Kwik Save - Kwik Save
 Logo od roku 2012
| |
| Typ | Veřejná společnost |
|---|---|
| Průmysl | Maloobchod s potravinami |
| Založený | 1959 (původní) 2012 (obnova) |
| Zakladatel | Albert Gubay |
| Zaniklý | 2007 (původní) |
| Hlavní sídlo |
Prestatyn (1959–2006) (výplaty a personalistika až po roce 1998) Bristol (1998–2006) Huddersfield (2006–2007) York (2012–) |
Klíčoví lidé |
Albert Gubay (zakladatel) |
| produkty | Koloniál |
| Rodič |
Somerfield (1998-2006) BTTF Ltd (2006-2007) Costcutter (2012–) |
| webová stránka | kwiksave |
Kwik Save je britský řetězec obchodů se smíšeným zbožím, který byl založen ve Velké Británii . Před rokem 2007 to byl také řetězec supermarketů se slevou, který měl obchody po celém Spojeném království. To šel do správy v červenci 2007, ale byl připomenut v dubnu 2012. Jeho obchody byly malé a střední high street supermarkety, které se nacházejí hlavně v oblastech s podprůměrnými příjmy.
Během dvacátých let se snažila dosáhnout zisku, protože provozovatelé supermarketů, jako jsou Asda , Tesco a Sainsbury's, představili své vlastní rozpočtové značky a zahraniční diskontní společnosti jako Lidl , Aldi a Netto (kteří všichni dorazili do Velké Británie v první polovině devadesátých let minulého století) ) rozšířil.
Společnost byla uvedena na londýnské burze a byla kdysi součástí indexu FTSE 100 . To se dostalo do správy dne 6. července 2007 a zavřelo většinu svých obchodů po celém Spojeném království, přičemž zbývajících 56 bylo prodáno nové společnosti FreshXpress , která se sama dostala do správy v březnu 2008.
Poté byl vzkříšen v menší formě s devíti obchody, ale tato druhá inkarnace FreshXpress šla do správy a přestala obchodovat v dubnu 2009. Všechny zbývající obchody byly od té doby uzavřeny. V dubnu 2012 byla značka obnovena jako rozpočtová fascie pro samoobsluhy dodávané společností Costcutter .
Dějiny
Nadace
Byla založena jako Value Hotová by Welsh podnikatel Albert Gubay dne 11. května 1959 a sídlí v Prestatyn . Společnost si v červenci 1959 pronajala první maloobchodní prodejnu na Queen Street v Rhyl . Další tradiční obchody byly otevřeny v Chesteru a Wrexhamu . V roce 1964 Gubay navštívil Spojené státy s kolegou režisérem Kenem Nicholsonem a dozvěděl se o způsobu maloobchodního prodeje „žraloka mláděte“.
V kombinaci s nápady získanými od západoněmeckého prodejce Aldi byl obchodní model založen na nákupu omezené řady linek za výhodných (čistých 60 nebo 90 dnů) platebních podmínek, jejich distribuci a prodeji za nebo pod cenu před splatností platby a používání úrok z výsledného peněžního toku na financování podnikání.
Otevřel se první značkový obchod Kwik Save Discount v Colwyn Bay , produkoval více tržeb než stávající supermarkety Value Foods a do roku 1967 měl Kwik Save Discount třináct obchodů.
Těsně předtím, než se vznášel k londýnské burze v listopadu 1970 společnost změnila svůj název na Kwik Save slevy Group Ltd . V roce 1973 Gubay prodal Kwik Save za 28 milionů dolarů. Gubay zopakoval maloobchodní model s nízkou cenou pomocí značky 3 Guys na Novém Zélandu, v Irsku a ve Spojených státech.
90. léta 20. století
V listopadu 1994 společnost Kwik Save získala 117 supermarketů od Shoprite , partnerského diskontního prodejce potravin, za 45 milionů liber. Společnost následně připustila, že se příliš soustředila na akvizice než na své stávající operace. V listopadu 1996 oznámila uzavření 107 nedostatečně výkonných obchodů.
Fúze se Somerfieldem
V únoru 1998 se společnost Kwik Save spojila se společností Somerfield a začala fungovat jako obchodní divize společnosti Somerfield Stores Ltd. Po sloučení byly slevové supermarkety Somerfield's Food Giant přejmenovány na Kwik Save.
