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Dossier : La situation financi�re de Commodore en 1994
(Article �crit par un auteur inconnu et extrait de GEnie Starship - avril 1994)


Note : traduction par David Brunet.

Voici quelques informations sur Commodore International Limited regroupant divers documents comme des rapports de la SEC (Securities and Exchange Commission), des bilans comptables et autres informations financi�res. Vous noterez que certaines informations ont �t� mises � jour seulement apr�s la publication des rapports de la derni�re ann�e fiscale (qui se termine en juin 1993), alors que d'autres mises � jour ont �t� effectu�es afin d'inclure le rapport trimestriel publi� fin mars 1994.

La SEC est l'organisme f�d�ral am�ricain de r�glementation et de contr�le des march�s financiers. C'est en quelque sorte le "gendarme de la Bourse" am�ricain, aux fonctions g�n�ralement similaires � celles de l'AMF fran�ais.

Commodore International Limited est la soci�t� m�re de Commodore Business Machine, dont les employ�s travaillent (travaillaient) � West Chester.

Affiliation de l'entreprise

Adresses

Commodore International Limited
P.O. Box N-10256
Nassau
Bahamas

Commodore International Inc.
1200 Wilson Dr.
West Chester, PA 19380
�tats-Unis

Cadres et dirigeants
  • Irving Gould : pr�sident du conseil, chef de la direction.
  • Mehdi R. Ali : pr�sident.
  • Ronald B. Alexander : vice-pr�sident (pas de fonction), directeur financier, secr�taire de la soci�t�.
  • Lewis C. Eggebrecht : technique/ing�nierie/service client.
  • Stephen Franklin : vice-pr�sident (pas de fonction).
  • J. Edward Goff : vice-pr�sident (pas de fonction), avocat g�n�ral.
  • Helmut Jost : vice-pr�sident (pas de fonction).
  • James W. Olson : avocat g�n�ral.
  • Anthony D. Ricci : vice-pr�sident (pas de fonction), contr�leur.
  • Hock E. Tan : directeur financier et autre.
Conseil d'administration
  • Irving Gould.
  • Mehdi R. Ali.
  • Alexander M. Haig.
  • Ralph D. Seligman.
  • Burton Winberg.
Hi�rarchie des entreprises
  • Commodore International Limited 1942036
    • Commodore Electronics Ltd (filiale) 1942035
    • Commodore-Amiga Inc (filiale am�ricaine) 1942034
    • Commodore Business Machines Inc (filiale am�ricaine) 1942033
      • Commodore Software Div (division) 1942032
      • Computer Systems Div (division) 1942031
      • Consumer Products Group (division) 1942030
    • Commodore International Limited (division) 1942029
    • Commodore International Limited (division) 1942028
    • Commodore Semiconductor Group (division) 1942027
    • Commodore AB (filiale non am�ricaine) 1942026
    • Commodore AG (filiale non am�ricaine) 1942025
    • Commodore Buromaschinen GmbH (filiale non am�ricaine) 1942024
    • Commodore Buromaschinen GmbH (filiale non am�ricaine) 1942023
    • Commodore Business Machines Ltd (filiale non am�ricaine) 1942022
    • Commodore Business Machines (Asie Pacifique) Ltd (filiale non am�ricaine) 1942021
    • Commodore Business Machines (Nouvelle-Z�lande) Ltd (filiale non am�ricaine) 1942020
    • Commodore Business Machines (Royaume-Uni) Ltd (filiale non am�ricaine) 1942019
    • Commodore Business Machines Pty Limited (filiale non am�ricaine) 1942018
    • Commodore BV (filiale non am�ricaine) 1942017
    • Commodore Computer GmbH (filiale non am�ricaine) 1942016
    • Commodore Computers Norge A/S (filiale non am�ricaine) 1942015
    • Commodore Computer NV/SA (filiale non am�ricaine) 1942014
    • Commodore Data A/S (filiale non am�ricaine) 1942013
    • Commodore Electronics Ltd (filiale non am�ricaine) 1942012
    • Commodore Electronics Ltd (filiale non am�ricaine) 1942011
    • Commodore France SARL (filiale non am�ricaine) 1942010
    • Commodore Italiana SpA (filiale non am�ricaine) 1942009
    • Commodore Japan Limited (filiale non am�ricaine) 1942008
    • Commodore Networking Division (filiale non am�ricaine) 1942007
    • Commodore Philippines BV (filiale non am�ricaine) 1942006
    • Commodore Portuguesa Electronica SA (filiale non am�ricaine) 1942005
    • Commodore SA (filiale non am�ricaine) 1942004
Profil de l'entreprise

Commodore International Ltd
Sassoon House
Shirley& Victoria
Nassau Bahamas, FF

Num�ro de divulgation de l'entreprise : C527625
Code : CBU
CUSIP : 202660
Bourse : NYS

T�l�phone : 8093223807

R�f�rence crois�e : �tait Commodore Business Machines Canada Ltd.

Auditeur comptable : Coopers & Lybrand.

�tat d'incorporation : Bahamas.
Fin de l'ann�e fiscale : 30/06/1993.
Actions en circulation : 33 854 611.
SHRs d�tenus par off/dir : 1.
Nombre d'employ�s : 1.
Num�ro Fortune : non disponible.
Num�ro D-U-N-S : non disponible.

Codes SIC : 3571 ordinateurs ("electronic computers") et 3577 p�riph�riques informatiques ("computer peripheral eq, NEC).

