for hans oprettelse og validering af en klinisk levedygtig biomarkør. I begyndelsen af 2011 lancerede InnoCentive yderligere fire store udfordringer på vegne af Life Technologies.
I februar 2012 købte InnoCentive den britiske OmniCompete .
Produkter og tjenester
Premium udfordringer
Premium-udfordringer giver organisationer mulighed for at sende deres problemer og behov til InnoCentives problemløsernetværk gennem InnoCentive.com-platformen. Denne proces begynder typisk med en workshop ledet af InnoCentive, hvor passende problemer og behov identificeres. InnoCentients ph.d.-uddannede udfordringseksperter arbejder derefter sammen med klienter for at nedbryde og formulere problemet eller behovet som en udfordring. Problemet eller behovet er abstraheret for at give mulighed for indsigt på tværs af brancher, måske endda en, der deler problemet og allerede har løst det. Udfordringsbeskrivelsen definerer klart problemet eller behovet, løsningen og kravene om intellektuel ejendomsret og tildelingsbeløbet, der udbetales for vindende bidrag.
Udfordringer offentliggøres, anonymt, hvis klienten ønsker det, på InnoCentive.com. Normalt sender brugere deres løsninger over en periode på 30 til 90 dage. Leverancer varierer afhængigt af udfordringstypen og kan variere fra korte forslag til eksperimentelt validerede løsninger. Når klienten er færdig med at evaluere indsendelserne og vælge vinderne, håndterer InnoCentive administrationen af tildelingsbetalinger og IP-overførsler eller licensering.
Brugerdefinerede udfordringer
Brugerdefinerede udfordringer kommer i to former: Grand Challenges, som er højt profilerede Challenge-programmer, der fokuserer på et stort problem, der ofte kræver radikale innovationer og gennembrudsløsninger, og Showcase Challenges, der har tendens til at fokusere på en bestemt sektor og typisk involverer en live begivenhed.
InnoCentive @ Work
InnoCentive er en SaaS-baseret åben innovationsplatform , der giver organisationer mulighed for at køre private, internt fokuserede udfordringsprogrammer, der engagerer deres medarbejdere, partnere eller kunder. Platformen kan tilpasses og mærkes efter behov. Medarbejdere er i stand til at kommentere og stemme på deres kollegers ideer, foreslå ideer til udfordringer og deltage i diskussioner om foreslåede udfordringer og tildelte bidrag. Tildelingsmekanismen fungerer lidt anderledes end Premium Challenges og knytter sig f.eks. Til organisationens eksisterende fordelsprogram.
Brugerbase
Fra september 2017 var der over 380.000 brugere fra næsten 200 lande i InnoCentives problemløsernetværk. Alle brugere har separat og specifikt registreret sig hos InnoCentive og rapporterer ekspertise inden for en række områder, herunder kemi , biovidenskab , teknik , statistik , informationsteknologi , fødevare- og afgrødevidenskab og forretning . Næsten 60% er uddannet til masterniveau eller derover. InnoCentive har en række partnerskaber, der giver deres kunder adgang til millioner af flere brugere.
Succesrater
I 2016 blev 80% af Premium Challenges tildelt.
En undersøgelse foretaget af Forrester Consulting viste, at "hygiejne- og sundhedsfirmaet Essity modtog et investeringsafkast på 74% med en tilbagebetalingsperiode på mindre end 3 måneder fra deres arbejde med InnoCentive". En anden undersøgelse foretaget af Forrester Consulting viste, at Syngenta opnåede et investeringsafkast på 182% med en tilbagebetalingsperiode på mindre end 2 måneder.