Všechny obchody Kwik Save měly být přejmenovány na Somerfield, ale rychle se zjistilo, že vzhled a dojem ze stávajících obchodů Kwik Save - s dřevěnými regály ve skladovém stylu, malými pokladnami šetřícími místo a úzkými uličkami - se k Somerfieldově fascii nehodí . Z tohoto důvodu byl plán opuštěn a nejlepší obchody Kwik Save byly převedeny na základě polohy a poptávky na trhu a prošly kompletní rekonstrukcí.
Prodej obchodů BTTF
Dne 27. února 2006, Somerfield Stores Ltd prodal značku a zbývajících 171 obchodů společnosti BTTF, investičnímu nástroji v čele s Paulem Niklasem, za nezveřejněnou částku. Somerfield přejmenoval 102 Kwik Save lokalit, které si ponechal pod svým vlastním jménem, a dalších 77 obchodů bylo prodáno jiným maloobchodníkům, včetně 19 Netto .
Podle zprávy v PR Week v dubnu 2006 Kwik Save najal marketingovou agenturu ve snaze oživit značku a přemístit ji jako alternativu k předním supermarketům. Přibližně 200 000 liber bylo přiděleno na styk s veřejností v rámci marketingového briefu v hodnotě 4 až 5 milionů liber.
V říjnu 2006 byl refinanční balíček 30 mil. £ od nejmenovaných investorů částečně použit na nákup dalších 45 obchodů ze Somerfieldu. Některé z nich byly součástí šetření Komise pro hospodářskou soutěž ohledně nákupu 114 obchodů Safeway Compact společností Somerfield v roce 2004.
V prosinci 2006 The Sunday Times uvedl, že Kwik Save trpěl „prudkým poklesem tržeb a rostoucími ztrátami“ a hledal další finanční injekci. Dne 22. ledna 2007 bylo oznámeno, že společnost Kwik Save trpěla problémy v důsledku zpoždění plateb svým hlavním dodavatelům, přičemž zásoby mnoha hlavních produktů byly v důsledku toho omezeny.
Dne 29. ledna 2007 bylo oznámeno, že nový investor se chystá vložit 70 milionů liber do podnikání Kwik Save. V polovině února 2007 společnost oznámila, že se jí podařilo získat refinanční balíček ve výši 50 milionů liber na oživení selhávajícího maloobchodníka. V březnu 2007 byla dohoda o částce 50 milionů liber dokončena a Paul Niklas se vrátil jako generální ředitel společnosti. Holdingová společnost změnila název z BTTF na Kwik Save Limited.
Zavírání obchodů
_Fawdon.jpg)
Dne 29. května 2007 oznámila společnost Kwik Save plány na okamžité uzavření 79 obchodů. Do 30. května 2007 byly všechny dotčené obchody uzavřeny. Podle TNS Worldpanel klesl tržní podíl Kwik Save z 1,2% za dvanáct týdnů do dubna 2006 na 0,2% ve stejném období roku 2007 . BBC News také uvedla, že společnost Arla Foods UK přestala v týdnu od 21. května 2007 dodávat čerstvé mléko do řetězce Kwik Save kvůli „problémům s platbami“.
Dne 14. června 2007 oznámila společnost Kwik Save plány na okamžité uzavření dalších dvaadvaceti obchodů, aby je ochránila před nebezpečím administrativy. Skupina nyní zavřela třetinu svých obchodů po celé Velké Británii, což vedlo až k sedmi stovkám ztrát pracovních míst.
Dne 21. června 2007, Kwik Save oznámil Svaz Shop, rozdělovací a Allied pracovníků , že by neměl být platit zaměstnance, kteří očekávali, že se platí následující den. Dne 6. července 2007 byla společnost uvedena do správy. Kwik Save zůstalo 56 obchodů, které byly převedeny do nové společnosti s názvem FreshXpress , kterou provozuje irský maloobchodník Brendan Murtagh.
Podle dohody zůstalo všech 56 obchodů otevřených a zachránilo se kolem šesti stovek pracovních míst. Většina zaměstnanců Kwik Save pravděpodobně nedostala zaplaceno, protože se museli připojit k dalším věřitelům, aby si nárokovali peníze, které jim dlužil oficiální úředník, pokud nebyli součástí 56 obchodů směřujících do FreshXpress.
Znovu spusťte jako značku večerky
V dubnu 2012 byla značka Kwik Save znovu spuštěna jejími novými majiteli Costcutter jako nabídka fascií více zaměřená na rozpočet pro členy její skupiny symbolů nezávisle vlastněných večerek . Otevřel se první nový obchod v Little Lever v Boltonu a společnost pokračuje v expanzi. Z obchodu v Little Lever se od té doby stal Spar
Operace
Image značky
Obchody Kwik Save byly primárně zaměřeny na spodní konec trhu s potravinami, pozice, která byla udržována v celé historii společnosti, s výjimkou zavedení některých nepotravinářských linek během Somerfieldovy éry.