Rapport de l'auditeur :

Sans r�serve, affaire en activit�

Nous avons audit� les bilans consolid�s de Commodore International Limited (une soci�t� des Bahamas) et ses filiales ("la Soci�t�") au 30 juin 1993, ainsi que le bilan consolid� des comptes, le d�ficit de l'actionnaire et les flux de tr�sorerie de l'exercice jusqu'� cette date. Ces comptes sont de la responsabilit� des gestionnaires de la Soci�t�. Notre responsabilit� consiste � donner un avis sur ces comptes d'apr�s notre audit. Les comptes consolid�s de la Soci�t� pour les ann�es fiscales 1992 et 1991 furent audit�s par d'autres auditeurs. La Soci�t� n'a pas obtenu un rapport d'auditeur mis � jour pour ces comptes consolid�s pour les ann�es fiscales se terminant les 30 juin 1992 et 1991.

Les �tats financiers consolid�s ont �t� pr�par�s sur la base de principes compatibles valables pour un repreneur. Comme le montre les notes sur les comptes consolid�s, la Soci�t� a connu une baisse significative de son chiffre d'affaires et une perte de 356 millions de dollars pour l'exercice clos le 30 juin 1993. Elle a un d�ficit de tr�sorerie de 53 millions de dollars et un d�ficit de capital de 107 millions au 30 juin 1993. En outre, la Soci�t� a �t� en d�faut sur diff�rents contrats de cr�dit et sur un pr�t hypoth�caire. Bien que la Soci�t� tente de n�gocier des conditions de cr�dits appropri�es avec ses fournisseurs, et de restructurer ses contrats de cr�dits avec des pr�teurs institutionnels afin de poursuivre ses activit�s, la Soci�t� n'a pas la capacit� d'obtenir une protection judiciaire qui pourrait emp�cher sa liquidation. Cela est vrai dans beaucoup de pays, � la diff�rence des �tats-Unis. Tous ces facteurs soul�vent des doutes importants sur la capacit� de la Soci�t� � poursuivre son affaire. Les plans des gestionnaires � ce propos sont �galement d�crites dans les notes aff�rentes aux comptes consolid�s. Les comptes ne comprennent pas les ajustements qui pourraient en r�sulter.

Rapport de Standard & Poor's Online

Voici des extraits de l'observation de S&P Online � propos de Commodore (derni�re mise � jour : 12 avril 1994) :
  • Fabrique des ordinateurs multim�dia, des ordinateurs PC compatibles, des mod�les d'entr�e de gamme.
  • 25 mars 1994 : en pourparlers avec les cr�diteurs pour r��chelonner sa dette.
  • Pourrait �tre sujet � une r�organisation ou autre proc�dure de liquidation si cela �choue.
  • L'exercice 1993 (juin) s'est traduit par une chute du b�n�fice par action (BPA) li� � une baisse de 36% des ventes, une marge brute plus faible, des frais d'int�r�ts plus �lev�s, une d�pr�ciation des stocks.
  • Les pertes � la premi�re moiti� de l'ann�e fiscale 1994 se r�duisent malgr� une baisse de 61% des ventes.
  • Absence de frais non r�currents.
  • Le chef de la direction poss�de 19% des actions.
--------- Gain par action ---------------
    Lundi 6 d�cembre        -0,54
    Ann�e pr�c.             -2,90
    Dernier 12 mois         -8,42
    P/E                       def
    Croissance sur 5 ans     ....

--------- Dividendes par action ---------
    Taux                    nul
    Rendement
    Dernier div.            aucun
    Date                    29/12/93
    Date de paiement        31/01/95

------------ March� de l'action ---------
    En 1994
    Haut                    3,87
    Bas                     0,37
    Volume moyen            59885
    B�ta                    2,4
    Institutional Holdings  2%
    Bourse                  NYSE
    Rang S&P                C

------------ Bilan ----------------------
    Ratio actuel            0,64
    Dettes � long terme     18
    Actions                 33,08
    Bilan au                30/06/93
 (dettes � long terme en millions)

--------- Historique des ann�es ficales ----------------

 Ann�e        EPS      Revenu     Revenu net  Valeur par
 fiscale				      action
 06/93	  -10,78d       590,8         -356,5        ....
 92         0,82   	911,0           27,6        9,84
 91 	    1,73y     	1047,2          57,4        8,87
 90 	    0,05    	 887,3           1,5        7,81

Actionnaires

Nombre d'actions au 30 d�cembre 1993.

 Nom                         Actions       Variation
 Irving Gould              6 595 338               ? 
 Mehdi Ali                   300 000        -100 982
 David Spiers                  6 334               0
 Brian Weyman                  3 000          +3 000
 Ralph Seligman                1 000            +600
 Quest Advisory Co           354 100         -19 800
 College Retire Equities     110 000         -78 900
 American Natl B&T/Chicago    49 500            -500
 Mellon Bank Corp.            36 500               0
 Comera Inc.                  31 800               0
 United States TRUST/NY       26 965               0
 US Bancorp                   18 000         -10 000
 Natl Westminster BK PLC      10 000          -7 500
 Smith Barney Shearson         6 000          +2 600
 Painewebber Inc.              5 300            +800
 Banc One Corporation          4 150          +3 150
 Bankers Trust NY Corp.        4 100          +4 100
 Boatmen's Bancshares Inc.     2 000               0
 Merrill Lynch & Co Inc.       1 150          +1 150
 Calif Public Emp. Ret.          300        -152 512
 Mackenzie Financial Corp.         0        -152 500
 Merrill Lynch Pierce F&S          0          -1 500
 Oppeneheimer Mgmt. Corp.          0         -55 000
 Wells Fargo Inst. TR NA           0         -12 500

Historique de l'action

Historique de l'action entre avril 1991 et avril 1994.