Firma vždy obchodovala bez ozdůbek, hodnotných cen, s utilitárním vybavením obchodu, základními pokladnami a poplatky za přepravní tašky. V prvních letech, kdy společnost měla jen málo vlivu na účinnou hospodářskou soutěž, to byl jasný recept na úspěch mezi miliony lidí, kteří mohli považovat běžné supermarkety za drahé, a proto byla značka velmi uznávaná.
Svérázná image společnosti v průběhu let trpěla, přičemž vzrostla konkurence ostatních diskontních řetězců, jako jsou Farmfoods , Island a zahraničních řetězců Aldi , Lidl , Netto , a také větších řetězců, jako jsou Asda , Tesco , Sainsbury's a Morrisons , které zavedly jejich vlastní „hodnotové“ řady značek. Kwik Save byl po mnoho let vnímán jako špatný vztah Somerfieldu, který se skládal pouze z obchodů, které byly považovány za nevhodné pro konverzi na luxusnější fascie, což mělo za následek další zředění síly značky.
V červenci 1994 společnost Kwik Save snížila cenu svých pečených fazolí No Frills na 7 p za plechovku 425 g v reakci na britské ceny společností Aldi a Netto. V dubnu 1996 společnost Kwik Save opět snížila cenu svých pečených fazolí No Frills na 5 p za plechovku 425 g, opět v reakci na britské ceny společností Aldi a Netto a Tesco.
Formáty obchodů
Obchody Kwik Save měly tradičně dřevěné regály ve skladu, vyskládané v tradičním stylu známém z většiny raných supermarketů.
Ve snaze zmodernizovat značku Kwik Save, když byla ve vlastnictví Somerfielda, podnikla program obnovy svých obchodů, který zahrnoval nové uniformy zaměstnanců (černobílá kostkovaná košile, která nahradila červená trička), nové police ve stylu „Asda“ nahradit dřevěné skladové regály (označované jako „desky a trámy“), nové podlahy, pokladny, barevná schémata a osvětlení.
Zrekonstruované obchody věnovaly více prostoru čerstvým potravinám, zavedly nové funkce, například pekárny, a odstranily požadavek, aby zákazníci platili za přepravní tašky, což bylo po mnoho let symbolem obchodního modelu Kwik Save. Přibližně třetina majetku Kwik Save byla transformována, přičemž každý obchod investoval do vylepšení 300 000 až 1 000 000 GBP.
Údaje o prodejích z renovovaných obchodů naznačovaly, že veřejnost na nový vzhled reagovala pozitivně, přestože ziskovost těchto obchodů se stále nesetkala s nezrekonstruovanými fasádními obchody Somerfield.
Sekce mimo licenci mnoha obchodů Kwik Save byly v samostatném oddělení známém jako Liquorsave . Až do konce devadesátých let byly sekce ovoce a zeleniny a řeznictví obvykle provozovány místními franšízanty, obvykle pod názvem „Colemans“. Některé obchody také pronajaly prostor maloobchodníkům s nepotravinami. Tento formát byl od převzetí Somerfieldu zmenšen a ústupky byly ve všech obchodech převedených na Somerfield fascia vyřazeny.
Během osmdesátých let některé obchody Kwik Save zahrnovaly sekci mražených potravin, která se obchodovala pod názvem Arctic Freezer Centers .
Zboží vlastní značky
V devadesátých letech řetězec zahájil značku No Frills , která nabízí levnější generické produkty, což je myšlenka, kterou od té doby převzaly všechny hlavní řetězce supermarketů. To bylo krátce po sloučení se Somerfieldem nahrazeno řadou „Jednoduše“. V březnu 2006 noví majitelé řetězce oznámili, že již nebude prodávat zboží vlastní značky a místo toho přejdou na známé značky pro domácnost za snížené ceny.
Reklamní
V devadesátých letech společnost Kwik Save používala reklamy s Michaelem Barrymore propagujícím bezplatnou linku pomoci Kwiksave, na kterou se lidé mohli dovolat, pokud by chtěli jinde nahlásit ceny levněji. Skončily sloganem „Kwik Save - Protože jsme levní, jsi veselý!“ V jedné reklamě se objevil Ryan Stiles , nejlépe známý tím, že se objevil na Čí je to linie? .