   Date        Volume      Demande      Offre      Fermeture
  ---------  ----------   ----------  ----------  ----------
  05/04/91    2 828 200     21 5/8      17 5/8      20 7/8 
  12/04/91    1 610 900     20 3/4      19          19 5/8 
  19/04/91    2 207 700     19 3/4      18 1/4      18 1/2 
  26/04/91    2 434 600     20          17 1/2      18 1/8 

  03/05/91    2 906 000     18 1/4      14 1/4      15 1/8 
  10/05/91    1 168 100     15 5/8      14 3/4      15 1/4 
  17/05/91    1 975 100     17          15 1/4      15 1/4 
  24/05/91      859 500     16 3/8      15 1/8      16 1/4 
  31/05/91      636 500     16 3/4      15 3/4      16 1/2 

  07/06/91    1 153 800     17 3/4      15 1/8      15 1/2 
  14/06/91    1 129 400     15 5/8      14 1/4      14 1/2 
  21/06/91    3 104 500     14 1/2      11 5/8      12 1/2 
  28/06/91    1 832 400     12 3/4      10 7/8      11 5/8 

  05/07/91      842 400     13          11 5/8      12 3/8 
  12/07/91    1 225 200     14          12 1/4      13 1/4 
  19/07/91      553 000     13 3/8      12          12 3/4 
  26/07/91      433 100     12 7/8      12 1/8      12 7/8 

  02/08/91    1 476 000     15 1/8      12 3/4      14 1/2 
  09/08/91    2 879 600     14 7/8      11 1/2      12     
  16/08/91    1 135 800     12 1/2      11 5/8      11 5/8 
  23/08/91    1 731 100     11 1/4      10 1/4      11     
  30/08/91      713 400     11 1/4      10 3/4      11 1/4 

  06/09/91      787 400     11 7/8      10 1/8      10 1/2 
  13/09/91      931 000     11 1/4      10 3/8      10 5/8 
  20/09/91    1 120 500     12 1/8      10 5/8      12     
  27/09/91    1 230 900     12 7/8      11 3/8      12 1/2 

  04/10/91    1 234 600     13 1/4      12 1/8      12 5/8
  11/10/91    1 392 400     13 7/8      12 1/4      13 1/2 
  18/10/91    1 450 400     13 7/8      12 1/2      13 1/2 
  25/10/91    2 395 600     14 7/8      12 7/8      13 3/4

  01/11/91      731 500     14 7/8      13 5/8      14 3/8 
  08/11/91      999 100     15 1/8      14 1/4      14 5/8 
  15/11/91      742 400     14 3/4      12 7/8      12 7/8 
  22/11/91      800 000     13 1/2      12 1/4      12 1/4 
  29/11/91      508 700     13          12 1/4      12 7/8 

  06/12/91      575 900     14 1/4      12 1/2      12 5/8 
  13/12/91      518 300     13 1/4      12 5/8      13     
  20/12/91      832 600     13 1/2      12 1/8      12 1/4 
  27/12/91    4 150 200     18 1/8      12          16 3/4 

  03/01/92    1 233 500     16 1/2      15 1/2      16     
  10/01/92    1 594 400     17 3/8      15 3/4      16 1/8 
  17/01/92    2 863 600     17 1/2      15 1/4      17     
  24/01/92    3 248 500     19 1/4      16 1/4      19     
  31/01/92    4 185 300     17 3/4      15          15 3/8 

  07/02/92    1 842 600     15 3/4      14 1/2      15     
  14/02/92      961 300     15 3/4      14 3/4      14 7/8 
  21/02/92      843 500     14 7/8      14          14     
  28/02/92    1 585 500     14 5/8      13 5/8      14 1/8 

  06/03/92    1 515 200     15 3/8      13 5/8      13 3/4 
  13/03/92    1 013 800     14 7/8      13 3/4      14 3/8 
  20/03/92      765 900     14 5/8      13 3/4      13 7/8 
  27/03/92    4 589 000     16 1/4      12 7/8      15 1/4 

  03/04/92    1 155 000     15 3/8      14 1/8      14 3/8  
  10/04/92    1 120 200     14 5/8      13 1/8      13 7/8  
  17/04/92      540 900     14 1/4      13 5/8      13 3/4
  24/04/92      782 900     13 5/8      13          13 1/2  

  01/05/92    1 841 300     13 3/8      11 1/8      12 1/8  
  08/05/92    1 287 900     12 7/8      12          12 1/8  
  15/05/92      635 700     12 1/4      11 3/8      11 1/2  
  22/05/92      491 500     12          11 1/2      11 3/4  
  29/05/92      262 700     11 7/8      11 3/8      11 3/8  

  05/06/92      731 400     12 1/2      11 1/2      11 3/4  
  12/06/92      431 600     12 1/8      11 1/4      11 3/8  
  19/06/92      599 200     11 3/8      10 1/8      10 1/4  
  26/06/92      742 600     10 1/4       9 1/2       9 5/8  

  03/07/92      598 800     10 5/8       9 1/2      10 1/8
  10/07/92      590 200     10 1/4       9 1/4       9 3/8  
  17/07/92      553 100      9 7/8       9 1/8       9 1/2  
  24/07/92      500 300      9 3/4       9           9 5/8  
  31/07/92      450 000      9 5/8       9 1/4       9 5/8  

  07/08/92      703 400     10 1/4       9 3/8       9 1/2  
  14/08/92      213 700      9 1/2       9 1/8       9 1/4  
  21/08/92    2 576 300      9 3/8       6 3/4       7 1/8  
  28/08/92    1 027 300      7 5/8       6 7/8       7 1/2  

  04/09/92      912 300      8 1/2       7 3/8       8 1/2  
  11/09/92      492 500      8 5/8       7 7/8       8      
  18/09/92      513 000      8 1/4       7 3/8       7 1/2  
  25/09/92      443 600      7 3/4       7 1/8       7 1/4  

  02/10/92      341 900      7 3/8       7           7      
  09/10/92      454 200      7 1/8       6 3/4       7     
  16/10/92      876 700      8 1/8       6 7/8       7 1/2 
  23/10/92      453 000      7 7/8       7 3/8       7 3/8  
  30/10/92      324 400      7 3/4       7 1/4       7 1/4  

  06/11/92    1 140 800      7 3/4       6 3/4       7 1/4  
  13/11/92      836 400      7 7/8       7           7 1/2  
  20/11/92      344 100      7 3/4       7           7 5/8  
  27/11/92      331 600      7 5/8       7 1/8       7 3/8  

  04/12/92    1 766 100      9 1/4       7 3/8       8 5/8  
  11/12/92      978 900      8 5/8       7 1/2       7 3/4  
  18/12/92      691 200      8           7 1/2       7 3/4  
  25/12/92      562 800      7 3/4       7 1/4       7 3/8

  01/01/93    1 134 800      7 1/2       7           7 1/8
  08/01/93    1 208 600      7 1/4       6 1/8       6 1/4  
  15/01/93      756 400      6 3/4       6 1/4       6 1/4  
  22/01/93      826 900      7 1/4       6 1/4       7 1/4  
  29/01/93    1 044 200      7 5/8       6 3/8       6 1/2  

  05/02/93    1 523 800      6 3/4       5 1/4       5 1/2  
  12/02/93      879 600      6 3/8       5 5/8       6      
  19/02/93      423 000      6 1/8       5 5/8       5 7/8  
  26/02/93      666 200      5 7/8       5 3/8       5 1/2  

  05/03/93      592 700      5 5/8       5 1/4       5 3/8  
  12/03/93    1 054 800      5 3/8       4 3/4       5 1/4  
  19/03/93      733 400      5 5/8       5 1/8       5 1/2  
  26/03/93      446 900      5 1/2       5           5      

  02/04/93      293 900      5 1/8       4 7/8       4 7/8  
  09/04/93      303 900      5 1/8       4 7/8       4 7/8
  16/04/93      579 700      5           4 3/8       4 5/8  
  23/04/93      520 600      5           4 1/4       4 1/2  
  30/04/93      352 700      4 1/2       4 1/4       4 1/4  

  07/05/93      792 400      4 3/8       3 1/2       3 5/8  
  14/05/93      757 700      4 1/2       3 5/8       4 3/8  
  21/05/93      398 400      4 1/2       4           4 1/8  
  28/05/93      643 900      4 1/4       3 3/4       4      

  04/06/93    2 434 100      3 3/8       2 5/8       3      
  11/06/93    1 105 500      3 1/4       2 7/8       2 7/8  
  18/06/93      607 900      3           2 5/8       2 7/8  
  25/06/93      757 100      2 7/8       2 1/2       2 3/4  

  02/07/93      446 400      3           2 5/8       3      
  09/07/93      877 200      3 7/8       3 1/8       3 5/8  
  16/07/93      386 900      3 3/4       3 1/2       3 5/8  
  23/07/93      229 300      3 5/8       3 3/8       3 1/2  
  30/07/93      231 400      3 1/2       3 1/8       3 3/8  

  06/08/93      228 700      3 5/8       3 1/4       3 5/8 
  13/08/93      396 100      3 7/8       3 1/2       3 5/8 
  20/08/93      189 400      3 5/8       3 3/8       3 5/8 
  27/08/93      171 000      3 1/2       3 3/8       3 1/2 

  03/09/93      352 600      3 7/8       3 3/8       3 3/4  
  10/09/93      223 400      3 3/4       3 1/2       3 5/8  
  17/09/93      233 400      3 5/8       3 1/4       3 1/4  
  24/09/93      212 200      3 1/2       3 1/8       3 1/8  

  01/10/93      226 100      3 1/4       3           3 1/8  
  08/10/93      334 500      3 1/2       3           3 1/4  
  15/10/93      248 200      3 5/8       3 1/4       3 1/4  
  22/10/93      415 800      3 1/2       2 7/8       3      
  29/10/93      174 000      3 1/8       3           3      

  05/11/93    1 757 900      4 5/8       2 7/8       4 1/4  
  12/11/93      899 600      4 1/4       3 3/8       3 7/8  
  19/11/93      570 100      4           3 1/2       4      
  26/11/93      237 500      4           3 3/4       3 3/4  

  03/12/93      525 200      4           3 3/8       3 1/2   
  10/12/93      361 300      3 1/2       3 3/8       3 1/2  
  17/12/93      565 000      3 7/8       3 3/8       3 3/8  
  24/12/93      438 500      3 5/8       3 1/8       3 1/4
  31/12/93    1 017 300      3 1/2       3           3      

  07/01/94      609 000      3 3/4       3           3 3/4
  14/01/94      231 600      3 3/4       3 1/4       3 3/8  
  21/01/94      302 900      3 3/8       3 1/8       3 3/8  
  28/01/94      727 000      3 3/8       3           3 3/8  

  04/02/94      428 600      3 3/8       3           3 1/8  
  11/02/94      226 100      3 1/4       3           3      
  18/02/94      424 600      3 1/4       3           3 1/4  
  25/02/94      160 100      3 1/4       3           3 1/4  

  04/03/94      612 100      3 7/8       3           3 1/4  
  11/03/94      246 400      3 3/8       3           3 1/8  
  18/03/94      199 500      3 1/4       3           3 1/8  
  25/03/94      236 400      3 1/8       3           3      

  01/04/94       58 000      1 1/2       0 3/8       0 3/4
  08/04/94      472 900      1 1/8       0 7/16      0 7/8 
  15/04/94      371 500      1 1/16      0 3/4       0 7/8 
  22/04/94       46 800      1           0 5/8       1    

Salaires des dirigeants

Salaires annuels au 28 septembre 1992.
  • Mehdi Ali, 49 ans, pr�sident : 2 000 000 dollars.
  • Irving Gould, 73 ans, pr�sident du conseil d'administration et CEO : 1 750 000 dollars.
  • Hock Tan, vice-pr�sident et directeur financier (montant du salaire non disponible).
  • John Helmsoe-Zinck, vice-pr�sident (montant du salaire non disponible).
  • Alexander Haig, 67 ans, membre du conseil d'administration (montant du salaire non disponible).
  • Ralph Seligman, 72 ans, membre du conseil d'administration (montant du salaire non disponible).
  • Burton Winberg, 68 ans, membre du conseil d'administration (montant du salaire non disponible).
Rapport sur la gestion

Voici un rapport sur la gestion de l'entreprise et une analyse sur les r�sultats et conditions financi�res.

A la suite de l'importante perte de 356 millions de dollars pour l'exercice 1993, la Soci�t� a eu un d�ficit de tr�sorerie de 53 millions de dollars et un d�ficit de capital de 107 millions au 30 juin 1993. La position financi�re de la Soci�t� et les r�sultats d'exploitation soul�vent des doutes importants quant � la capacit� de celle-ci � poursuivre son activit�. Au 30 juin 1993, la Soci�t� �tait en d�faut sur diff�rents contrats de cr�dits.

Le chiffre d'affaires net de Commodore a diminu� de 35% durant l'exercice 1993, atteignant 591 millions de dollars contre 911 millions durant l'exercice 1992 et 1047 millions en 1991. Le d�clin apparu lors de l'exercice 1993 et de la seconde moiti� de l'exercice 1992 est du � la morosit� des principaux march�s, en particulier en Europe, et une vive comp�tition sur les prix.

La gamme de produits Amiga repr�sentaient pr�s des trois-quarts de la baisse totale du chiffre d'affaires pour l'ann�e fiscale 1993. Environ la moiti� de la baisse du chiffre d'affaires de l'Amiga est attribuable au volume de vente, et l'autre moiti� est attribuable � la baisse des prix. Les ventes d'ordinateurs Amiga ont �t� d'un peu plus de 800 000 unit�s en 1993, contre un million d'unit�s durant l'exercice 1992. Les ventes d'ordinateurs Amiga ont diminu�es de 20% en 1993, contre des augmentations 17% en 1992 et 38% en 1991. Les revenus issus de la gamme de produits Amiga ont diminu� de 40% en 1993, contre une baisse de seulement 1% en 1992, et une hausse de 23% en 1991. La diminution lors de l'exercice 1992 �tait due � une importante baisse des ventes de p�riph�riques, comme les moniteurs, et � des r�ductions de prix. La gamme de produits Amiga repr�sentaient 59% du chiffre d'affaires net de l'exercice 1993, contre 63% en 1992 et 56% en 1991.

Les produits compatibles MS-DOS ont repr�sent� 37% du chiffre d'affaires net de l'exercice 1993, contre 24% en 1992 et 28% 1991. Les ventes ont augment� de 17% en 1993, mais les recettes n'ont pas suivi cette hausse, � cause de la r�duction des prix. Durant l'exercice 1992, les ventes et les recettes ont diminu� de 23% en raison de l'arr�t des ventes des PC bas de gamme. Durant l'exercice 1991, les ventes ont baiss� de 3% mais les recettes ont augment� de 14% en raison du passage � des produits haut de gamme. En raison de la faible rentabilit�, la Soci�t� a d�cid� de cesser de vendre des PC MS-DOS et a octroy� une licence � un autre fournisseur pour ventes ses PC en Europe.

Les ordinateurs C64 ne repr�sentaient que 4% du chiffre d'affaires net de l'exercice 1993, contre 13% en 1992 et 16% en 1991. Durant l'exercice 1993, les ventes de C64 ont baiss� � moins de 200 000 unit�s, elles �taient de 650 000 unit�s en 1992 et de plus de 800 000 en 1991. Les recettes provenant des C64 ont diminu� de 80% au cours de l'exercice 1993, ont diminu� de 34% en 1992 et ont augment� de 4% en 1991.

G�ographiquement, les march�s europ�ens ont repr�sent� 84% des ventes nettes de l'exercice 1993, contre 88% en 1992 et 84% en 1991. Les Ventes en Am�rique du Nord ont repr�sent� 10% du total des ventes en 1993, contre 8% en 1992 et 11% en 1991. L'Australie et l'Asie ont repr�sent� 6% des ventes dans l'exercice 1993, contre 4% en 1992 et 5% en 1991.

Le dollar am�ricain a fluctu� par rapport aux monnaies europ�ennes au cours de l'exercice 1993, ce qui a eu un impact disparate sur le chiffre d'affaires. L'effet des mouvements mon�taires a augment� le chiffre d'affaires au cours du premier trimestre de l'exercice 1993 mais l'a diminu� durant les trois derniers trimestres. La valeur en dollars du chiffre d'affaires pour l'exercice 1993 aurait �t� d'environ 14 millions de dollars plus �lev� si les taux de change de l'ann�e pr�c�dente s'�taient maintenus. Durant l'exercice 1992, l'effet des mouvements mon�taires a diminu� le chiffre d'affaires au cours des deux premiers trimestres, l'a augment� au quatri�me trimestre, et a eu un impact minime sur celui-ci au troisi�me trimestre. La valeur en dollars du chiffre d'affaires pour l'exercice 1992 aurait �t� d'environ 25 millions de dollars plus �lev� si les taux de change de l'ann�e pr�c�dente s'�taient maintenus. Dans l'exercice 1991, l'effet des mouvements mon�taires a augment� le chiffre d'affaires au cours des trois premiers trimestres, mais l'a diminu� lors du quatri�me trimestre. La valeur en dollars du chiffre d'affaires pour l'exercice 1991 aurait �t� d'environ 94 millions de dollars de moins si les taux de change de l'ann�e pr�c�dente s'�taient maintenus.

�tant donn� qu'une partie importante du chiffre d'affaires de la Soci�t� est libell� en devises europ�ennes, le chiffre d'affaires en dollars continuera � �tre affect� par la fluctuation de la monnaie am�ricaine par rapport aux monnaies europ�ennes. Le chiffre d'affaires au deuxi�me trimestre de chaque ann�e refl�te l'impact de la p�riode de No�l.

La marge brute a �t� une perte de 132 millions de dollars dans l'exercice 1993, alors qu'elle �tait un b�n�fice de 246 millions de dollars, soit 27% du chiffre d'affaires net, sur l'exercice 1992, et 333 millions de dollars, soit 32% du chiffre d'affaires net en 1991. La perte pour l'exercice 1993 est attribuable � la baisse des ventes, � la d�pr�ciation des stocks, des actifs immobiliers et d'autres actifs, ainsi qu'� la politique de baisses des prix avec des remises promotionnelles importantes. La diminution de la marge brute de l'exercice 1992 est principalement attribuable � la baisse des prix pour les compatibles PC et les effets d�favorables des fluctuations de taux du change. Dans l'exercice 1991, la marge brute a �t� affect�e par les effets favorables des fluctuations de taux de change.

Durant l'exercice 1993, les charges d'exploitation comprenaient 50 millions de dollars de restructuration et d'autres charges exceptionnelles (indemnit�s de d�part, frais de r�siliation anticip�e de baux). En excluant ces charges, les frais d'exploitation de l'exercice 1993 ont �t� de 152 millions de dollars, ou 26% du chiffre d'affaires net, contre 215 millions, ou 24% du chiffre d'affaires net, pour l'exercice 1992, et contre 259 millions, 25% du chiffre d'affaires net, pour 1991. En 1992, les charges d'exploitation ont �t� rigoureusement contr�l�es et ont diminu� de 17%, alors que le chiffre d'affaires a baiss� de 13%. Durant l'exercice 1991, les charges d'exploitation ont �galement �t� rigoureusement contr�l�es et n'ont augment� que de 3%, alors que le chiffre d'affaires a augment� de 18%. Les d�penses li�es � la vente et au marketing ont diminu� de 39% � 84 millions de dollars pour l'exercice 1993. Ceci en raison d'une r�duction de la publicit� et d'autres d�penses. Elles atteignaient 137 millions de dollars en 1992 et 174 millions en 1991. Les frais g�n�raux et administratifs ont diminu� de 7% � 49 millions de dollars pour l'exercice 1993, contre 52 millions en 1992 et 54 millions en 1991. Les frais de recherche et de d�veloppement ont diminu�, quant � eux, de 24% � 19 millions de dollars durant l'exercice 1993, contre 26 millions en 1992 et 31 millions en 1991.

Les charges financi�res nettes �taient de 18 millions de dollars pour l'exercice 1993, contre 15 millions de dollars en 1992 et 1991. Les autres charges ont �t� de 4 millions de dollars pour l'exercice 1993 et de 6 millions en 1991. Dans l'exercice 1992, les autres revenus ont atteint 9 millions de dollars : 14 millions de dollars de gains nets issus de la vente de certains biens, moins 5 millions de dollars d'investissements et d'autres d�penses.

Durant l'exercice 1993, la perte nette de 356 millions de dollars, ou 10,78 $ par action, incluait 237 millions pour les d�pr�ciations d'actifs, pour les frais de restructuration et pour les r�ductions de prix/remises promotionnelles. Le b�n�fice net de 28 millions de dollars de l'ann�e fiscale 1992, ou 0,82 $ l'action, comprenait l'�conomie d'imp�ts de 2 millions de dollars. Durant l'exercice 1991, le b�n�fice avant imp�t �tait de 52 millions de dollars, et le b�n�fice apr�s imp�t sur le revenu a �t� de 5 millions en raison de la r�duction de l'imp�t sur certaines charges. Durant l'exercice 1991, le b�n�fice avant �l�ments extraordinaires a �t� de 57 millions de dollars, ou 1,73 $ par action, et il y avait une charge exceptionnelle de 9 millions, ou 0,28 $ par action, pour le r�glement extrajudiciaire des litiges. Le b�n�fice net pour l'exercice 1991 a �t� de 48 millions, ou 1,45 $ par action.

Durant l'exercice 1993, la tr�sorerie de la Soci�t� a diminu�, passant de 56 millions de dollars � 10 millions 30 juin 1993, contre une hausse de 1 million de dollars durant l'exercice 1992.

En d�pit de la perte nette de 356 millions de dollars durant l'exercice 1993, la tr�sorerie utilis�e pour les op�rations a �t� de seulement 16 millions de dollars. La raison fut principalement la diminution de plus de 120 millions de dollars de chacun des comptes et des stocks, et des charges non mon�taires, et de plus de 50 millions pour l'amortissement et pour la d�pr�ciation des actifs � long terme. Durant l'ann�e fiscale 1992, le b�n�fice net de 28 millions de dollars a repr�sent� la majeure partie de l'argent provenant des op�rations (32 millions de dollars).

Durant l'exercice 1993, les d�penses d'investissement ont repr�sent� 20 millions de dollars, sur un total de 26 millions utilis�s pour les activit�s d'investissement. Les ajouts principaux inclurent un nouveau b�timent en Allemagne qui �tait en construction en 1992, un �quipement de fabrication suppl�mentaire et de l'outillage pour les nouveaux produits. Durant l'exercice 1992, les d�penses d'investissement �taient de 25 millions de dollars.

Pendant l'exercice 1993, les remboursements de la dette � long terme �taient de 32 millions de dollars, dont 25 millions pour deux pr�teurs institutionnels. Durant l'ann�e fiscale 1992, les remboursements de la dette � long terme �taient de 93 millions de dollars, dont 66 millions de dollars pour les obligations en Deutsche Mark � sept ans, et 25 millions de dollars pour deux pr�teurs institutionnels. Durant l'exercice 1993, de nouveaux emprunts nets de 20 millions de dollars ont �t� contract�s (dont 17 millions de Transpacific, une soci�t� contr�l�e par le pr�sident du conseil de Commodore), r�sultant en une hausse de la tr�sorerie qui a �t� utilis�e pour financer les activit�s � hauteur de 12 millions de dollars. Durant l'ann�e fiscale 1992, de nouveaux emprunts, principalement des emprunts bancaires � court terme, ont compens� une partie importante des remboursements, r�sultant en une hausse de la tr�sorerie qui a �t� utilis�e pour financer les activit�s � hauteur de 19 millions de dollars.

Au 30 juin 1993, la dette � court terme incluait 50 millions de dollars aupr�s de diff�rentes banques dans 18 pays, et 7,5 millions d'une soci�t� contr�l�e par le pr�sident du conseil de Commodore. Les pr�ts bancaires ne sont pas garantis et, au 30 juin 1993, il n'y avait pas de lignes de cr�dits inutilis�s � court terme.

Au 30 juin 1993, l'entreprise �tait en d�faut concernant des provisions de certaines obligations garanties � long terme, et d'autres obligations, totalisant 51,7 millions de dollars. Ces montants ont �t� class�s comme dette.

Au 30 juin 1993, la Soci�t� avait des actifs � court terme de 194 millions de dollars, une dette totale de 114 millions, ainsi que des comptes cr�diteurs et des charges � payer de 187 millions de dollars. Tout ceci r�sultant en un d�ficit du fonds de roulement de 107 millions de dollars. En cons�quence de ce d�ficit, la Soci�t� a jug� n�cessaire de retarder les remboursements aux cr�anciers. Une restructuration de la dette est essentielle pour que la Soci�t� puisse poursuivre ses activit�s. La soci�t� tente de n�gocier des conditions de cr�dit appropri�es avec certains fournisseurs et a l'intention d'�laborer un plan de restructuration avec ses cr�anciers, y compris ceux qui ont intent� une action en justice contre elle, afin de permettre � la Soci�t� de poursuivre ses activit�s normalement. Cependant, il n'est pas encore s�r qu'une restructuration de la dette sera faite avec succ�s.

Notes (extraits)

Bilan par secteur g�ographique

                                        Am�rique du Nord            Europe     Australie/Asie
 1993
 Ventes � des clients non affili�s          63 400 000 $     495 100 000 $       32 300 000 $
 Ventes intersectorielles                   31 200 000 $     242 000 000 $      480 900 000 $
 Chiffres d'affaires net                    94 600 000 $     737 100 000 $      513 200 000 $ 
 B�n�fice (ou perte) d'exploitation        (42 800 000 $)   (304 700 000 $)      (5 800 000 $)
 Int�r�ts d�biteurs, nets 
 Autres revenus, nettes
 (Perte) avant imp�ts sur le revenu 
 Actifs identifiables                       64 300 000 $     138 100 000 $       65 700 000 $
 Amortissements                              6 100 000 $       4 800 000 $        4 800 000 $ 
 D�penses d'investissement                   2 300 000 $      11 800 000 $        6 200 000 $

                                        Am�rique du Nord            Europe     Australie/Asie
 1992
 Ventes � des clients non affili�s          76 900 000 $     798 500 000 $       35 600 000 $
 Ventes intersectorielles                   64 800 000 $     294 200 000 $      586 400 000 $
 Chiffres d'affaires net                   141 700 000 $   1 092 700 000 $      622 000 000 $ 
 B�n�fice (ou perte) d'exploitation         (6 100 000 $)     31 400 000 $         (100 000 $)
 Int�r�ts d�biteurs, nets 
 Autres revenus, nettes
 (Perte) avant imp�ts sur le revenu 
 Actifs identifiables                      103 300 000 $     451 800 000 $       98 100 000 $
 Amortissements                              7 800 000 $       6 600 000 $        3 300 000 $ 
 D�penses d'investissement                   5 900 000 $       5 900 000 $       13 300 000 $

                                        Am�rique du Nord            Europe     Australie/Asie
 1991
 Ventes � des clients non affili�s         110 100 000 $     883 100 000 $       54 000 000 $
 Ventes intersectorielles                   82 700 000 $     454 800 000 $      711 100 000 $
 Chiffres d'affaires net                   192 800 000 $   1 337 900 000 $      765 100 000 $ 
 B�n�fice (ou perte) d'exploitation        (24 700 000 $)    (74 400 000 $)        (800 000 $)
 Int�r�ts d�biteurs, nets 
 Autres revenus, nettes
 (Perte) avant imp�ts sur le revenu 
 Actifs identifiables                      137 000 000 $     414 400 000 $       87 100 000 $
 Amortissements                              7 600 000 $       6 600 000 $        3 400 000 $ 
 D�penses d'investissement                  16 900 000 $       8 600 000 $        2 400 000 $

Bilan par trimestres

 Ann�e ce terminant en juin 93            Premier        Deuxi�me       Troisi�me      Quatri�me           Ann�e
 Chiffre d'affaires net             158 600 000 $   237 700 000 $   120 900 000 $   73 600 000 $   590 800 000 $ 
 B�n�fice (ou perte) brut            25 200 000 $   (16 700 000 $) (111 300 000 $) (29 300 000 $) (132 100 000 $)  
 B�n�fice (ou perte) avant imp�t    (18 600 000 $)  (76 700 000 $) (177 600 000 $) (83 100 000 $) (356 000 000 $) 
 Provision pour imp�ts sur le revenu    200 000 $       500 000 $            --       (200 000 $)      500 000 $
 Revenu (ou perte) net              (18 800 000 $)  (77 200 000 $) (177 600 000 $) (82 900 000 $) (356 500 000 $) 
 Revenu (ou perte) net par action         (0,57 $)        (2,33 $)        (5,37 $)       (2,51 $)       (10,78 $)

 Ann�e ce terminant en juin 92            Premier        Deuxi�me       Troisi�me      Quatri�me           Ann�e
 Chiffre d'affaires net             204 100 000 $   371 600 000 $   194 600 000 $  140 700 000 $   911 000 000 $ 
 B�n�fice (ou perte) brut            57 100 000 $   120 600 000 $)   54 300 000 $   14 300 000 $   246 300 000 $
 B�n�fice (ou perte) avant imp�t      5 800 000 $    42 200 000 $     4 300 000 $  (26 900 000 $)   25 400 000 $
 Provision pour imp�ts sur le revenu    500 000 $     2 100 000 $       200 000 $    5 000 000 $    (2 200 000 $)
 Revenu (ou perte) net                5 300 000 $    40 100 000 $     4 100 000 $  (21 900 000 $)   27 600 000 $
 Revenu (ou perte) net par action          0,16 $          1,18 $          0,12 $         0,66 $          0,82 $

Inventaire

                                               30 juin 1993      30 juin 1992 
 Mati�res premi�re et travaux en cours         20 700 000 $      76 300 000 $
 Produits finis                                59 000 000 $     128 100 000 $
					       ----------------------------
 Total                                         79 700 000 $     204 400 000 $

Propri�t� et �quipement

                                               30 juin 1993      30 juin 1992
 Terrain                                        1 900 000 $       1 600 000 $
 Constructions                                 48 000 000 $      42 700 000 $ 
 Machines et �quipements                       67 800 000 $     102 000 000 $
 Fournitures                                    8 700 000 $      13 900 000 $ 
 Outils                                         2 200 000 $       8 100 000 $
 Am�liorations locatives                       14 300 000 $      15 300 000 $
                                               -----------------------------
 Total                                        142 900 000 $     183 600 000 $

Dettes � long terme

 1994                                          56 400 000 $ 
 1995                                           1 700 000 $
 1996                                             300 000 $ 
 1997                                             200 000 $
 1998                                           7 500 000 $
 Ann�es suivantes                               8 400 000 $
                                               ------------
 Total                                         74 500 000 $

Actions/capital r�serv�s aux futures �missions

 Int�ressement en stock options                 3 930 063 $ 
 Garanties                                        750 000 $ 

Amiga CD32

La Soci�t� a tent� de redresser sa situation financi�re de diff�rentes mani�res, en supprimant par exemple des lignes de produits non rentables, pour se consacrer exclusivement aux produits Amiga. Un nouvel Amiga CD32 a �t� lanc� en septembre 1993 et le plan de sauvetage est directement tributaire des futures ventes de ce produit. Avec les mesures de restructuration prises durant l'exercice 1993, il est pr�vu que le total des d�penses pour l'exercice 1994 soit nettement inf�rieur � celui de l'exercice 1993.

Locations

La Soci�t� loue des machines, des �quipements, des installations de fabrication, des entrep�ts et des bureaux administratifs avec un terme expirant � diff�rentes dates jusqu'en 2020. En r�gle g�n�rale, la Soci�t� paie les taxes fonci�res, les assurances et les frais d'entretien li�s � la propri�t� lou�e.

Engagements

Durant l'exercice 1993, la Soci�t� a r�alis� une enqu�te sur la contamination des eaux souterraines de son usine de fabrication de semi-conducteurs en Pennsylvanie. � la suite de cette enqu�te, la Soci�t� et le propri�taire pr�c�dent ont �t� class�s par l'agence de protection environnementale des �tats-Unis (EPA) afin de rem�dier � cette contamination. L'ancien propri�taire de l'�tablissement a d�cid� d'entreprendre le nettoyage du site. Des discussions de conciliation ont eu lieu avec l'ancien propri�taire et un assureur afin de lib�rer Commodore des co�ts futurs li�s � l'assainissement. La direction pr�voit que les discussions de conciliation seront conclues favorablement.


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